Edf Diagnostic Externe

Projet X567 Membres du groupe projet X567 Chef de projet : M WALTER Secrétariat : M BOUCHER — AFNOR M M M M M M M M M MME M M BAZINET BOUCHER DE TRUCHIS FRAGNE GARIN GAUVIN LAGARRIGUE LECARPENTIER LOISIER NOTIS VAISENBERG WALTER FRANCE TELECOM DQF EDF AFNOR FRAMATOME ANP KRAFT FOODS FRANCE TRIADIS ETIENNE LACROIX TOUS ARTIFICES SA VOGEL FRANCE SAS CEBAL SA SNCF ELYO Membres de la commission de normalisation X542 Président : M SEGOT Secrétariat : M CROGUENNEC — AFNOR M M M M M M M M M M M M MME

explique Bernard Bigot, administrateur général du Commissariat à l'énergie atomique (CEA). La sûreté est un ensemble de conceptions et de pratiques. La France est très exigeante en matière de sécurité. Pour les centrales les plus anciennes, les diagnostics sont plus nombreux, on est plus attentifs à l'évolution des pièces qu'on ne peut changer dans un réacteur, comme la cuve contenant le combustible et l'enceinte de confinement.» La majorité des incidents proviennent cependant d'erreurs humaines

2 B. L’entité Renault Sport : 3 1. Le service évènementiel : 4 2. Mon service, les Journées Passion: 5 C. L’assortiment : 5 D. La Clientèle : 5 E. La concurrence : 6 II. Analyse SWOT 6 A. Diagnostic de l’environnement interne : 6 B. Diagnostic de l’environnement externe : 7 III. Les préconisations 8 A. Analyse des projets possibles : 8 B. Choix du projet et justification: 12 IV. Analyse des répercussions 12 A. Les répercussions : 12 1. Conséquences organisationnelles :

une consommation de masse. Les deux facettes du marketing Dans son application et sa mise en oeuvre dans l’entreprise, le marketing peut avoir deux facettes : _ Un marketing codifié, plus fréquent dans les grandes entreprises (France Telecom ou EDF) ou groupes d’envergure internationale (Procter & Gamble). Les processus et les outils sont identifiés, codifiés, écrits et partagés. Idem pour les définitions de postes. _ Un marketing intuitif, plutôt pratiqué par des entrepreneurs croyant à leur

Analyse financière Séance 1 Les objectifs du diagnostic financier : Faire le point sur la situation financière de l’entreprise, en mettant en évidence ses forces et ses faiblesses, en vue de l’exploitation des premières et de la correction des secondes. Etablir un diagnostic sur la santé économique et financière de l’entreprise étudiée à la date de l’arrêté des derniers comptes disponibles et sur ses perspectives à court et à moyen terme. Caractériser les types de risques que constitue l’entreprise

Groupe EDF Rapport d’activité et de développement durable 2009 Groupe EDF Rapport d’activité et de développement durable 2009 AVRIL 2010 Le groupe EDF est certifié ISO 14001. Avant-propos L’énergie est un levier du développement économique et social. Elle a aussi un impact environnemental notable. Ce rapport rend compte à la fois de l’activité du groupe EDF et de sa responsabilité à l’égard du développement durable. Certaines interrogations sur les aspects sociétaux et environnementaux

décisions qui s'imposent - fermeture d'un réacteur - seraient prises. Les experts ont décelé depuis plusieurs années que certains organes, l'âge aidant, montrent des signes de corrosion. C'est le cas des générateurs de vapeur. Or, une nouvelle fois, EDF s'est fait taper sur les doigts pour avoir tardé à changer cette pièce majeure à la centrale du Bugey. • La gestion d'un accident Après l'accident de Fukushima, le gouvernement japonais a décidé l'évacuation des populations dans un rayon de 20 kilomètres

production (pas de bénéfices) = rendre un service public entreprise publique : c’est la propriété de l’état, ou alors sous son contrôle car elle relève d’un secteur stratégique pour l’état. exemples : GDF Suez (gaz provient de Russie et Algérie) / SNCF / EDF / Orange / Renault / La poste Les associations : def : regroupement d’au moins 2 personnes ayant un but commun ne visant pas à leur enrichissement personnel = But non lucratif exemples : restaus du cœur / UFC que choisir ? (union fédérale des consommateurs)

analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes) et environnementales (externes). La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimale) et dont la pertinence ne peut être appréciée qu’à posteriori. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la mise en œuvre (planification) et le

armoires électriques, Canalisations : • Câbles. • Conduit. Canalisations préfabriquées. Codification : • des Indices de protection. • des influences externes. 3°) Etude de la Facture EDF S1.5 : Gestion de l’énergie 1) Facture d’energie : Récupérer une facture EDF de l’entreprise et étudier celle-ci dans le détail. Tarification de l’énergie électrique Type de contrats. Influence du contrat sur la structure de l’installation….