Edf Diagnostic Externe

de chaque produit | 4/achat impulsif | Faible/forte | Faibles/fortes | Recherche de plaisir immédiat | Instantané,De type émotionnel | Quasi aucune | 2/3 les 5 étapes d’un processus d’achat réfléchi Stimuli Internes Externes 1/prise de conscience d’un besoin insatisfait 2/recherche d’information 3/évaluation des alternatives 4/décision d’achat/non achat 5/comportement

modifions l’hypothèse en fonction de facteurs internes (notre expérience, notre personnalité) et de facteurs externes (différence entre l’hypothèse et l’information). Le processus de changement est donc fortement lié à la perception et à son impact individuel et collectif. Elle sera également fortement influencée par les origines du changement. Selon que celui-ci soit « interne » ou « externe », les réactions seront différentes. Réalité immédiate et réalité virtuelle Fruit de notre éducation et

communication, Dunod, 2006. Dominique BOURG et Alain GRANDJEAN, Environnement et Entreprises : en finir avec les discours, Village Mondial, 2006. André-Jean GUERIN, Le Développement durable, Dunod, 2008. Marie-Hélène WESTPHALEN, La Communication externe de l’entreprise, 2e éd., Dunod, 2008. Vous pouvez contacter l’auteur à l’adresse électronique suivante : http://tlibaert.info © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053773-0 Toute reprŽsentation ou reproduction intŽgrale ou partielle faite sans

Raccordement en antenne Avec le principe du raccordement en antenne, la réalimentation d’un poste, suite à un incident ou une intervention pour travaux sur l’élément de réseau l’alimentant exclusivement, ne peut s’effectuer qu’à partir d’un secours externe ou par le réseau basse tension. Chaque poste HTA/BT possède une seule arrivée issue soit : Par boite de dérivation Par émergence Armoire de coupure Ossature Ossature Boite de dérivation Poste HTA/BT Poste HTA/BT En double dérivation

du Maroc face au marché Francophone et Hispanophone……………….13 La conquête de nouveaux marchés européens…………………………………………….13 Révolution du monde arabe ………………………………………………………………13-14 2) Veille concurrentielle……………………………………………………………………..14 Diagnostic Interne et Externe d’Intelcia …………………………………………………..15 Exploitation des informations recueillies pour l’analyse de la veille concurrentielle ……15-18 1.2) 1.3) 1.4) 2.1) 2 .2) 3) Mise en place d’action de marketing directe  La mise en place de certaines

acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III. Vers une nouvelle stratégie : « La Stratégie du survivant » 1. Une nouvelle segmentation stratégique

facilité de transport indestructibilité homogénéité de la monnaie divisibilité (valeur nominale) infalsifiables qualités économiques stabilité interne. Le taux d'inflation annuelle doit être nul ou très faible stabilité externe. La valeur d'une monnaie exprimée en devise étrangère doit être stable ds le temps qualité symboliques c'est un outil d'intégration Synthèse : Une monnaie de qualité est primordiale au bon fonctionnement d’une économie. Elle est à

la préfecture ou du Conseil Général. Conseil Général, subdivision de la DDE, DDAF (seules les demandes de subventions ont été prises en compte). Société des autoroutes du sud de la France, Compagnie nationale d’aménagement du Bas-Rhône, Languedoc, EDF, France Télécom, SNCF, VNF. Coût des dommages dus aux crues et au ruissellement (M) 15 Infrastructures routières AEP et assainissement 2 (STEP et réseaux d’assainissement) Autres Source : d’après DARTAU B., 1999. 2,5 14 Exemple

Communication stratégique stratégie, marque, marketing direct, publicité (médias, hors médias), relations publiques, parrainage, mécénat, sponsoring,… Communication fonctionnelle communication interne et externe Communication comportementale Gestion des moyens de communication 1.18/ NTIC Les nouvelles technologies de l’informatique et de la communication ont un rôle important au de l’entreprise : |INTERNET

OPERATIONS COMMERCIALES ventes/employés/clients • Mesure d’efficacité d’une promotion • La rapidité / le temps réel est une arme concurrentielle TRACABILITE DES « PRODUITS » • Gestion de crise GESTION DES LIGNES DE PRIX • Rapidité de diagnostic • Mesure des coûts/marges unitaires par produits • Conséquences de la loi Dutreil FIDELISATION / MARKETING PERSONNALISE CLIENT • Comportements clients / porteurs de cartes fidélité • Du marketing de masse au marketing individualisé : aide