E Leclerc Analyse

certainement amener à soit une création de troisième marque ou pas. Ca sera une stratégie donnée. • L’environnement Dans toute décision stratégique, s’intègre un environnement. On parlera de stratégie déduite (elle découle d’une analyse de l’environnement). On fait un diagnostic de menaces et risques etc. Les entreprises vont se positionner sur certaines niches de marchés ou au contraire sur des positions beaucoup plus larges. On observe généralement que des PME sont sur des niches

haute des distinctions honorifiques décernées par le gouvernement du Canada. E | |. | LE PLAN MARKETING par François Colbert Un aide mémoire : l'audit marketing TABLEAU AIDE-MEMOIRE Aide-mémoire pour la réalisation d’un audit marketing  A. Analyse de la situation • Marché et environnement o Quels sont les marchés

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Analyse et Conduite de la Relation Client Session 2014 S O M M A I R E Partie I : L’unité commerciale Pages 1 à 3 I. I - Description du contexte commercial I. II - Description du contexte géographique I. III - Description du contexte organisationnel Partie II : le système d’information commerciale Pages 4 à 5 II. I - Méthode de Collecte de l’information

récapitulatif de la répartition par format de ces magasins : Ce statut de leader se confirme par l'important chiffre d'affaire qu'à produit le groupe sur l'année 2008 : 108,629 milliards d'€uros TTC. Ce chiffre d'Affaire nécessite cependant une légère analyse afin de connaître sa répartition par format de distribution, mais aussi par zone géographique. En 2008 le groupe était le 7e employeur privé mondial avec plus de 495 000 collaborateurs dans le monde. Avant toute chose, voici une carte indiquant

fixes à grosses touches) Les professionnels (forfaits Pro) | La concurrence locale | Les concurrents spécialisés dans la téléphonie mobile : Espace SFR Les concurrents non spécialisés dans la téléphonie mobile : Leclerc La Poste Mobile CIC mobile Des concurrents Internet/ Mobile se manifestent dans la ville par des campagnes d’affichage, par les médias et par des démarchages téléphoniques : Free Buygues Telecom Les concurrents de la

Chapitre 4 Informer, rendre compte, faire le point avec le manager Transversalité Dans de nombreuses applications des ouvrages F2, F3 et F4, il est demandé à l’étudiant(e) de réaliser des comptes rendus écrits. Chacune de ces applications peut être reprise en atelier métier et servir de support dans le cadre de l’entraînement oral à l’épreuve E4. Elles fournissent en effet une situation à observer qui peut donner lieu à la présentation orale d’une activité de communication professionnelle correspondant

qui est lui-même soumis à celles de Kesa Electricals. Contexte géographique Darty La zone de chalandise : nature et structure de la clientèle Repérage géographique, caractéristiques de la zone Darty Boulogne se situe au 122 avenue Général Leclerc (Boulogne Billancourt). On y accède grâce au métro ligne 9 (direction Pont de Sèvres), à la nationale 10, la départementale 1 et le T2 (voir annexes 5). Il n’y a pas vraiment de barrières géographiques, hormis le fait qu’il se situe dans la banlieue

Analyse des marchés et des tendances de consommation OBJETCIFS Appréhender une sociologie de la consommation Identifier les éléments du processus Connaître les nouvelles tendances Se familiariser avec la recherche en sciences de gestionActualité : Séquence de 30 min pour 5 : 3 articles récents (- de 6 mois) de vulgarisation sur l’actualité en consommation (alimentaire, technologie…ça peut être mondial), sur le thème qui nous intéresse. On passe 5 minutes pour résumer les 3 articles.Un visuel de

Sommaire Sommaire * Fiches de lecture * Etude de marché Introduction I. Offre A. Produit B. Producteur C. Distributeur II. Demande A. Qualitative B. Quantitative III. Environnement * Analyse et conclusion Thème Thème Marché des tablettes Source Source Point de Vente, n°1060 Date Date 30 novembre 2009 Résume Résume Chiffres Chiffres Ventes des tablettes de chocolat | millions

Analyse  de  l’environnement     de  l’entreprise   Objectif général : GAGNER LE DEFI A l’issue de ce cours, les étudiants seront capables : •  D’analyser la situation concurrentielle à laquelle doit faire face une entreprise •  D’identifier les sources potentielles d’avantage concurrentiel d’une entreprise •  D’appliquer les principales techniques d’analyse et de diagnostic stratégique •  De repérer les problèmes fondamentaux auxquels l’entreprise doit répondre et de