Edf Diagnostic Externe

population urbaine et constituent le poumon économique du pays, de se 6 tourner vers de nouvelles formes de gestion des services, de garantir des prestations conformes aux standards internationaux et surtout, de mobiliser des potentiels de financement externes, à hauteur des niveaux élevés de la demande des prestations urbains. Les lourds investissements qu’il faudra réaliser au cours des prochaines années, particulièrement dans le domaine de l’assainissement liquide, en vue de mettre les villes à l’abri

Rocher - 75008 Paris www.cfe-energies.com 01 55 07 57 00 Secafi est un cabinet d’expertise et de conseil auprès des comités d’entreprise et des CHSCT. Il intervient à la demande des représentants du personnel et des organisations syndicales sur : le diagnostic de la situation économique, les restructurations, les relations sociales, la prévention des risques psychosociaux, l’amélioration de la santé et des conditions de travail. Secafi étend son expertise aux comités d’entreprise européens. Pour contacter

démocratiques...), sur les modalités de leur mise en œuvre (management de l'action publique, process (= ens des procédures et mécanismes) administratif, cout de l'action publique...) et sur l'impact global de l'action menée (résultats internes et externes). CHAPITRE 1 : GENESE ET FINALITES DE L'EVALUATION DE L'ACTION PUBLIQUE Historique de l'évaluation une construction pragmatique L'évaluation de l'action publique s'ouvre sur un paradoxe : elle est aussi ancienne que l'action publique

d’identifier les principales évolutions. La veille économique permet de détecter les futures contraintes et les futures opportunités. Le rôle d’un chef d’entreprise : * Il faut diagnostiquer. C’est-à-dire un diagnostic externe avec les menaces et opportunités du marché mais aussi un diagnostic interne avec les forces et faiblesses de l’entreprise. Le chef d’entreprise fait donc le point. * Le chef d’entreprise va décider. Il fait des choix. Il s’engage. * Il va organiser sa structure, ses

management ......................................................................... Annexes de la deuxième partie .......................................................................................... Extrait du rapport risk management du groupe EDF 2007 ......................................... Annexes de la troisième partie ........................................................................................... Risk management dans le secteur bancaire .....................................

d’information ou des revues. On peut également utiliser les sites web et le courrier électronique.  Ecouter les clients :L’un des fondamentaux de la relation passe par l’écoute. L’entreprise doit développer une écoute active et attentive qui conduit à un diagnostic précis des besoins et attentes des consommateurs. Les relations de l’entreprise avec ses clients doivent être si possible interactives plutôt qu’à sens unique. Elle doit chercher à établir avec eux un véritable dialogue. Pour cela, l’entreprise

EDF Entreprises T.C.S METHODOLOGIE DU COACHING ( METHODOLOGIE ( Le diagnostic des collaborateurs S’organiser, gérer son temps, cela suppose également de savoir analyser, individu par individu, les capacités et les freins de chacun quant à ces contingences. Le Tableau d’analyse des collaborateurs Comment, tout d’abord, mesurer concrètement et simplement le positionnement de chaque collaborateur dans la structure ? Il existe pour cela un tableau

d) Organigramme 5. Présentation Activité ……………………………………… ...41 .Présentation de l’installation .Fonctionnement .1ere étude ……………………………………………………..45 .Création et mise en place de fiche de diagnostic dans le cadre du dépannage. .2eme étude ……………………………………………………49 .Chute de pression .3eme étude …………………………………………………....57 .Les boutons poussoirs dans les coffrets de commande des mécanismes colonnes 6. Annexe

actions à court terme Approche marketing stratégique : Raisonne à long terme pour déterminer et orienter ses activités et des structures Renforce le rôle du marketing : élément essentiel de la stratégie. Plus grande place donnée à l’environnement externe, à la concurrence et au long terme. SWOT : Force/faiblesse = concurrence d. Définition du marketing 3 notions fondamentales La satisfaction des besoins clients Les produits et leur valeur perçue Les relations avec le marché

avec un ensemble de partenaires extérieurs : centres hospitaliers, association départementale des services pour enfants et adolescents (ADSEA), collèges, lycées, caisses d’allocations familiales (CAF), caisses primaires d’assurance maladie (CPAM), EDF pôle solidarité, centre locaux d’informations et de coordination gérontologique (CLIC), association médico-social Ann Morgan (AMSAM), associations caritatives, centres d’hébergement et de réinsertion sociale… Il existe une pluridisciplinarité au sein