E Leclerc Analyse

nombreuses réglementations comme celle de demander l’autorisation d’ouvrir ou d’agrandir un magasin physique. Méthodologie Méthodologie Cette étude sur l’essor du drive a été réalisée à partir d’une analyse de la presse professionnelle, de documents internes des filiales e-commerce des grands distributeurs (lettres d’informations, catalogues…), et d’entretiens de managers. Une enquête est menée sur deux groupes cyberacheteurs, afin de confronter leurs expériences de consommation avec

ETUDE DE CAS CARREFOUR 1. Analyse du marché : 2.1. Définition 2.2. Les supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à

clientèle) * La Zone secondaire : Suresnes, Rueil-Malmaison (25 % du CA / 10 % de la clientèle) * La Zone tertiaire : La Garenne Colombes, Neuilly sur Seine (12 % du CA / 8 % de la clientèle) * Concurrents direct : DIA, Marché local, E. Leclerc, Intermarché * Concurrents indirect : Picard, Auchan Les 4 Temps * L’analyse géomarketing La fréquentation du magasin en semaine concerne les habitants du Quartier. En contre partie, les fins de semaines nous accueillons des clients

car les centres E. Leclerc en ont fait un axe de développement, obligeant toute la grande distribution à suivre à marche forcée. Intermarché en ouvre quatre par semaine. Même Carrefour, en retard sur ce terrain, met les bouchées doubles. Tout le monde veut en être car, même si les drive ne représentent que 2,6 % du chiffre d'affaires total, ils ont valu à Leclerc 23 % de sa croissance. C'est en effet l'outil idéal pour accroître sa part de marché. 78 % des clients des drive Leclerc ne fréquentaient

Négociation avec des partenaires chinois (E. Leclerc) 1) Comment expliquer les difficultés rencontrées par le distributeur français au niveau de sa recherche de partenaires ? En effet, à la lecture du cas d’étude on observe plusieurs difficultés rencontrées par le distributeur français E. LECLERC au niveau de sa recherche de partenaires et notamment lorsqu’ils tentent d’investir le marché asiatique. Ils n’ont pas obtenu d’aide des différents organismes liés au pays et n’ont

[pic] DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE Fiche d’identité Le siège social du Groupement Edouard Leclerc est situé à Ivry-sur-Seine. Il a été fondé en 1967. Il compte 500 salariés. Forme juridique : Société Coopérative Anonyme (SCA) Siret : 642 007 991 00044 Code APE : 741 G Site Internet : www.e-leclerc.com Activité : Gestion des différentes opérations dans les magasins E.Leclec Capital souscrit : Variable 1.1 Contexte géographique 1. Zone d’activité |SCA

Résumé managériale Depuis 2007, nous assistons à la floraison des campagnes publicitaires dites comparatives dans le domaine de la grande Distribution. Ces nouveaux outils de communication, lancés à l’initiation de Leclerc avait pour objectif principale de reconquérir les parts de marché concédés aux hard discounts. Mais dans une période de crise économique et de faiblesse du pouvoir d’achat, la variable prix semble être un avantage concurrentiel considérable dans l’esprit des consommateurs

pour se rendre compte que tous les grands distributeurs sont différents : un Leclerc ne sera jamais un Auchan et un supermarché U ne sera jamais un Carrefour. La localisation et la distribution des enseignes sur le territoire nous permettent déjà de tirer quelques disparités. Leclerc est de loin le plus équilibré : un maillage homogène d’enseigne sur tout le territoire, de taille moyenne (5311 m2). En 2012, Leclerc possède en tout 555 magasins répartis dans toute la France. Carrefour dispose

propre aux services de LECLERC II / Fiche signalétique de l’entreprise 9 III / Etude d’une activité spécifique 11 LA GESTION DE LA COMPTABILITÉ FOURNISSEUR D’UNE CENTRALE LOGISTIQUE A. Introduction au fonctionnement d’une centrale d’achat de la grande distribution 11 1.1 Le groupe national et ses filiales 1.2 Les mécanismes du système d’approvisionement 1.3 Les relations fournisseurs B. Analyse de la gestion de la

Adeline, Pierrick, William 1 | Page Etude de marché du quartier de Saint Marc I) 17 décembre 2013 ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT a. Présentation du contexte Après plusieurs années de négociation pour l’implantation d’un supermarché Leclerc au bourg de St Marc, Mr Saliou a décidé de renoncer à ce projet pour des raisons qui restent encore flous. La raison évoquée est le manque de rentabilité du magasin dans cette zone. En annexe, on peut trouver le plan du secteur central de la zone