E Learning Au Maroc

la chaîne de Porter est représentée par la figure 1. tel-00421617, version 1 - 2 Oct 2009 Infrastructure de l’hôpital ACTIVITES DE SOUTIEN Gestion des ressources humaines Recherche et développement médical Approvisionnement du matériel M A R G E Suivi postopératoire Logistique interne Production des actes Logistique externe Hygiène et sécurité ACTIVITES PRINCIPALES Figure 1. Chaîne de valeur de l’hôpital inspirée de la chaîne de Porter 2.1.2. Organisation interne de l’hôpital

termes, les entreprises dotées des meilleurs services de formation affichent une croissance du chiffre d’affaires et des bénéfices supérieurs à celle de leurs homologues ainsi qu’un taux de leur productivité plus élevé. Sources : Etude Accenture Learning Comme l’Etude le démontre, les meilleurs services de formation ont un impact plus important sur la performance globale de l’entreprise. La productivité (chiffre d’affaires par salarié) est plus élevée de 27 %. La croissance du chiffre d’affaires

termes, les entreprises dotées des meilleurs services de formation affichent une croissance du chiffre d’affaires et des bénéfices supérieurs à celle de leurs homologues ainsi qu’un taux de leur productivité plus élevé. Sources : Etude Accenture Learning Comme l’Etude le démontre, les meilleurs services de formation ont un impact plus important sur la performance globale de l’entreprise. La productivité (chiffre d’affaires par salarié) est plus élevée de 27 %. La croissance du chiffre d’affaires

besoin en logements sociaux touche aussi bien les pays émergents que les pays développés. Lafarge travaille à la mise au point de systèmes de construction permettant d’optimiser les coûts, la vitesse, la qualité et la pérennité de ces logements. Au Maroc, par exemple, nous avons proposé aux prescripteurs des offres intégrées pour des logements collectifs économiques – dont neuf solutions constructives prêtes (1) G4-EC8. (2) G4-EC7. 16 • Lafarge - Document de Référence 2014 à l’emploi – qui ont

138 Le papier électronique.................................................................................................140 Souhaits en l’an 2000................................................................................................ 140 E Ink.......................................................................................................................... 141 Autres initiatives.....................................................................................................

Résultats consolidés par action Résultat net, part du Groupe 1,21 8,00 2,20 Résultat net, part du Groupe après dilution 1,20 7,90 2,16 Dividende par action Acompte - 1,10 - Solde - 1,80 1,10 Montant brut global versé au titre de l’exercice (e) - 2,90 1,10 Informations par groupe d’activités (en millions d’euros) 30 juin 2013 30 avril 2013 30 avril 2012 (2 mois) (12 mois) (4 mois) Ventes par groupe d’activités Christian Dior Couture Vins et Spiritueux 237 1 289 371 541 4 208 1

Universités d’été (Paris, septembre 2007) de l’audit social ont permis à des centaines de participants d’échanger autour des enjeux et des pratiques de l’audit social. Les rencontres organisées durant ces vingt-cinq années par l’IAS en France, au Maroc, en Algérie, en Tunisie, au Sénégal, en Syrie, au Liban, en Russie ou au Luxembourg ont rassemblé plus de 5 000 participants. Les actes publiés ont réuni plus de 1 000 communications. Ces chiffres reflètent l’intérêt croissant que suscite l’audit social

changements, elle doit tout d’abord elle-même recontacter le centre d’appels, afin de faire procéder dans un premier temps à l’évolution de son contrat, puis revenir en magasin pour changer son appareil. Excédée, Anne rentre chez elle et envoie un e-mail à son opérateur pour exprimer son mécontentement. Deux jours plus tard, elle n'a toujours aucune réponse ». OBJECTIFS ET PROBLÉMATIQUE DE NOTRE RECHERCHE. Bien que fictif, cet exemple, adapté de Collart et Lejeune (2001), est le reflet condensé

différentes personnes ou entreprises, par l'intermédiaire de contrats, pour produire ce service. Le concepteur de l’opération, appelé E, va voir des banquiers ou institutions étatiques ou para étatiques qui financent l’opération. Appelons B ces banquiers ou institutions qui financent l’opération. L’état-major et les personnels commandants l’opération, appelé C, en accord avec E, contractent alors la logistique, les approvisionnements, la location du matériel (chars, hélicoptères, etc.), les équipes techniques

Stratégie • Politique d’entreprise MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage