École polytechnique de Montréal

Claude Larivière ................................................................................................................................................. 39 Professeur agrégé. Coordonnateur du DESS en administration sociale. Université de Montréal. ........................ 39 QUESTIONS RELATIVES AUX INTERVENTIONS DE CLAUDE LARIVIERE ET CELINE DESMARAIS ......................................................................................................................................... 47

sine. Ce constat, qui nous  semble  banal,  fut  difficilement  accepté  à  l’époque.  Les  expériences  de  Hawthorne  ont  été  discutées,  disséquées  et  contestées jusqu’à nos jours.  Elton Mayo,  qui  pilotait  ces travaux,  fit  néanmoins  école,  et  de nombreux  chercheurs  ont  par  la  suite  travaillé  sur  la  motivation au travail. Le plus célèbre est Abraham Maslow, qui a repéré cinq types de besoins chez l’homme, et les a  hiérarchisés,  faisant  l’hypothèse  que  l’on  ne  cherche 

Dame, USA; University of Virginia Tech, USA ; NIH/NIAID, Bethesda, USA ; Harvard University, USA; Yale University, USA; Colorado State Univ., USA; UC Davis, USA; University of California at Irvine, USA; University of Seattle, USA; Université de Montréal, Canada; University La Sapienza, Roma, Italy; NRI/University of Greenwich, UK; Oxford University,UK; Liverpool School of Medical Medicine, UK; University of Leeds, UK; Imperial College of London, UK; University of Utrecht, IMT, Anvers, Belgium;

performance: a long-term analysis [archive], Journal of Managerial Issues, Summer, 2004. 45.↑ B. Reynaud et A. Degorre, Workforce reduction and firm performance : a comparison between French publicly-listed and non-listed companies, 1994-2000 [archive], École d’économie de Paris, working paper N°2007-20, 2007. 46.↑ W. F. Cascio et C. E. Young, Financial consequences of employment-change decisions in major U.S. corporations : 1982–2000 in K. P. De Meuse & M. L. Marks (Eds.), Resizing the organization,

raisons12 : 9 Définition de l’AFNOR, Association française de normalisation. 10 SAINT AMANT G, LEQUIN G (1997) ; « Les activités imparties et les raisons de l’impartition informatique dans les grandes entreprises au Canada », Cahiers CIRANO, Montréal 11 BARTHELEMY Jérôme (1999), « L’externalisation : une forme organisationnelle nouvelle », communication à l’Association Internationale de Management Stratégique. 12 FIMBEL Eric (2003), « Nature et enjeux stratégiques de l’externalisation

politique marine au Centre d'études politiques marine à l'université du Delaware aux Etats Unis en 1997. Il était en charge du ‘Jakarta Mandate’ à l'unité de biodiversité marine et côtière au Secrétariat de la Convention sur la Diversité Biologique à Montréal, Canada de 1998 à 2000 et a été employé par la Commission Intergouvernemental d'Océanographie (IOC) à Paris entre 1993 et 1996. Il a assuré plusieurs fonctions d'expert dans différents processus des Nations Unies en rapport avec la biodiversité marine

S. (1996), « Finalités et modalités du management territorial », in Le management territorial, pour une prise en compte des territoires dans la nouvelle gestion publique, Decoutere S., Ruegg J. & Joye S. (sous la direction), Lausanne, Presses polytechniques et universitaires romandes. Delattre E. (2007), « Le changement de nom des communes françaises. Aspects économiques, marketing et stratégiques », in Revue d’Economie Régionale et Urbaine, 2007-02, juil., pp. 269291. Denefle S., dir. (1990), Identités

1985 : Convention de Vienne sur la protection de la couche d'ozone. 1987 : une définition du développement durable est proposée par la Commission mondiale sur l'environnement et le développement (rapport Brundtland). Le protocole de Montréal relatif aux substances qui appauvrissent la couche d'ozone est signé le 16 septembre. 1988 : création du groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat (Giec). 1989 : la Coalition for Environmentally Responsible Economies

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