E Leclerc Concurrence

consommateur à utiliser tel produit plus qu'un autre. L'organisation LECLERC est un exemple de gestion d'une organisation qui atteint une renommée internationale du fait de la création des différentes formes de valeur dont elle s'est dotée. Dans une première partie, nous verrons comment l'organisation LECLERC est passée de l'anonymat à une réputation internationale. La deuxième partie sera consacrée aux différentes formes de valeur que LECLERC a choisi de développer pour maintenir son enseigne au plus haut

(marque FirstLine pour l'électroménager chez Carrefour, ou encore Tissaïa pour le textile à Leclerc...). Cette nouvelle stratégie permet d'atteindre deux buts à la fois : de par leur unicité sur les produits (le nom de l'enseigne), la délisation du client n'en est que plus facile, et leur existence même modie le marché amont en aectant la rentabilité des producteurs car leurs produits sont désormais concurrencés par les MDD. En résumé, les distributeurs ont donc entre leurs mains non seulement les

de la communication du Groupe E. LeclercParis 1 Panthéon-Sorbonne Politique de communication ETUDE DE LA COMMUNICATION DU GROUPE E. LECLERC 1 Sommaire PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE .................................................................................................... 2 LECLERC EN QUELQUES DATES :................................................................................................................................... 3 LECLERC EN QUELQUES CHIFFRES : .....

lerc Rapport d’activité E. Leclerc Clichy [pic] Sommaire Introduction 3 I) Présentation de l’entreprise. 4 1) Historique de l’enseigne. 5 2) L’organisation générale de L’enseigne E. LECLERC 8 II) Les missions. 11 Introduction 11 Mission 1 : Mise en place (agrandissement) du rayon Halal 12 Déroulement de la mission 12 Objectifs et attentes 12 Agencement du rayon Halal : Consignes à respecter. 13 Travail effectué

combat des enseignes E. Leclerc. Le groupe est un des plus grands réseaux de distribution en France. Sa renommée est fondée sur une image de la vente des produits aux prix les plus bas. L’entreprise Leclerc dispose d’un réseau français de 561 magasins. Le groupe comprend 391 hypermarchés, 131 supermarchés et 39 magasins spécialisés. De plus, l’enseigne Leclerc a réussi son internationalisation. Apparu pour la première fois en Espagne le réseau Leclerc s’étend maintenant dans plusieurs

N o t e A F R E S C O n ° 5 4 0 – D E C E M B R E 2 0 0 9 12 Leclerc Le chiffre d’affaires de Leclerc s’est élevé en 2008 à 34,7 milliards d’euros, soit une progression de 6,7%. La part réalisée dans 7 pays étrangers a été au total de 7%. La stratégie de Leclerc pour les années 2008 et 2009 a été la suivante : • Dynamiser la concurrence entre enseignes et maintenir l’inflation sous la barre des 1% dans le cadre de la loi « LME ». Mise en ligne d’un comparateur de prix « quiestlemoinscher

rencontre-t-il un réel succès ?4 2.Le rôle des acteurs dans l’évolution du marché4 2.1 L’offre4 2.2 La demande5 3.La bataille concurrentielle7 3.1 Modèles de drive : mise en place de stratégies7 3.2 Stratégies des concurrents7 3.3 Concurrence indirecte, générique8 4.L’influence des facteurs d’environnement sur le marché8 4.1 L'influence positive des facteurs de l'environnement.9 4.2 L'influence négative des facteurs de l'environnement9 Conclusion 11 Annexe n°1 ………………………………………………………………………………………………………………………

vente : La clientèle (l’âge, le sexe) • Deuxième critère Critère de différenciation de ces points de vente : Le niveau de gamme • Troisième critère Critère de différenciation de ces points de vente : Les services S Y N T H È S E Les critères de différenciation des points de vente La spécialisation Spécialisé Multi-spécialisé Généraliste La dimension De petite dimension Commerce de proximité Boutique Épicerie Supérette De grande dimension GSS GSM Supermarché

alimentaires et des carburants résultant de la flambée des cours internationaux. Le recul des ventes dans les grandes surfaces alimentaires peut s’expliquer par plusieurs raisons : la crise du modèle de l’hypermarché, l’essor du hard discount, du e-commerce et du drive, le développement de magasins spécialisés pour les biens d’équipement et technologiques, l’arrivée du secteur à maturation ainsi que la crise économique à partir de 2008. En effet, la crise a frappé le pouvoir d’achat des français

s’aligner sur les prix des concurrents. II-Différence de prix sur un même produit selon les GMS. Les GMS font l’objet d’une réglementation des prix importante, dont l’objectif porte sur la correction de certaines dérives, en ce qui concerne la concurrence entre distributeurs, tel que le seuil de revente à perte qui est la limite de prix en dessous de laquelle un distributeur ne peut revendre un produit. Cette limite ou seuil de revente à perte est définie légalement par les Lois Dutreil et Châtel