E5 Diagnostic Opérationnel Et Proposition De Solutions

containers via TCA ................................................ 71 B. Le plan d’actions environnementales de SNCB Logistics ................................................... 72 1. Solutions pour diminuer l’impact environnemental .......................................................... 72 2. Focus sur les solutions les plus pertinentes ...................................................................... 74 a)Energie récupérée par le freinage électrique .....................................

.......... 31 Diminuer les coûts de revient des produits ............................................................................ 32 Augmenter la durée de vie des équipements et reduire les coûts d’exploitation 33 Créer de la valeur opérationnelle .................................................................................................. 35 Obtenir l’efficacité maximale de toutes les fonctions de l’entreprise ....................... 35 Chapitre 3 – Objectifs de la TPM® ...

de recherche est un fait non négligeable au regard de la composition des adhérents. structures (%) 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Ent re pri s e ent sd ent C en C en Aut en t rep rep res rep tres tres rise ri se ri se de de sd sd sd form rec e5 e2 e+ eher 0s 50 atio de 50 ch e al a sala 500 n sal a s riés ri és sala ri és à2 à4 ri és 49 99 Figure 8 : Répartition moyenne par SPL des entreprises par taille et structures (%) III.1.5. Une dynamique qui a favorisé l’émergence de pôles de

..............................................................................18 A. LA MERCATIQUE STRATEGIQUE..................................................................................................................18 B. LA MERCATIQUE OPERATIONNELLE ..........................................................................................................18 C. LES SPECIFICITES DE LA MERCATIQUE DES SERVICES .............................................................................19 D. LA

..............................................................................18 A. LA MERCATIQUE STRATEGIQUE..................................................................................................................18 B. LA MERCATIQUE OPERATIONNELLE ..........................................................................................................18 C. LES SPECIFICITES DE LA MERCATIQUE DES SERVICES .............................................................................19 D. LA

et définitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 La classification des problèmes d’optimisation . . . . . . . . . . . . . . 1.4 L’optimisation multiobjectif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5 La multiplicité des solutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6 La dominance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.1 Introduction et définitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.2 Exemple . . . . . . . . . . . . . . . .

où elles ne travaillent pas, d’aller faire leurs courses dans des magasins qui sont ouverts et pas systématiquement fermés. » Et le chef de l’Etat, partisan de « libérer tout ceci », a invité les parlementaires à « se saisir sans tabou » de la proposition de loi déposée à cet effet au début du mois d’août par le député (UMP) des Bouches-du-Rhône Richard Mallié. Dès le 4 novembre, le sujet était donc abordé lors de la réunion du groupe UMP de l’Assemblée nationale. Et suscitait de vives réserves.

où elles ne travaillent pas, d’aller faire leurs courses dans des magasins qui sont ouverts et pas systématiquement fermés. » Et le chef de l’Etat, partisan de « libérer tout ceci », a invité les parlementaires à « se saisir sans tabou » de la proposition de loi déposée à cet effet au début du mois d’août par le député (UMP) des Bouches-du-Rhône Richard Mallié. Dès le 4 novembre, le sujet était donc abordé lors de la réunion du groupe UMP de l’Assemblée nationale. Et suscitait de vives réserves.

revisité 226 226 229 230 9.11 Exercices 232 CHAPITRE 10 • ÉLABORATION D’UN SCHÉMA CONCEPTUEL 233 10.1 Introduction 233 10.2 Décomposition de l’énoncé 235 10.3 Pertinence d’une proposition 241 10.4 Représentation d’une proposition 241 10.5 Non-redondance des propositions 250 10.6 Non-contradiction des propositions 253 10.7 Les contraintes d’intégrité 254 10.8 Documentation du schéma 256 10.9 Complétude du schéma 257 10.10 Normalisation du schéma 258 10.11 Validation du schéma 260

................................................................................. 429 3.1 Introduction ............................................................................................................................... 429 3.2 Phase diagnostic et analyse ............................................................................................ 430 3.3 Phase de choix et structuration du système d’information ...................... 431 3.4 Phase de choix du progiciel et mise en place