Échange de compétences

CANDIDATURE POUR ÉTUDIANTS EN ÉCHANGE Université de Toulon ZAIREE, Muhammad Zulhilmi ZAIREE, Muhammad Zulhilmi Numéro de candidature: 1011691 Date de candidature: 25/04/2015 Type et programme de mobilité: Etudes - Programme spécifique Etablissement d'origine: Malaisie - Universiti Kuala Lumpur Photo Période: 2015/2016 2015/16 - Semestre d'hiver 2017/18 Composante: Institut Universitaire de Technologie Discipline: Génie Mécanique et Productique Données personnelles Nom de famille ZAIREE Prénom

TD ECONOMIE Terminale STG TRAVAUX DIRIGES SUR LE CHAPITRE IV : LA NATURE ET LA MESURE DES ECHANGES INTERNATIONAUX Source : http://www.wto.org A l’aide du site Internet de l’OMC, vous travaillez tout d’abord sur l’analyse de l’institution (principes généraux, compétences, …), pour ensuite vous intéressez aux éléments quantitatifs des échanges internationaux aux travers d’éléments graphiques et de tableaux. Qu’est ce que l’OMC ? Présentez brièvement les éléments principaux de

« Toute la classe ! » : déclencheur de motivation ou de compétences ? Stambouli Mériem Doctorante, Université de Mostaganem Synergies Algérie n° 4 - 2009 pp. 197-207 Résumé : Le présent article situe la classe comme lieu des rencontres, des apprentissages et de l’appropriation des savoirs et des savoirs-faire. Nous avons choisi quelques passages de notre corpus pour souligner la dimension béhavioriste prise par les approches en vigueur. Ces dernières, encore traditionnelles dans leurs soubassements

la mondialisation et du libre-échange. Les professionnels du ballon rond sont devenus des « capitaux » qui s'échangent sur un marché international, où le prix reflète la valeur du bien et garantit la stricte efficience économique. @Lasciencedufoot Cette libéralisation du football offre la possibilité aux clubs d’acheter et de vendre sur un marché européen commun et ainsi de voir la demande augmenter tant en quantité qu’en qualité. Cette accélération des échanges devrait garantir, selon la théorie

Manager à distance I - Les fondamentaux du management à distance Le manager à distance puise dans le répertoire de compétences du manager d’équipe. Mais les situations spécifiques qu’il doit gérer donnent à certaines compétences une importance plus grande, décisive. 1 - Manager par objectif Un petit rappel historique permet de mesurer l’importance de cette compétence du manager à distance. Le management par objectif est en effet né aux États-Unis au début du XXème siècle d’une préoccupation

autres (Diminue le rapport entre les pays forts face aux pays plus faibles et inversement) Le déploiement Sur la base de la coopération politique 1957 : Traité de Rome Traité fondateur de l’intégration à l’Union Européenne Fixe le domaine et les compétences des politiques communes. Institution de la CEE et de l’énergie atomique A la différence de le CECA, le CEE n’est pas un modèle supranational : C’est aux Etats signataires de choisir le niveau de déploiement de l’intégration Création de la commission

C  3 . 1  C  4 . 1  ✗  ✗  ✗              ✗            ✗              ✗  ✗          ✗  ✗            ✗    Fiche   N°1  1  Accueillir le client  Réceptionner le véhicule  Restituer le véhicule au  client    Compétences   C  C  1 2 . . 4  2  C  1 . 1  Ex :​  Toutes les  tâches qui mettent en  relation le client :  renseignement,  intervention,  diagnostic    Fiche   N°2.1   Ex​  : Tout système  mécanique du  véhicule  (sauf la  partie électrique et  électronique) 

satisfaire ses désirs. Cela rappelle Adam SMITH. Ils se déplacent et rencontrent les autres pour échanger. Ils ont un cout d’opportunité : pdt qu’ils sont sur la route, ils ne sont pas en train de produire. Selon le principe de rationalité, ils commencent à s’organiser pour minimiser les couts de transaction (déplacement, temps que l’on va passer à réaliser la transaction, cout d’opportunité). Il échange un kg de viande contre 12 œufs. Economie de troc. Mais le pb de cette économie, ce sont les termes

entre les pays en développement (PED) et les pays développés(PD) qui ont donc plus d influence sur le domaine économique. Pour les pays développés, la notion de souveraineté leur est déjà acquise .de ce fait il privilégie une plus grande liberté des échanges, du commerce et une ouverture des frontières pour laisser apparaitre de nouveaux acteurs économiques à savoir les OIE. Selon D.Careau plus les nations ont accédée récemment a l’indépendance plus elles sont attachées a leur souverraineté, ce qui

décentralisation : C’est le fait de déléguer son pouvoir à d’autres personnes plus bas dans la hiérarchie. Très utilisé quand les entreprises qui deviennent complexes et importantes. Conditions de succès : il faut un personnel qualifié (diplômes, compétences, expériences…).Elle doit être expliquée et préparée avec les salariés. Il faut mettre en place de procédures de contrôles qualitatifs et quantitatifs. Avantages : alléger le travail du manager, développer l’entreprise, source de motivation, responsabilisation