Ebay Position Concurrentielle

 PDG et fondateur : Jeffrey P. Bezos  Chiffre d’affaire : 61 M. de dollars en 2012  Nombre de clients :152 millions en 2013  Secteur d’activité : Commerce en ligne  Effectif : 97000 (Juin 2013)  Principaux concurrents : Barnes & Nobles, eBay , Germany's Otto Group, Walmart, etc … Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 4 Qui est Amazon.com ? Amazon.com est un géant… 20% de Croissance Annuelle entre 2011 et 2012 105 milliards de dollars de capitalisation boursière 152 M de clients

des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe............................................................................21 I- Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter………………21 * Concurrents existants intra sectoriels……...……………………………21

(VAD en général) 3 c) Rôles respectifs de l’état et du marché : 8 d) Caractéristiques de l’offre et de la demande : 9 II) Analyse de la structure du secteur 10 a) Degré de concentration relatif du secteur : 11 b) Analyse des forces concurrentielles : 12 1) Concurrence entre firmes 13 2) Menaces d’entrants potentiels ? 15 3) Menace de substituts ? 16 4) Pouvoir de négociations des clients ? 17 5) Pouvoir de négociation des fournisseurs ? 17 3. Performances du secteur 18 a)

Ventadis : Home Shopping service M6 Boutique Mistergooddeal Mon album photo Luxview, etc. Critère Externe Groupe TF1, France Télévision, Canal + Canal +, Al-Jazeera, Orange Studio Canal, Pathé distribution, FNAC, Orange, ITune, CanalPlay, NetFlix, etc. Ebay, acteurs traditionnels de vente par correspondance, sites marchands (rueducommerce.com) Critère Interne Large gamme de programme touchant tous les publics. Augmentation de la notoriété, multiplication des partenariats. Diversification Internet, réseau

place par les structures publiques pour gérer les relations et les démarches des entreprises avec ces institutions et enfin le C to C (consumer to consumer) qui permet la vente par voie électronique entre particuliers et qui se développe fortement. Ebay est le premier site de C to C qui a su mettre très tôt en place une structure fiable et robuste, ensuite d’autres sites ont suivi au vu de l’engouement suscité par cette réussite. Après cette petite révolution Internet, au-delà d’un nouveau canal

Amazon,   eBay   ou   encore   la   Fnac   et   elle   est   arrivée   à   la   5ème   marque   la   plus   recommandée  dans  toutes  les  catégories  confondues  devant  Nespresso,  Lindt  ou  Channel.  Tout  cela   donne  à  l’entreprise  une  véritable  énergie  pour  poursuivre  ses  objectifs  de  leader.  Pour  rester  dans   cette   position   l’entreprise

marché du luxe Sur le marché mondial du luxe, trois grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Mont-Blanc) et en troisième position Gucci-PPR. Le secteur du luxe représente un marché mondial estimé à 150 milliards d'euros, qui croît trois fois plus vite que l'économie de chaque continent sur lequel il est présent. Aux marchés traditionnels du luxe que sont le Japon,

l’étude |Notions et contenus | | | |à construire | |8.1. L’avantage concurrentiel et |Malgré la grande diversité des stratégies observables dans|Spécialisation / diversification. | |le choix stratégique dans |la réalité, il est possible de les ramener à quelques |

comprendre. Les causes et les implications économiques. Le modèle d'affaire est universel, et les outils utilisés doivent l'être également. Il explique comment l'entreprise fait de l'argent, car elle a compris comment se positionner pour dégager un avantage concurrentiel, qui ne dépend ni du produit, ni du marché. Il explique comment l'entreprise optimise sa création de valeur (quelles sont les parties prenantes qui rapportent le plus : exemple de la concurrence et du fournisseur de plastique)

dans l’analyse qui suit. Dans un premier temps nous décrirons l’entreprise et son contexte économique pour ensuite dresser une analyse stratégique interne et externe. Enfin nous proposerons des conseils stratégiques afin de garder leur avantage concurrentiel dans les années à venir. Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 2 I. Contexte et indutrie ..........................