Ebay Position Concurrentielle

78 73 2.3 L’industrie 88 2.3.1 Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces Le pouvoir des clients/distributeurs et le pouvoir des fournisseurs 93 La menace des substituts 95 La menace des entrants potentiels 97 L’intensité concurrentielle 102 Le rôle de l’État 104 Questions clés sur le modèle des 5(+1) forces 105 89 2.3.2 La dynamique de la concurrence 110 2.4 Les concurrents et les marchés 112 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 Les groupes stratégiques 112 Les segments de marché

Stratégique, chapitre 3, 8e édition Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry eBay à l’écoute En 2007, on comptait dans le monde plus de 240 millions d’utilisateurs référencés d’eBay. Pour plus de 1,3 million d’entre eux, c’était d’ailleurs leur première ou leur deuxième source de revenus : eBay hébergeait plus de 630 000 magasins virtuels indépendants. Fondé en 1995, eBay était l’un des survivants de l’explosion de la bulle Internet, peut-être grâce à l’originalité de son

CONCEPTS ET MODÈLES DE L’E-BUSINESS Séquence 4 : Le diagnostic du modèle eBay INTRODUCTION Ebay est le leader mondial des enchères en ligne. Dix années après sa création, eBay inc, leader mondial des enchères en ligne, suscite encore des interrogations parmi ses clients, ses actionnaires et ses partenaires, mais aussi, auprès des analystes financiers et  des enseignants-chercheurs en e.management. eBay figure – avec Amazon, Google, Yahoo ! et Cisco[1]- parmi les rares start-up (jeunes pousses) de

Camionnette, enseigne Référencement : le sujet à la mode • Le sujet Star des forums, blogs et conférences… Une polarisation totalement exagérée Effets puissants mais il y a des « mais » La pression concurrentielle sur VOS mots-clés Les délais pour obtenir des résultats La fragilité d’une position dans le temps L’ampleur de la tâche Les connaissances nécessaires, Par connaissance je ne veux pas parler des trucs de gourous mais de « ce qui converti » sur votre site Référencement : les erreurs

l’entreprise et de faciliter la démarche commerciale à l’export. L’Internet permet d’améliorer la visibilité de son environnement concurrentiel et permet de prendre des parts de marché au niveau international. Il est de plus en plus difficile de se faire remarquer sur le Web pour un budget modeste du fait du nombre croissant d’internautes et de sites web marchands. Néanmoins, les positions acquises sur le Web le sont de façon durable et peuvent être développées régulièrement. Le marché cible, dans la mesure

ET PERSPECTIVES D’AVENIR POUR EBAY ? SOMMAIRE I. EBAY : GENERALITE 1 . Historique 2 . Fonctionnement 2 . 1 . Principe 2 . 2 . Qui peut utiliser les services d’Ebay ? 2 . 3 . Comment ça marche ? 3 . Moyen de paiement 3 . 1 . Moyens de paiement traditionnels 3 . 2 . Paypal 4 . La communauté 4 . 1 . Forum en ligne 4 . 2 . Nouveautés et informations 4 . 3 . Université Ebay II. LE E- COMMERCE

créée en 2000 par Pierre Kosciusko-Morizet, Pierre Krings, Justin Ziegler, Olivier Mathiot et Nathalie Gaveau et le site a été lancer en 2001. En janvier 2010 la société comptait plus de 200 salariés et devenait le premier e-commerçant français devant eBay en audience (panel Nielsen Mediametrie NetRatings). En juin de cette même année, le groupe est racheté par Rakuten, le numéro un du commerce électronique japonais. Cette étude de cas va nous permettre d’analyser comment le modèle des cinq forces

marché de concurrence parfaite :  Comportement d’offre des producteurs et demande de consommateur lorsqu’ils sont confrontés à cette structure de marché  Détermination et caractérisation de l’équilibre du marché dans une économie parfaitement concurrentielle Forme extreme de la concurrence :  Isolement stratégique des agents (tient pas compte de ce que font les autres consommateur et producteur)  Fait référence à un industrie où : • Les entreprises sont libres de fixer leur prix et d’entrer

s’agit de déterminer la raison d’être de l’entreprise. C’est en générale une phrase ou un paragraphe qui détermine la raison d’être d’une manière vague mais avec une porté durable. Cela peut constituer un repère pour les changements quotidiens. Ex : Ebay vente de tout ce qui est vendable par tous. 2. Définitions des DAS : chaque DAS doit correspondre à une activité ou à un ensemble d’activité autonome par rapport aux autres activités de l’entreprise. Ce DAS possèdent ses propres concurrents

Quelques chiffres clefs * Analyse de l’Offre et la Demande * Business Plan II°/ ANALYSE DE MARCHE DE VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique * En quoi l’essor d’internet a permis le développement de Vente-privée.com * Le web 2.0, c’est