Edf Diagnostic Externe

de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4

analyse consiste à effectuer consécutivement deux diagnostics : externe et interne. Tout d’abord, il faut étudier l’environnement de l’entreprise (externe). Ensuite, on peut réaliser le second diagnostic avec un certain recul, fort des mesures et des étalons récoltés. Ceux ci vont servir de point de comparaison durant le diagnostic interne de l’entreprise. Le sujet que nous allons traiter dans ce dossier est orienté uniquement sur la phase de diagnostic interne par une analyse stratégique de l’environnement

est introduite en bourse à Paris le 20 juillet 2000. Vivendi Universal conserve plus de 70% de son capital. Une cotation au New-York Stock Exchange suit en octobre 2001. Signature d'un accord de partenariat sur les services énergétiques entre VE et EDF. 2002 : Vivendi Environnement prend son indépendance en 2002, avec le désengagement progressif de Vivendi Universal de son capital jusqu'au niveau de 20,4% en décembre 2002. Le Groupe change de nom en 2003 et devient Veolia Environnement. 2005 : Les

Université de Paris Dauphine DIAGNOSTIC ECONOMIQUE ET FINANCIER Nicolas Becker sous la tutelle de Pascal Quiry Octobre / Décembre 2005 1 DIAGNOSTIC ECONOMIQUE ET FINANCIER Ce cours a pour objectif de vous faire porter un diagnostic économique et financier sur une entreprise tel qu’il pourrait vous être demandé dans une activité professionnelle future telle : Direction d’entreprises industrielles ou commerciales ; Banque d’affaires (évaluation, rapprochement de sociétés, prise de

la culture des pays qui nous accueillent et le dialogue avec la société dans son ensemble, - cultiver et renforcer nos relations avec les actionnaires à travers une information transparente et une communication régulière. L’analyse interne et externe permet de définir les forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT) qui vont de fait orienter les choix stratégiques du groupe afin de répondre à ces ambitions. SWOT du groupe Total Forces Faiblesses Forte position sur le marché Présence

Standards) et IAS (International Accounting Standards) ainsi que le plan comptable général. Elle aura deux objectifs : Tout d’abord elle a un objectif juridique et social auquel la comptabilité financière répond, elle informe les utilisateurs externes à l’entreprise. Ensuite elle à un objectif de pilotage, qui répond à la comptabilité de gestion : la méthode de calcul des coûts, qui est facultative pour l’entreprise mais ce système d’informer en détails les utilisateurs interne à l’entreprise

un ticket d'incident et peut prendre connaissance de son dossier via l'interface du logiciel de Help Desk. Le dossier du client contient l'historique de ses appels et l'ensemble des démarches ayant déjà été effectué, afin de ne pas recommencer le diagnostic. L'ouverture d'un ticket d'incident déclenche un chronomètre et l'opérateur est donc chargé de donner une réponse à l'utilisateur dans un temps le plus court possible. Afin de l'aider dans sa tâche, une base de connaissances, capitalisant les

pour se développer * lorsque l’entreprise détecte une dégradation durable de sa position concurrentielle * lorsque l’entreprise est confrontée à une grave crise L’entreprise doit adopter une organisation permanente de renseignement et de diagnostic : c’est la veille stratégique (collecte permanente d’informations qui permet de savoir l’opportunité à saisir, on se renseigne sur les futurs législations, les attentes du consommateur..) .Toutes les fonctions de l’entreprise sont impliquées, surtout

et techniques de maintenance 2.3 OPÉRATIONS DE MAINTENANCE 2.3.1 OPERATIONS DE MAINTENANCE CORRECTIVE Le premier groupe concerne la localisation de la défaillance ; il comprend les opérations suivantes : le test, la détection, le dépistage et le diagnostic. Le deuxième groupe concerne les opérations de la remise en état ; il comprend les opérations suivantes : le dépannage, la réparation et la modification soit et du matériel ou du logiciel. Le troisième groupe concerne la durabilité ; il comprend

facteurs de production dans l’entreprise Le capital Le capital technique et matériel Le travail Les matières premières Les ressources naturelles La main d’œuvre (capital humain, capital intellectuel) Le capital financier Les consommations externes (ou consommations intermédiaires) Le capital financier, Il est constitué de… Le capital (social), apporté par : • l’entrepreneur (dans le cas d’une entreprise individuelle et d’une EURL) ; • les fondateurs et les associés (dans le cas d’une