E Commerce Et Distribution

SOMMAIRE I) Présentation XXXX A) Activités de l’entreprise B) Les produits C) Structure du marché D) Evolution du marché E) Caractères du secteur F) Analyse - Matrices II) Missions confiées XXXX Au quotidien – Lié aux différentes activités -Stratégie commerciale – Moyen préparation Analyse de résultat III) Problématique

le même secteur d’activités que l’entreprise ou qui ont le même code NAF que celle-ci ; le registre de commerce pour obtenir les données d’identification fiables et précises des entreprises concurrentes identifiées et les articles de presse ou des magazines tels que LSA (Libre Service Actualités) consacré à l’actualité et à l’analyse des tendances du commerce, de la grande distribution et de la consommation.  La visite virtuelle des sites internet des entreprises et de leurs réseaux sociaux

1.1 URBANISME SAUVAGE (ANNEES 50 à 60) Historique des formes de commerces existantes: Grands magasins : 1er créé par A. BOUCICAUT en 1852 à Paris : "LE BON MARCHE" Fondements: marges réduites, prix fixes, mise en valeur des marchandises, promotions, services clients Les + connus Galeries Lafayette , Printemps, Nouvelles Galeries. Au XIXe siècle, alors que l'abolition des corporations décloisonne la distribution, des |[pic] | |[pic] |[|

La distribution A. Les méthodes de vente Les méthodes de vente en magasin : La vente traditionnelle. La vente s’effectue par un vendeur, et dans laquelle l’influence du contact personnel est essentiel. Le libre service Le client choisit et prend possession des marchandises sans intervention des vendeurs. Le paiement s’effectue en sortie. Le libre choix Le client peut choisir seul, le vendeur intervient éventuellement, que pour fournir des renseignements et conclure la vente. Les autres

grands groupes tel que Amazon qui profite des intérêts de l’internet avec le e-commerce. 3) Distribution Il y a eu une faute de management de la part des chefs de projet au niveau du e-commerce. Les difficultés actuelles de Virgin correspondant davantage à un changement des comportements d’achats des consommateurs ; désormais plus favorables au canal de vente internet. L’entreprise ne s’est donc pas adaptée au e-commerce. Il n’y a pas eu également de transformation de la commercialisation des

Conscience du risque par le client dans le commerce en ligne des produits de luxe Auteurs : * Magali Dubosson * Directrice et Professeure chercheuse de la Haute Ecole de Gestion de Genève. * Mandat d’enseignement et recherche sur Intégration d'Internet dans les stratégies de distribution des marques de luxe * Sacha Varone * Docteur de recherche en Economie d’entreprise à la Haute Ecole de Gestion de Genève * Consultant en projets de recherches. * Gestion

Février/Mars 2011 Mensuel Côte d’Ivoire economie N°9 www.cotedivoire-economie.com le périodique des dirigeants et leaders d’opinion - le périodique des dirigeants et leaders d’opinion - le périodique des dirigeants et leaders d’op L ’ e s s e n t i e l EXEMPLAIRE GRATUIT Un avenir doré pour le coton Avec des cours qui ont plus que doublé en 2010, l’or blanc ne s’est jamais aussi bien porté. Un phénomène qui s’explique par une demande mondiale en constante progression, tirée par le

parfums et des cosmétiques représentent un luxe accessible auquel les consommatrices ne souhaitent pas renoncer. En période de crise, ils répondent parfaitement aux attentes de bien-être des individus. Delphine David, auteur de l’étude de « La Distribution de parfums et cosmétiques » publiée par Precepta a répondu aux questions de l’Observatoire de la Franchise.  La crise actuelle a-t-elle impacté le marché des cosmétiques et des parfums ? Le marché des cosmétiques et des parfums bénéficie de

Enquête E-Procurement 2012 GROUPE N°2 21/05/2012 Sommaire Introduction : p3 Méthodologie : p4 Caractéristiques de l’échantillon : Présentation des résultats Site : Présentation des résultats Pas de Site : Présentation des résultats : Connaissance des places de marchés virtuelles Présentation des résultats : Présentation des résultats : Présentation des résultats : Présentation des résultats : Annexes : Introduction Projet

Logistique et distribution urbaine NOVEMBRE 2009 dgitm direction générale des infrastructures, des transports et de la mer Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques (PIPAME) a pour objectif de construire, en coordonnant l’action des départements ministériels, un éclairage de l’évolution des principaux acteurs et secteurs économiques en mutation, en s’attachant à faire ressortir les menaces et les opportunités pour les entreprises, l’emploi et les