E5 Devoir 6

faire une synthèse des conditions et des principes de mise en œuvre des principales techniques de travail existantes pour organiser une activité, améliorer ses performances et résoudre les situations problématiques rencontrées. © Groupe Eyrolles 6 © Groupe Eyrolles Performance, but et principes de fonctionnement d’un organisme Avant de parler de performance d’un organisme, il faut avant tout le créer. Pour ce faire, il est nécessaire de réunir au moins trois conditions : • le projet

Résolution de systèmes linéaires . . . . . . . . . . . . 5.3.4 Valeurs propres, vecteurs propres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2.6 5.2.7 5.2.8 5.2.9 5.2.10 6 105 106 110 115 118 119 119 120 121 122 125 125 131 138 140 141 145 145 151 152 154 5.3 6 Intégration numérique et équations différentielles 6.1 Intégration numérique . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.1.1 Manuel des fonctions d’intégration disponibles 6.2 Équations différentielles numériques

des Facultés Universitaires Notre-Dame de la Paix, Namur 4e édition 0 lim Page II Jeudi, 2. juin 2005 5:19 17 Illustration de couverture : Contexture, digitalvision® © Dunod, Paris, 2000, 2002, 2005 © InterEditions, Paris, 1994 ISBN 2 10 049146 6 à Yves, Véronique et Jean-Pierre, Alain, Benoît et Carine, Bertrand, Catherine, Muriel et Michel, Olivier, Mario et Bernard, Didier, Jean, Vincent et Jean-Marc, Alain, Pierre, Thierry et Anne-France, Arnaud, Stéphane, Olivier, Philippe et Majid, Denis

définis et/ou suivis pour attester de l’intérêt et de l’efficacité de la mise en œuvre de l’action choisie; – l’entreprise veut passer d’une situation initiale insatisfaisante à une situation idéale. L’objectif est alors trop ambitieux et le décourage- 6 Les outils de la performance industrielle ment intervient rapidement devant l’ampleur du travail qui est ou reste à faire; – les solutions retenues sont trop complexes. Elles demandent souvent trop d’efforts au personnel pour les mettre en application;

de faire une synthèse des conditions et des principes de mise en œuvre des principales techniques de travail existantes pour organiser une activité, améliorer ses performances et résoudre les situations problématiques rencontrées. © Groupe Eyrolles 6 © Groupe Eyrolles Performance, but et principes de fonctionnement d’un organisme Avant de parler de performance d’un organisme, il faut avant tout le créer. Pour ce faire, il est nécessaire de réunir au moins trois conditions : • le projet de création

information préalable de l'éditeur et transmission d'un exemplaire à celui-ci. Manuscrit achevé en septembre 1995. Direction générale de la recherche DOCUMENT DE TRAVAIL OPTIONS POUR UN REGIME DEFINIF DE TVA Série Affaires Economiques E5-FR 09/95 RÉGIME DÉFINITIF DE TVA Avant-Propos La présente étude a été réalisée par la division Marché intérieur de la direction générale Études du Parlement européen, à la demande de la commission économique, monétaire et da la politique

.................................................................................................... 143 scalaire ................................................................................................. 161 chapitre 5. Vecteurs chapitre 6. chapitre 7. Produit PARTIE C Statistiques et probabilités .................................................................... 183 Probabilités ..............................................................................................

........................................................................................... 99 Géométrie ........................................................................................................... 119 chapitre 5. Vecteurs chapitre 6. Trigonométrie .................................................................................................... 143 chapitre 7. Produit PARTIE C et droites .....................................................................................

tactiques 71 5 73 La planification de la production 5.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 5.2 La planification des besoins en composants . . . . . . . . . . . . 74 Table des mati`eres 5.3 6 5 D´etermination des besoins nets d’un composant . . . . . . . . . . 78 5.3.1 D´etermination de la couverture des besoins nets . . . . . . 80 5.3.2 Utilisation en cascade de la logique de calcul . . . . . . . 80 5.4 Ajustement charge-capacit´e

Peut aussi servir pour donner un nom à une cellule. Aide aussi à se déplacer d'une cellule nommée à une autre. 5) La barre formule Permet de voir et de modifier le contenu des cellules; que ce contenu soit du texte, des chiffres ou des formules. 6) La cellule active Permet de sélectionner une cellule, ou un bloc de cellules, pour ensuite être de changer sont contenu, sa présentation, les déplacer, effacer ou plusieurs autres possibilités. 7) La poignée de recopie Permet de recopier le contenu