E5 Diagnostic Opérationnel Et Proposition De Solutions

des bases de données documentaires Résultats attendus Un travail organisé Une définition des priorités Une information pertinente et actualisée sur les marchés Le respect des budgets et des délais impartis Un système d’information commerciale opérationnel T2A1 Recueillir de l’information sur le terrain pendant ses missions à l’étranger ou en activant ses réseaux de contacts. INFORMATIONS Descriptif de la mission Carnet d’adresses dans le pays de destination Informations socio-économicopolitiques

2. 4.3. 4.4. Aperçu sur le secteur des NTI au Maroc Quelle stratégie nationale pour le développement du secteur Le marché professionnel des NTI au Maroc Les opportunités et les menaces du marché NTI au Maroc 78 79 83 86 4 Partie 3 : Le diagnostic des stratégies marketing des entreprises NTI au Maroc. Chapitre 5 : Le travail d’investigation sur le terrain Section 1 : La collecte des données 5.1. 5.2. La détermination de l’échantillon L’élaboration et la validation du guide d’entretien

des bases de données documentaires Résultats attendus Un travail organisé Une définition des priorités Une information pertinente et actualisée sur les marchés Le respect des budgets et des délais impartis Un système d’information commerciale opérationnel T2A1 Recueillir de l’information sur le terrain pendant ses missions à l’étranger ou en activant ses réseaux de contacts. INFORMATIONS Descriptif de la mission Carnet d’adresses dans le pays de destination Informations socio-économicopolitiques

polyvalence du technicien supérieur de gestion lui permet, dans la limite des responsabilités fixées par le chef d’entreprise, dans le respect des règles de confidentialité et le contexte culturel caractéristique de la PM: - de participer à la gestion opérationnelle de l'entreprise dans ses dimensions administrative, comptable, commerciale, humaine... ; - de contribuer à l’amélioration de son efficacité par l'optimisation de son organisation ; - de contribuer à sa pérennité par l'anticipation des besoins

le constructeur ou l’entreprise de maintenance et les clients. Son activité consiste donc : - à participer à toutes les étapes de l'ingénierie (organisation, conception, vérification, etc.), - à conduire les activités de contrôles, d'essais, de diagnostic et de mises au point sur des aéronefs en montage, y compris en piste, et/ou en maintenance en base ou en ligne, - à assurer en autonomie le support technique auprès de la clientèle. 1.2. LE CONTEXTE PROFESSIONNEL 1.2.1. Type d'entreprise Le

polyvalence du technicien supérieur de gestion lui permet, dans la limite des responsabilités fixées par le chef d’entreprise, dans le respect des règles de confidentialité et le contexte culturel caractéristique de la PM: - de participer à la gestion opérationnelle de l'entreprise dans ses dimensions administrative, comptable, commerciale, humaine... ; - de contribuer à l’amélioration de son efficacité par l'optimisation de son organisation ; - de contribuer à sa pérennité par l'anticipation des besoins

tenons à exprimer nos remerciements et nos profonds sentiments de gratitude à M. ECHAABI, notre encadrant pour son aide précieuse dans le but d’accomplir ce travail dans les meilleures conditions et pour la richesse et la grande valeur de ses propositions et de ses directives ; et qui n’a jamais hésité à enrichir nos connaissances. Aussi nous tenons à remercier M.HAJJAR et Mlle. SABER, nos encadrants industriels, pour leurs aides, leur présence, leurs conseils et leurs soutiens tout au long

E 5 – Management et gestion d’activités commerciales Gestion de clientèles1 Management de l’équipe commerciale1 Cours : 2 fascicules par matière Devoirs : 1 fascicule « Préparer l’épreuve E5 en 1re  année » Cours : 2 fascicules par matière Devoirs : 1 fascicule « Préparer l’épreuve E5 en 2e année » E 6 – Conduite et présentation de projets commerciaux Gestion de projet1 Cours : 2 fascicules Devoirs : 1 fascicule « Préparer l’épreuve E6 en 1re  année » Méthodologie :

système confrontée aux réalités professionnelles.............................69 1.4.2. Insatisfaction chronique et jeux des acteurs .......................................................72 1.4.3. L’évaluation entre modèle idéal et bricolage de solutions instables ? ......................72 CHAPITRE 4 – FOCUS SECTORIEL .................................................................................... 73 I. Les enjeux de l’évaluation des salariés dans le secteur de l’assurance ...............

| |Prénom : Nicolas |Adresse : 16 | |Relations clientèle |Management opérationnel de |Fiche Bilan N° |Intitulé de la mission | |(1) |l’équipe commerciale (1) | |