Ecologistique Indicateur

´tait. Pour quoi alors pas ne pas en e e e extraire des indicateurs pertinents de la consommation de chaque plan tarifaire ? La premi`re ´tape du travail a donc ´t´ la construction de ces indicateurs. Par e e ee exemple, nous avons calcul´ un ratio ”cof -sms-app” qui nous renseigne si l’abonn´ est un e e client consommateur de sms ou plutˆt un client toujours suspendu ` son t´l´phone. Nous o a ee avons bien-sˆr calcul´ bien d’autres indicateurs que nous d´taillerons dans le chapitre u e e 3. Cette

Notes et références 5 Voir aussi 5.1 Articles connexes Enjeux et mutation du contrôle de gestion Enjeux du contrôle de gestion Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis (mesurés) ainsi que l'écart de la situation (réelle) avec le but visé (valeur cible, budget à respecter). Il s'agit d'un contrôle non seulement au sens de vérification, mais aussi au sens de pilotage, même si cette notion est porteuse

Indicateurs de performance ou d’activité des CDI Pourquoi ce travail ? Savoir présenter nos activités de façon quantifiée et rigoureuse . Elaborer un projet de service. Culture de l’évaluation : permet la distanciation nécessaire avec son outil pour négocier, agir et intégrer une politique documentaire . Indicateurs : définition Les indicateurs permettent la mesure d’un objectif par une quantification (soit en terme de pourcentage, soit en délai, soit en ratios) ou une échelle permettant d’apprécier

d'évaluer réellement la performance commerciale des agences. L'indicateur du chiffre d'affaires n'est pas suffisant en tant que tel. Il faut lui adjoindre la ventilation de ce chiffre d'affaires par segment de clientèle, éventuellement complété par un indicateur des remises moyennes pratiquées par segment. Enfin, quid de l'origine de la progression de ce chiffre d'affaires ? Quelle part les nouveaux produits (complémentaires aux produits APPLIX) y ont-ils ? 2) L’augmentation des frais financiers Ceux-ci

fonction des besoins qu’ils doivent satisfaire et pour quel champs d’action ils se situent. Ainsi apparaissent trois grands types d’outils : La comptabilité de gestion (le calcul des coûts) ; Les budgets (gestion budgétaire) ; Les tableaux de bord (indicateurs de performance). Ces outils répondent à plusieurs objectifs à des niveaux de décision différents (stratégique, structure et suivi des fonctions). Outils Champs d’utilisation Comptabilité

façons: R3 est l'expression de la performance économique globale. Toutefois, ce ratio est influencé par l'endettement de l'entreprise. R4 mesure le rapport entre le CA et l'excédent disponible après le paiement des achats, des charges. C'est un indicateur du niveau de maîtrise des charges d'exploitation. Il mesure la performance industrielle de l'outil de production. R5 mesure la capacité de l'entreprise à dégager un bénéfice uniquement grâce à ses activités d'exploitation et ses activités financières

Performance commercial et financier  A. Indicateur de performance commercial  - Indicateur quantitatif :  les vente en volume et en valeurs   Taux d'évolution : VA‐VD/VDX100  Part de marchée en volume : CANTITE  VENDUE DE L'E / CANTITE TOTAL VENDUE  X100  Part de marchée en valeur : CA DE L'E/ CA  TOTAL X 100  La part de marchée relative  en volume : Q  VENDUES DE L'E / Q VENDUES MEILLEURS  CONCURENCE  X 100  Part de marchée relative en valeurs : CA L'E  / CA MEILLEURS CONCURENT X 100 - Indicateurs qualitatif :

directes et indirectes (un acteur pouvant agir sur un autre par l'intermédiaire d'un troisième). Un plan influence-dépendance est alors construit et l'analyse des rapports de force met en avant les forces et faiblesses de chacun des acteurs. Les indicateurs de rapport de force sont automatiquement effectués par le logiciel. © IAAT 2005 7 – Intégration des rapports de force dans l'analyse des convergences et des divergences entre acteurs. 4.3 8 – Formuler les recommandations stratégiques

TABLEAU DE BORD Définition : Le Tableau de Bord est un outil destiné au responsable (selon son domaine d’activité), pour lui permettre grâce à des indicateurs présentés de manière synthétique, de contrôler le fonctionnement de son système en analysant les écarts significatifs, afin de prévoir et de décider pour agir.  Le responsable a besoin de repères : le tableau de bord est pour lui ce qu’une boussole est au navigateur. Il doit être adapté au contexte du responsable (pas de passe-partout)

paramètres nécessaires afin d’évaluer la dose de manière rétrospective. Les paramètres de dose (CTDIvol et DLP) doivent rester accessibles. Étude de dose périodique : Au scanner, l’étude dosimétrique des patients est axée sur l’enregistrement des indicateurs dosimétriques CTDIvol et DLP affichés sur la console et le nombre de scans. Les examens faisant l’objet d’une étude de dose périodique sont ceux qui sont effectués plus de 5 fois par mois dans une salle précise. Ceux-ci sont repris dans les annexes