E5 Diagnostic Opérationnel Et Proposition De Solutions

grandeurs physiques, de caractéristiques technologiques, de logiciels...) Élaboration d’un dossier d’aide au choix technique et économique en vue de comparer D plusieurs solutions techniques Participation à l'évaluation des coûts de revient des produits élaborés par l'entreprise, à E l’analyse de la valeur et au choix des solutions techniques Participation à l’élaboration du schéma structurel avec choix technologiques des F composants et justifications écrites. Les documents produits peuvent être rédigés

l’entreprise Dov Ogien de © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053628-3 Table des matières Table des matières V 2 2 3 3 5 1 L’analyse financière 1. 2. 3. 4. Le diagnostic financier, synthèse de l’analyse financière L’information des sociétés cotées en Bourse Les métiers de l’analyse financière La présentation du diagnostic financier 2 Les principes de la comptabilité 1. 2. 3. 4. Les obligations comptables L’entreprise, un carrefour de flux La comptabilité : une traduction des flux La normalisation

l’entreprise Dov Ogien Algeria-Educ.com © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053628-3 Table des matières Table des matières V 1 L’analyse financière 2 1. 2. 3. 4. Le diagnostic financier, synthèse de l’analyse financière L’information des sociétés cotées en Bourse Les métiers de l’analyse financière La présentation du diagnostic financier 2 Les principes de la comptabilité 1. 2. 3. 4. 2 3 3 5 6 Les obligations comptables L’entreprise, un carrefour de flux La comptabilité : une traduction des

flotte japonaise et la flotte USA était fausse. Si l’information sur la présente de la flotte japonaise avait été connue, la flotte USA aurait été à sa rencontre dans une configuration inadaptée et aurait peu être subit de grand dégât encore. La bonne solution qui consistait à mettre la flotte US en configuration de défense n’aurait pas été mise en œuvre en raison du SI totalement déficient. • Accessibilité des informations Malgré les défauts déjà relevé, il existait néanmoins un ensemble d’information

analyser et commenter. Ils font aussi l’objet de plus de demandes d’informations, à fournir plus rapidement et plus souvent. Il doivent faire remonter l’information utile et pertinente vers les instances décisionnaires, pouvoir apporter un appui aux opérationnels ou encore informer les investisseurs et les créanciers de la santé financière de l’entreprise. Ce Référentiel des métiers cadres de la finance et de comptabilité propose une série de 18 fiches métiers qui permettront aux jeunes diplômés, aux

............. 31 Diminuer les coûts de revient des produits ............................................................................ 32 Augmenter la durée de vie des équipements et reduire les coûts d’exploitation 33 Créer de la valeur opérationnelle .................................................................................................. 35 Obtenir l’efficacité maximale de toutes les fonctions de l’entreprise ....................... 35 © Groupe Eyrolles Chapitre 3 – Objectifs

................ 31 Diminuer les coûts de revient des produits ............................................................................ 32 Augmenter la durée de vie des équipements et reduire les coûts d’exploitation 33 Créer de la valeur opérationnelle .................................................................................................. 35 Obtenir l’efficacité maximale de toutes les fonctions de l’entreprise ....................... 35 Chapitre 3 – Objectifs de la TPM® .........

passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées ». Henri Bouquin1 situe le contrôle de gestion comme interface entre le contrôle stratégique et le contrôle d’exécution (ou opérationnel), « garant de la cohérence entre la stratégie et le quotidien ». Selon lui, « la position clé du contrôle de gestion ne réduit pas son rôle à une dimension technique de coordination, de planification et de suivi : elle l’amène, et ce sont les conditions

transversales à mettre en œuvre dans le processus 10 (il en est de même dans les autres processus). L’examen Il n’existe pas une épreuve qui porte exclusivement sur ce processus 10. L’évaluation à ce processus est faite dans le cadre de l’épreuve E5 : « analyse de gestion et organisation du système d’information ». Cette épreuve est d’une durée de 4 heures. Elle revêt la forme d’une étude de cas qui comporte 2 ou 3 parties indépendantes ayant pour support une ou plusieurs situations d’entreprises

conclusion, afin de respecter les termes de la convention organisant ce travail, nous nous sommes autorisé, au-delà des résultats stricto sensu de la recherche, à faire quelques choix en matière d’indicateurs qualitatifs et à notre sens pertinents, opérationnels et réalistes. A cette fin aussi, compte tenu de « l’évaporation » d’une partie de notre échantillon initial, nous avons réalisé des entretiens complémentaires en région parisienne, voir sur ce point l’introduction du rapport final. 4 En matière