Edf Diagnostic Externe

éléments du diagnostic financier ? OUTILS : - Bilan fonctionnel / financier - SIG (Solde Intermédiaire de Gestion) - CAF (Capacité d’Autofinancement) - TF1 / TF2 (Tableau de financement) ANALYSE - TPFF (Tableau Pluriannuel des Flux Financiers) - Ratios ENTREPRISE SCHEMA GENERAL D’UN SYSTEME OBJECTIF SURVIE FRONTIERE PROCESSUS DE REGULATION L’entreprise est un système. DEMARCHE DU DIAGNOSTIC FINANCIER La démarche du diagnostic financier

différent pour un remplacement ou un poste supplementaire, un contrat CDI ou CDD ou un temps partiel ou complet. (L’analyse de la demande) Avant que les opérations de recrutement soient lancées, l’opportunité de la demande doit être vérifiée. Le diagnostic d’opportunité est réalisé pour vérifier si toutes les solutions de réorganisation du service et d’amélioration de la productivité ont été analysées avant de recourir à l’augmentation ou au maintien des effectifs. Les solutions de remplacement peuvent

une obligation d’achat de la part de EDF. Cependant, il existe deux tarifs selon le type d’installation : intégrée ou non intégrée. Les personnes ayant recours à une installation de panneaux solaires en intégrée, c'est-à-dire lorsque les panneaux remplacent une partie du toit, peuvent revendre leur électricité à EDF à 0,58ct le Watt, or lorsqu’elles ont recours à une installation non intégrée le watt est racheté à 0,31ct (le prix de l’électricité vendue par EDF étant de 0,15ct). De ce fait, le marché

fonctions ou dispositifs qui facilitent l’action collective à l’intérieur de l’entreprise, la circulation de l’innovation, l’initiative des salariés (importance accrue de la fonction Ressources Humaines, journaux d’entreprise…). · la communication externe : toute communication d’entreprise dirigée vers l’extérieur, vers l’environnement. (publicité, marketing). La communication promotionnelle des acheteurs vers les fournisseurs (CPAF) entre dans ce cadre. Ses objectifs sont de faire connaître l’entreprise

Cours communication lundi 10 septembre : Repere Devellopement ( recrutemernt financiere et marketing) Proximité De legitmité Public : interne, externe proche ( actionnaire, partenaire ) , éloigné (prospects, grand public media , association de consommateurs ) (Suite cours feuille) La mondialisation a également un impact sur les entreprises car elles sont obligées de communiquer. La mondialisation concerne tous les acteurs économiques, (industrie, média...) elle conduit à des modifications

retrouver un minimum de confiance en soi afin qu’il puisse rebondir sur ses difficultés et avancer favorablement. Je valorise le jeune afin de lui faire prendre conscience de son potentiel pour qu’il puisse engager un processus de dynamisation. Le diagnostic de la situation se construit au fur et à mesure de l’échange. L’évaluation de ses faiblesses et atouts se fait à mi-parcours de l’entretien, pour ensuite déterminer les actions. Dans mon service, j’essaie toujours d’agir comme « agent de

ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit

Attentes du marché InventionAdaptationPlanificationDéfinition stratégie Logique sous- jacente Modalités de développement Orientation stratégique Année Conflit/collaboration Réseaux ConflitConflit Croissance mixte Alliances/partenariats Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance interne Recentrage « Pure player » DiversificationSpécialisation 00’-10’80’-90’70’- 80’ Source: Moreau, 2003Les trois niveaux de la stratégie - 8 - Headquarters Division A R & D Personnel Finance Production

marché Consommation de masse Besoins spécifiques Customisation Besoins complexes et implicites Orientation stratégique Spécialisation Diversification Recentrage « Pure player » Modalités de développement Croissance interne Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance mixte Alliances/partenariats Logique sous- jacente Conflit Conflit Conflit/collaboration Réseaux Source: Moreau, 2003 Les trois niveaux de la stratégie - 7 - Headquarters Division A R & D Personnel

du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe