Edf Diagnostic Externe

l’économie sociale (société coopérative, société mutualiste, association) => très importante * Entreprises Publiques: - EPIC (documentation française, SNCF) - Société d’Economie Mixte: gaz électricité Grenoble - Société Anonyme: France Télécom, Edf/Gdf * La diversité des tailles: - Effectifs: * Très petite entreprise: O à 9 salariés (93% en France) * Petite et moyenne entreprise: 10 à 249 salariés (99,7% en France) * Grande entreprise: 250 à 2000 salariés * Très

directeur qui possède les qualifications requises définies par l’article R2324-34 du code de la santé publique. Quelles démarches faut-il effectuer pour créer une micro-crèche? 1- Une étude de besoins Vous devez établir dans un premier temps un diagnostic précis des besoins réels et à venir du secteur géographique sur lequel vous souhaitez vous implanter. Ceux-ci sont liés : au nombre d’enfants concernés, 2 Médecin, puéricultrice, éducateur de jeunes enfants, et avec dérogation infirmier, sage

ans à amiens, puis j’ai passé le concours externe d’attaché (pour accéder au concours interne, il faut justifier de 4 ans de services publics dont 3 en statistique). J’ai ensuite suivi une formation spécifique de 2 ans à l’ensai rennes. Au terme de ce projet, je rédige un exemple d’étude et un guide d’utilisation, d’une quarantaine de pages. Je travaille beaucoup sur ordinateur. De plus, je participe à des réunions, en interne comme en externe. il me faut expliquer et vulgariser mes résultats

ne tendent pas, comme on pouvait s’y attendre, à uniformiser les économies et les sociétés. Des mouvements croissants de contraction et d’expansion des activités productives, de désinvestissement et de réinvestissement, de redéploiement interne et externe du capital, de suppression et de création d’emplois s’opèrent entre les firmes, les secteurs et branches d’activité économique, les régions et les pays. Ces changements sont générateurs de ruptures et d‘opportunités, de mouvements de récession et

2». L’analyse des textualités – de leurs modalités discursives et formelles – produites dans le contexte de la relation au client s’envisage alors en intégrant une réflexion sur la contemporanéité dans laquelle elles se construisent et se 1. EDF – Recherche&Développement. Chercheure au CERES - Centre de Recherche Sémiotique- Université de Limoges. christiane.legris-desportes@edf.fr 2. Andrea Semprini, Analyser la communication 2, Paris, L’Harmattan, coll. « Champs Visuels », 2007, p.16,17

l’essaimage d’entreprises: _________________________ Copyright © HEC Montréal -8- Guide d’essaimage d’entreprises _____________________________________________________________________________________ • • • • celles inhérentes à l’environnement externe ; celles reliées aux caractéristiques organisationnelles ; celles associées au profil du dirigeant de l’entreprise essaimante ou encore de l’équipe responsable du processus d’essaimage ; celles associées au futur créateur (l’essaimé). L’influence

libéralisation des économies conduisent à la quasi disparition de l’entreprise public à l’exception de certains secteur d’entreprises de réseau ou de certains secteur stratégique seul quelques entreprises demeure aujourd’hui public, notamment, La poste, EDF, La SNCF, RATP, AREVA, GIAT industries. 2) Les sources juridiques du DPE -Sources au plan interne  Les principales juridique du DPE sont des lois, en effet en vertu de ‘article 34 de la constitution le parlement vote les lois de finance

récents (D.THIERRY, 1990; L.MALLET, 1991) montrent l'intérêt de distinguer ces orientations particulières qui se traduisent par des objectifs spécifiques. Nous proposons ici une articulation similaire de ces perspectives qui reprend les trois phases (diagnostic, comparaison, ajustement) de la gestion prévisionnelle. Quatre entrées ressortent de la littérature : 1. la stratégie. 2. les changements formels. 3. les emplois. 4. les ressources

2.1.4.4 2.1.4.5 2.1.4.6 2.1.4.7 2.1.5 2.1.5.1 2.1.5.2 2.1.5.3 2.1.5.4 2.1.5.5 2.2 2.2.1 2.2.1.1 2.2.1.2 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 Partage de l’information Développement de l’écoute Utilisation des outils fédérateurs Communication externe Titres Pages 94 94 94 94 94 94 95 95 96 97 97 98 99 100 103 103 103 108 111 111 112 113 114 115 116 116 118 119 119 120 120 120 121 122 122 123 123 Diffusion de la documentation fiscale Opération de relations publiques Système d’information

enquête concerne la vision focalisée en nationale voire en locale de la PME, en effet, plus de la moitié des chefs d’entreprises sollicités ont souligné le fait de n’avoir jamais envisagé une internationalisation de leur activité. Alors qu’un simple diagnostic de l’environnement ainsi qu’une planification stratégique internationale pourrait permettre une anticipation concernant les opportunités ou menaces, 60% des PME négligent ses outils de gestion qui sont pourtant monnaie courante dans la totalité