Edf Diagnostic Externe

oligopolistique. De nombreux concurrents ont vu le jour depuis cette date dont les principaux sont Powéo, Direct Energie et EDF. Ce dernier est actuellement paralysé sur le marché du gaz naturel à cause de la migration de l’ensemble de sa clientèle vers un nouveau système d’information. L’offre concurrentielle est aujourd’hui plus profonde que celle proposée par GDF SUEZ. EDF et Powéo proposent tous les deux une assistance dépannage en électricité et en plomberie. Direct Energie propose une « E

178.400 | 10 | EDF | Energie | 164.250 | ( 10 premières entreprises classés suivant leurs effectifs)/ Utilities : service aux collectivisées Le chiffre d’affaire Rang | Nom | Activité | C.A. en M$ | Rang mondial | 1 | AXA | Assurances | 175.257 | 9 | 2 | Total | Pétrole | 155.887 | 14 | 3 | BNP Paribas | Banque | 130.708 | 18 | 4 | Carrefour | Distribution | 121.452 | 22 | 5 | GDF Suez | Energie | 111.069 | 29 | 6 | Crédit Agricole | Banque | 106.538 | 36 | 7 | EDF | Energie | 92

RESEAU A- STRUCTURE DU RESEAU Notre réseau est très structuré depuis l’ouverture du marché, mais tout nos filiales dépendent toutes de EDF SA, en terme de filiales on trouve en France deux grandes filiales qui sont ERDF et RTE qui gèrent le réseau et la distribution de l’énergie et pour la commercialisation cela se fait sous le nom de EDF Bleu Ciel marque commercial de EDF SA. B- APPORTS ET LIMITES DU RESEAU Notre réseau est très important est nous apporte beaucoup de donner nous

stratégique -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement externe -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement interne -Segmentation stratégique -Stratégies génériques -Les voies de développement : Spécialisation, diversification et recentrage -Les voies de développement : Stratégies d’internationalisation -Les modes de développement stratégique : croissance interne, croissance externe et croissance partagée -Le changement stratégique : comment conduire le changement

RESEAU A- STRUCTURE DU RESEAU Notre réseau est très structuré depuis l’ouverture du marché, mais tout nos filiales dépendent toutes de EDF SA, en terme de filiales on trouve en France deux grandes filiales qui sont ERDF et RTE qui gèrent le réseau et la distribution de l’énergie et pour la commercialisation cela se fait sous le nom de EDF Bleu Ciel marque commercial de EDF SA. B- APPORTS ET LIMITES DU RESEAU Notre réseau est très important est nous apporte beaucoup de donner nous avons

je résume les apports de ce stage. 1) Présentation de l’entreprise 1-1 Présentation de Dalkia : Dalkia est une Société par Action Simplifiée, filiale de Veolia Environnement à 66 % et d’Electricité de France (EDF) à 34 %, depuis sa création en 1998. Ses principaux métiers sont les services énergétiques et thermiques. Le métier de Dalkia est d’optimiser les performances énergétiques. Dalkia propose d’organiser les multiples prestations qui soulagent les entreprises

L’analyse financière a pour objet de juger de 4 qualités de la firme : * Son équilibre financier * Sa rentabilité * Son autonomie * La qualité de sa gestion * Elle se divise en 2 catégories * L’analyse financière externe réalisée à partir de données publiques obligatoires ou que l’entreprise diffuse spontanément à l’extérieur (futurs investisseurs) * L’analyse financière interne réalisée à l’intérieur de la firme avec l’appui des dirigeants, également à partir

lenqute trimestrielle Conjoncture transport annexe 5 un article des Echos annexe 6 un extrait du dossier de presse de Daher annexe 7 un extrait du journal maroc-hebdo presse Vous rpondrez aux questions suivantes I. Le groupe DAHER ELEMENTS DE DIAGNOSTIC INTERNE 11. Reprez dans lannexe n1 les domaines dintervention du groupe DAHER et vous prsenterez votre rponse sous forme de schma. 12. Dterminez partir de lannexe n1 sur quels types de clientle DAHER sest spcialis. 13. Reprez dans lannexe 2 les

 Avenir  de  la  filière  nucléaire                 Sommaire…………………………………………………………………………...  page  1     1)  Introduction……………………………………………………………………page  2  et  3     2)  Diagnostic  export…………………………………………………………….page  4,5  et  6                  a)  Analyse  industrielle  de  Porter……………………………………  page  6     3)  Synthèse…………………………………………………………………………page

Cappy Jérôme BTS ATI 1 Sommaire I. Présentation générale du groupe : a) Fiche d’identité : I).a).1) Dénomination sociale I).a).2) Qui sommes nous ? I).a).3) Forme juridique I).a).4) EDF un groupe de dimension I).a).5) Les secteurs d’activité b) Organisation générale : I).b).1) Organigramme de direction d’EDF c) Historique : II. Présentation générale de l’entreprise : a) Fiche d’identité : II).a).1) Une nouvelle entreprise II).a).2) Une identité spécifique II).a).3) Notre rôle et nos engagements