Ebay Position Concurrentielle

relation avec le chapitre II sur la communauté Ebay et la deuxième en relation avec le chapitre III sur la place de marché WorldWideRetailExchange. Donc ce rapport qui est la synthèse de notre travail se présent en quatre chapitre : Chapitre I : Qu’est ce que le commerce électronique ? Chapitre II : L’achat, la vente, et les biens vendus sur Internet Chapitre III : Du commerce électronique aux affaires électroniques Chapitre IV : Etudes de cas (Ebay et WWRE) Projet de fin d’étude Mohamed

(49%) ; les foyers avec enfants (quel que soit le nombre) sont surreprésentés dans la population connectée. Cela illustre également un effet de génération. Les ménages constitués de seniors n’ont plus d’enfant à domicile. On retrouve en deuxième position les employés (28% du marché total). 65% des clients du e-commerce ont déjà eu une expérience d’achat sur internet. On peut voir à travers cela que beaucoup de personnes reeffectue un achat sur internet. Le risque de l’e-commerce est donc un gros

consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel 1. La Marque 1.

forme de la mise à prix d'un bien sur laquelle il est possible de renchérir, celui qui est le dernier à offrir un prix plus élevé emportant la vente. L'essor de l'Internet a permis le développement d'une forme électronique d'enchères comme par exemple Ebay 2 / Les méthodes de fixation des prix A / Comment fixer un prix Fixer un prix c’est prendre en compte différents objectifs : -La rentabilité : une entreprise doit faire du bénéfice -La part de marché : le prix peut servir soit à maintenir

termes de pertes de rentabilité et de dégradation de la situation financière. Des regroupements devraient logiquement intervenir d'autant qu'ils se justifient stratégiquement car ils permettent de massifier les achats, d'atténuer la pression concurrentielle et d'optimiser les implantations des réseaux et les investissements publi-promotionnels. Stratégies à adopter : Elargir le recrutement des clientes via internet. Etendre le réseau de franchise en France et à l'international. Diversifier

actifs (*) (*) classement alphabétique Les leaders (*) AMAZON CDISCOUNT EBAY FNAC GROUPE VSC (*) classement alphabétique 0,0% +7,9% +7,9% +12,5% +13,5% -10,5% +16,0% +100,0% 117 500 Avec plus de 117 000 sites marchands en 2012, Internet est le principal moteur de la vente à distance. Cette dernière regroupe 3 principaux profils d’acteurs : les véadistes traditionnels (historiquement positionnés sur la vente par catalogue), les pure players (spécialisés dans le commerce

distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent

la question 2. Liste de distributeurs potentiels : -GMS : Leclerc, Geant casino, Carrefour, Auchan -Grand Magasin : Gallery Lafayette, Printemps, Mark and Spencer -Magasin Populaire : Monoprix -E-commerce: Amazon, Priceminister, Rue du commerce, Ebay, mistergoodeal -Vente par correspondance : La redoute, 3 Suisses -Grande surface culturel : Cultura, Fnac, Boulanger. -Papeterie : petit détaillant. -Fournituriste de bureaux : Bureau Vallée, Decitre, -Bureau de tabac -Station-service -Magasin de

élémentaire, un modèle d'entreprise est la manière affichée et promue par une entreprise pour réaliser ses affaires, qui est génératrice de revenu. Le modèle d'entreprise décrit comment une entreprise gagne de l'argent en précisant où et comment elle se positionne dans son ou ses marchés. Ce modèle résume l’activité et l'organisation de la société. Il implique tant l'élaboration d'une stratégie que sa mise en œuvre (plan d'entreprise, plan d’affaires ou « business plan » en anglais). Un plan d’affaires n’est

sont tirés de la vente, les objectifs sont à court terme, le vendeur n’est pas toujours formé (étudiants,…)  efforts basés sur la promotion et la vente. Exemples : Le porte-à-porte, la téléphonie,… Slogan : Vos pizzas traditionnelles à un prix concurrentiel : 3 + 1 gratuite ce mardi. 5. L’optique marketing Offre > Demande But de satisfaire le client (analyse des besoins et désirs), de communiquer de la valeur aux clients choisis d’une manière plus efficace que la concurrence. Le consommateur