Edf Diagnostic Externe

de leurs responsabilités parentales et de leur devoir de protection des enfants. Selon les structures, des micro crédits et des prêts peuvent être proposés. Il est essentiel de dire que la CESF à un rôle de négociation, en effet, par exemple avec EDF/GDF, elle permet de décaler les dates pour une coupure d’électricité ou autre et de médiation. Elle a aussi un rôle de médiation qui est un processus souvent formel par lequel un tiers tente, à travers l’organisation d’échanges entre les parties,

quantitatif (emplois) que qualitatif (compétences). Elle permet à l'organisation d'adapter ses ressources humaines aux besoins qu'elle anticipe en fonction de ses orientations stratégiques et des évolutions de son environnement. Par exemple, l'entreprise EDF a recruté massivement en 2011 et 2012 pour anticiper les nombreux départs en retraite de son personnel et poursuivre sa stratégie de croissance. La GPEC est cependant difficile à mettre en œuvre parce qu'elle repose sur des prévisions de l'évolution

sauvegarde * Erreur de configuration * Indiscrétion * Fuite d’information commerciale ou financière Fishing  ou phishing: recevoir des emails frauduleux qui vont usurper l’identité d’une institution publique ou privée (société générale, EDF) e. Moyens de sécurisation * Formation du personnel à la sécurité et à la confidentialité * Procédures de sauvegarde rigoureuses * Dispositifs anti-fishing NB : ce dispositif est inclus dans firefox. Intrusion par balayage

Analyser et Présenter les éléments de diagnostic qui justifient les choix de l’entreprise Google 5 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises NOTES PEDAGOGIQUES La stratégie de Google Présenter les éléments de diagnostic qui justifient les choix de l’entreprise Google L’objectif de l’étude du document 1 « Pourquoi Google construit sa Babel » - Alternatives économiques de juin 2005 – est de présenter les éléments sur lesquels s’appuie le diagnostic stratégique afin de justifier les

Chapitre 2 : Analyse de l'environnement Introduction : Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires et indépendants : le diagnostic interne et le diagnostic externe. Le diagnostic externe vise à mettre en évidence les opportunités et les menaces de l’environnement et ses perspectives d’évolution. Problème : Comment choisir l’environnement pertinent pour l’analyse ? Il ne s’agit pas de tout décrire mais de repérer sélectivement les éléments pertinents, ceux qui

compteur de l'abonné, installé dans le Tableau Général Basse Tension (TGBT), fournit les consommations globales en vue de leur facturation par le distributeur d'énergie électrique. Elles doivent être suivies par le gestionnaire et comparées aux factures EDF pour le contrôle entre autres de l’adaptation du tarif et des puissances souscrites. Des compteurs divisionnaires peuvent être mis en place à cet effet. Leur rôle principal est de connaître la répartition des consommations électriques par poste (chauffage

enjeux STRATEGIE DU PROJET LATERAL : Il s’agit de déplacer le point de vue, afin d’aborder le problème sous un autre angle. Plusieurs modalités sont possibles : L’évitement du pire : grâce à ses agissements, l’E a éviter le pire L’accusation externe : détourner l’attention sur une tierce partie => stratégie tres fréquente Le déplacement du lieu de débat répondant aux attaques de façon minimales en mettant en avant les points positifs de l’entreprise La théorie du complot 6. L’organisation

charges exceptionnelles = sans lien direct avec l’activité et non reconductibles Exemple de charges d’exploitation : Achats de marchandises ou de matières premières Variation de stock (stock initial – stock final) Autres achats et charges externes (EDF, téléphone, entretien, loyer, frais de transport, documentation…) Impôts et taxes Salaires et charges sociales Dotations aux amortissements, dépréciation et provisions Les charges financières : Intérêts versés sur emprunts Réductions financières

entreprises 1- Les compétences des collaborateurs 2- Les composantes externes 3- Les composantes internes B- Gérer ses connaissances 1- Quelques définitions 2- Les théories 3-Les moyens II- Du côté de la pratique A- Mettre en place une stratégie 1- Déterminer des objectifs 2- Décisions stratégiques B- Quelques cas d’entreprises 1- EDF 2- CEA 3- Autres cas III- Les freins et les blocages liés

DE PROJET SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 I. ANALYSE DE LA SITUATION 4 1. Veille 5 2. Présentation de l’entreprise 13 3. Bilan interne 14 4. Bilan externe 16 5. Diagnostic 18 6. Problématique 18 II. STRATÉGIE DE COMMUNICATION 19 1. Positionnement et justification 20 2. Objectifs de communication 21 3. Cibles de communication 22