Ebay Position Concurrentielle

que nous allons étudier dans son environnement. Pour cela il est important d’effectuer une analyse du marketing MIX. • Description du produit : La Wii a comme particularité d’avoir des mannettes sans fil. C’est un système capable de détecter la position, l'orientation et la vitesse des mouvements dans l'espace de la manette. Le design de la Wii se démarque de ceux des anciennes consoles de la firme. Elle arbore une robe sobre et épurée tout en étant bien plus fine et légère que ses concurrentes

34734532512000ANALYSE CONCURRENTIELLE du magasin MIM Lomme. La zone de chalandise. 18923017970500 Zone primaire : clients situés à 5 min du magasin MIM Lomme Zone secondaire : clients situés à 10 min du magasin MIM Lomme Zone tertiaire : clients situés à 20 min du magasin MIM Lomme Les concurrents directs. Ils correspondent aux entreprises qui proposent les mêmes produits et services que l’entreprise MIM Lomme.  Centre Commercial de Lomme 32448515240000 Les concurrents directs se

l’organisation, notamment grâce à sa caractéristique de transversalité. Appliquée au e-commerce, la logistique requiert donc la même attention que dans le commerce traditionnel où, en plus d’être un levier stratégique, elle s’est révélée être un avantage concurrentiel. La logistique, un facteur clé de succès pour les entreprises du e-commerce ? La réponse à la question nous l’avons déjà, mais nous tâcherons d’approfondir cette problématique afin de déterminer : dans quelle mesure la logistique participe-telle

engendre une prise de risques considérable, pour l’acheteur, comme pour le vendeur. Il y a cinquante ans, on devait parcourir des kilomètres pour s'acheter une paire de chaussures. Aujourd'hui, c'est possible en un simple clic grâce à Internet. Ebay, Amazon, vous en avez tous déjà entendu parler et peut-être les avez-vous déjà utilisés. La multitude de ces sites d'achat en ligne révèle que le phénomène de e-commerce prend de plus en plus d'ampleur. Une question subsiste. Le e-commerce : un avenir

découle se divise en deux parties : dans un premier temps, il me semble nécessaire de présenter le marché de la décoration dans son ensemble, avec ses particularités ; vient ensuite l’étude de la stratégie de Conforama : il est important de la positionner par rapport à ses concurrents qui ne cessent de se multiplier aujourd’hui, mais également d’analyser sa stratégie dans sa globalité afin d’établir le diagnostic commercial. Enfin, j’apporterai mes recommandations sur les choix stratégiques de

envisageables 3 Evaluation des solutions 4 Choix stratégique Ce processus est à mettre en œuvre pour chaque segment de clients ou chaque situation d’achats. A) L’étude préalable Elle se fonde sur un diagnostic de l’entreprise dans son environnement concurrentiel. Phase de collecte d’informations qui va être orientée vers l’objectif de la définition du choix du circuit de distribution. On prend en compte les besoins de la clientèle, les contraintes du produit et les caractéristiques de l’entreprise et de

externe, il est évident qu’en voyant l’intérêt (ou les dangers) pour leurs entreprises (ou pour la société en générale), de nouveaux entrants modifient le comportement des protagonistes, déjà en place sur les marchés, rendant ceux-ci encore plus concurrentiels. D’un point de vue interne, comme nous l’avons dit, ces entreprises évoluent dans un univers instable et sont dans l’obligation d’adapter ou de créer, de s’organiser ou de se réorganiser afin d’être les plus compétitives possible. Elles doivent

références. Ainsi les catalogues peuvent être infinis sans que cela entraine une augmentation de l’espace de vente ou du loyer comme dans une boutique classique. Selon Chris Anderson, sur des canaux de distribution avec un large choix de produits (eBay, Amazon, iTunes Music, etc.), les articles avec un faible volume de vente peuvent représenter une part de marché égale ou supérieure à celle des meilleures ventes. Ainsi une eboutique proposant des biens non matériels peut générer du Chiffre d’Affaires

internautes comptent utiliser le Web pour faire des économies sur leurs achats de Noël Commentaire Plus d’un internautes sur deux a l’intention de passer par l’e-commerce pour économiser sur ses achats de Noël, selon une étude en ligne de TNS Sofres pour eBay réalisée début novembre 2008. 18 % comptent en faire plus qu’en 2009, 37 % autant et 4 % moins. Copyright et tous  droits réservés D.VASSEUR POUR SYNERTEC CONSULTANTS ‐ 2012  Page 7   Pour 30 % des Français l’achat en ligne est plus écologique

et interne de Google : 14 1. Analyse externe : 14 a. Opportunités et menaces du marché 14 b. Les nouvelles opportunités de croissance 15 2. Analyse interne de la société Google : 16 a. Forces et faiblesses : 16 b. Un avantage concurrentiel soutenable 18 3. Les stratégies mises en place par Google faire face a ses faiblesses et opportunités 19 a. Stratégie de croissance interne. 19 a. Stratégie de diversification (rappel de cette stratégie évoqué dans les DAS) 19 b. Stratégie