Ebay Position Concurrentielle

Chaque jour des centaines de millions d’internautes utilisent Google gratuitement pour effectuer leurs recherches. Disponible dans plus de cent langues, l’interface épurée du leader mondial de la recherche a su conquérir un marché stratégique et concurrentiel : l’accès à l’information sur le web. En quelques années seulement Google est devenu une véritable passerelle entre les ressources Internet et les internautes s’imposant à la fois comme la référence d’accès à l’information et un exemple de réussite

Stratégie des systèmes d’information Robert Reix Mots-clés : agilité stratégique, alignement stratégique, avantage concurrentiel, cohérence, compétences distinctives, fit stratégique, intégration fonctionnelle, planification SI, portefeuille d’applications. Résumé : l’évolution profonde des usages des technologies de l’information dans et entre les organisations impose le recours à une réflexion de nature stratégique; la gestion stratégique des systèmes d’information peut être définie par son

des femmes internautes, contrairement aux hommes. a- Achat en ligne femmes. Le m-commerce est aussi entré dans leurs usages. Elles sont 17% à acheter régulièrement via leurs smartphones (vs 10% des femmes) selon l’Observatoire e-commerce eBay – Terrafemina (juillet 2012) qui a dessiné le profil de ces earlyadopteuses. b- Relation aux marques Tout comme elles maitrisent les nouvelles technologies, elles sont dans la maîtrise de leur relation aux marques. Elles sont sensibles à des

découlent, grâce à la réduction des barrières de marché. Avec l'évolution de l'informatique et des télécommunications, la capacité d'interaction se développe de manière importante. Cependant, la mondialisation réduit l’impact de certains avantages concurrentiels plus traditionnels pour les entreprises, comme la technologie, la main d'œuvre ou le capital. Ces avantages s'ouvrent donc à tous et ne deviennent plus un facteur de différenciation dans la concurrence mondiale. Grâce au progrès technologique

permet à Google de diversifier son offre de services et renforcer sa présence dans la culture numérique. 2007 : La plateforme publique Android symbolisée par un petit robot vert, fait son entrée dans le monde des appareils mobiles et réussit à positionner favorablement Google dans l'univers des Smartphones. 2008 : Google trouve une manière originale d'annoncer l'arrivée de son nouveau navigateur Open Source, Google Chrome, à travers une BD. 2011 : Création de Google+, celui ci propose des options

novembre 2008, qui hiérarchise les solutions de gestion des déchets à privilégier, place la prévention des déchets (dont le réemploi fait partie) en première position ; et l’article L. 541 – 1 de l’ordonnance déchets parue en décembre 2010, qui définit et hiérarchise les grandes étapes de la gestion des déchets, place la réutilisation en deuxième position juste devant le recyclage. Une étude réalisée pour le compte de l’ADEME en 2010 a permis de dresser un panorama de l’offre de réemploi en France, de recenser

adaptabilité des systèmes, des structures. * La définition qui a suivie en 82, 83 est de Porter (toujours prof à Harvard) : elle recouvre le mieux la problématique stratégique de l’entreprise : « c’est l’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables ». Ces avantages sont nombreux : des produits plus fonctionnels, plus performants, moins chers, qui apportent un meilleur service, produits de marques connues. Durables : les concurrents vont mettre du temps à me rattraper

* marketing en ligne = informations pour les acheteurs, communiquer et promouvoir les produits sans forcément vendre. * entreprises 100% internet = entreprise qui n’existe que sur internet, qui fonctionne grâce à internet (Ex : EBAY). * entreprises alliant internet et canaux de distribution classique = limitation des offres, seulement possibilité de commande. * mobile-commerce (m-commerce) = activités liées au gsm. - la globalisation : nouveauté

de vente en France 205 Nombre de collaborateurs 13200 Nombre de porteurs de cartes clients Non communiqué Les médias Les Forces de l’entreprise Boulanger Economiques Boulanger est un des acteurs principaux de ce secteur très concurrentiel. Il se place à la seconde place après Darty pour le multimédia et il est en tête pour l’électroménager. De plus, l’entreprise se place sur un marché favorable : « le marché de l’électroménager français est important, plus de 59 milliards d'euros

leader et pousse les autres à innover pour rester dans la course. Ce fonctionnement circulaire permet au consommateur de toujours disposer d’un vaste choix de produits et d’exercer un certain pouvoir sur les entreprises. Enfin, pour asseoir leur position privilégiée, les entreprises mettent en place et disposent de certains procédés qui rendent difficile la reproduction de leurs produits. Ceci force les concurrents à se creuser les méninges pour créer quelque chose de nouveau et rester en course