Edf Diagnostic Externe

internes (celles que l’entreprise se donne à elle-même comme un manque de prévisions ou bien encore si elle dispose d’une faible puissance d’achat) et des contraintes externes (celles que le marché exerce sur les achats de l’entreprise comme une capacité de production faible). Le diagnostic de la situation : élaborer un diagnostic consiste à apporter des jugements sur la situation marketing des achats. C’est suite à cela que sera prise la décision ou non de mettre en place une action de marketing

bilans énergétiques. Nous insisterons donc sur le fait que le coût de notre bilan sera très vite rentabilisé par des préconisations bon marché voire gratuites et simples à mettre en pratique que nous pourrons fournir à nos clients.  2) Le Diagnostic de Performances Energétiques L’activité secondaire de notre entreprise est le DPE (Diagnostique de Performance Energétique), cette activité est complémentaire de notre première activité de conseil écologique. a. Qu'est ce que le DPE ?

l’intermédiation entre des usagers en situation d’exclusion et l’offre d’insertion (emploi, formation, logement, santé etc…) - Elles mobilisent les capacités de l’usager, pour les améliorer et/ou les transformer - Elles mobilisent des ressources externes : biens sociaux ou services existants, construction de réponses ou d’offres d’insertion adaptée, mise en place d’un réseau de soutien spécial… - Elles suscitent la mise en place d’un projet individuel d’insertion, dans un espace public citoyen. -

5 23/12/2011 LOGIQUES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LE SECTEUR PUBLIC GRH sans référence au service public 11 Air France Situation de crise économique et social France Télécom Contexte économique favorable SNCF EDF-GDF GRH de synthèse entre individualisation et service public LES GRANDES OPTIONS STRATÉGIQUES (GRILLE 2) Valorisation Valorisation individuelle de collective de l’investissement l’investissement Parcours Logique de type A Districts professionnel

carrière - edition 2009 Ingénieurs Grandes Ecoles et Universités h/f Édition 2009 Au cœur du secteur de l’énergie – EDF Médiathèque/W. Beaucardet - Getty Images Par Pascale Kroll On peut souhaiter des solutions énergétiques d’avenir, et aussi décider de les produire. Rejoindre le leader européen des énergies de demain, c’est décider d’agir. Chaque jour, EDF concilie progrès et environnement. Une exigence de chaque instant, pour laquelle nous mobilisons et accompagnons des hommes et

La stratégie d'ENRON : Diagnostic d'un anti-modèle Par Jean-Jacques PLUCHARTSOMMAIRE page 2 4 4 5 6 7 8 8 9 9 9 10 12 12 12 12 13 14 14 15 17 18 19 20 21 21 21 22 1ere partie- l'environnement d'Enron. 1. le développement du trading énergétique et de l'ingénierie financière 1.1. la dérégulation des marchés de l'énergie 1.2. la sophistication du trading énergétique 1.3. l'utilisation de techniques d'ingénierie financière 2. la montée des gestions « value » et « growth» 2.1. la création de valeur pour

l’entreprise ou avec l’institution. VOCABULAIRE : La communication institutionnelle on l’appelle la communication corporate ou la communication d’entreprise. Ne veut pas dire que destinée qu’aux entreprises. Se retrouve aussi vers communication externe =relations avec la presse, les actionnaires, les analyses financières et intègre aussi la communication interne. 3 objectifs : Faire connaître-notoriété Faire aimer-image Faire agir-susciter l’adhésion Exercice : Essayer d’identifier tous les

Ce graphique montre que l’année 2000 a connu un important tournant. En effet, à partir de cette année, la consommation d’eau plate en bouteille domine en France. Diagnostic SWOT La matrice SWOT est un outil de mesure permettant de définir la position stratégique d’une entreprise en effectuant une analyse en interne et en externe de la société. Pour cela, plusieurs facteurs sont pris en compte. En interne : - Forces : - Naturelle, pure et issue de la région volcanique d’Auvergne, l’eau de Volvic

ventes, marketing relationnel...etc. Cette vision stratégique de la marque doit être partagée par tous ceux -ils sont nombreux- qui contribuent à la construire quotidiennement, en interne (du Président au personnel en contact avec la clientèle) et en externe (agence de communication et plus largement, tous les partenaires de la marque comme les distributeurs et les fournisseurs). Il n’est pas facile de donner à la marque une vision forte pour qu’elle soit un élément constant d’impulsion, réaliste

managériales évoquées supra. Les politiques contractuelles L'approche contractuelle consiste pour l'entreprise à s'engager sur la qualité « écologique » ou « sociale » de ses produits. Cet engagement est souvent utilisé comme un argument de communication externe (amélioration de l’image de marque), pour influencer le choix du consommateur lors de l'acte d'achat. Les politiques managériales L’approche managériale repose sur une approche globale d’entreprise qui cherche à intégrer les préoccupations environnementale