Edf Diagnostic Externe

secours 32 2-5-7 Le service de transport scolaire 32 2-5-8 Services sociaux 32 2 .5.9 Le logement social 33 2-6 L’urbanisme 33 2-7 Le budget : un euro dépensé doit être un euro pensé 36 2-8 Le plan de la Mairie et des locaux 38 2-9 Diagnostic 38 III - L’accueil une activité fondamentale au sein d’une Mairie 39 3.1 L’accueil : Répondre aux besoins d’un large public 39 3-2 L’accueil : une équipe 40 3-2-1 Organigramme 40 3-2-2 Fonction de chacun des membres de l’équipe 41 3-2-3

5 Château de transport de déchets de haute activité Bois Blindage neutronique (polyéthylène) Blindage neutronique (polyéthylène) Capot anti-chocs Couvercle en acier Panier en aluminium 28 conteneurs de DHA vitrifiés Enveloppe externe en acier Goujons de manutention Blindage gamma (acier) Blindage neutronique (polyéthylène) Conducteurs thermiques (cuivre) Capot anti-chocs intégré 38 Source : Cogema, France. Fr-EnNuc Aujourd'hui 18/09/03 10:31 Page

STRUCTURE D’ACCUEIL DE LA PETITE ENFANCE DANS LES BOUCHES DU RHONE POUR COMMENCER : Quel mode d’accueil ? Quel mode de gestion ? P. 7 P. 7 P. 10 1ère étape : Etablir un diagnostic et un cahier d’intention A. Concevoir un projet d’accueil de la petite enfance : quelques préalables B. Vers la réalisation d’un primo-diagnostic : le recueil d’éléments du contexte et la mobilisation des partenaires locaux C. La mobilisation des partenaires institutionnels D. La finalisation du cahier d’intention P

formes de représentation des connaissances et les raisonnements utilisés par l’Intelligence Artificielle 1.3. Structure et fonctionnement d’un Système-Expert 1.4. Systèmes-Experts et générateurs de systèmes-experts 2. RUFUS, UN SYSTÈME-EXPERT DE DIAGNOSTIC DE PANNES ÉLECTRIQUES DU MÉTRO 2.1. L’origine de l’activité S.E. à la RATP. Le choix de la première application : Rufus 2.2. Les conditions du dépannage à F.R. Les motivations de l’équipe de conception et les objectifs de Rufus 2.3. La réalisation

L’influence décisive des rôles assignés à la fonction Ressources humaines »). Quelle est la place de la GPRH dans cet ensemble ? Une tendance, véhiculée par certains techniciens du domaine, consiste à la réduire à un ensemble d’études de gestion (diagnostics, analyses) et d’outils. Mais sa portée est plus large : contribuer à renforcer la cohérence du système de GRH en réduisant les décalages entre la politique et les pratiques de GRH, d’une part, et, d’autre part, entre les pratiques elles-mêmes. On

nécessaires à l’activité. L’évolution technologique a offert à l’entreprise l’infrastructure nécessaire à un passage vers l’intégration horizontale interne et externe. En interne, les progiciels intégrés ont pour vocation de relier les différents métiers et informations de l’entreprise afin de rendre l’organisation plus efficace. En externe, l’entreprise a développé des liens avec des partenaires divers, encouragée par les technologies EDI7, Internet, réseau de télécommunication… La croissance

produit ou service • Totale : concerne l’ensemble de l’activité Les concepts de base de MQT • Une direction engagée et impliquée dans un soutien à long terme de tous les échelons de l’organisation • une orientation consommateur en interne et externe • une implication de la totalité du personnel • une amélioration continue des manières de produire et de distribuer • un partenariat avec les fournisseurs • une mesure continue de la performance des processus Une nouvelle Culture Composantes

Eric Simon le diagnostic de l’entreprise Joffre O. et Simon E. Letranchant G. Editorial Joffre O. et Simon E. Claret N. et Mendez A. Farjaudon A.-L. et Loison M.-C. Pendariès M. Introduction Bonneveux E., Rychalski A. et Soparnot R. Cusin J. Un projet pour la communauté des enseignants-chercheurs en gestion Le mot du directeur de publication Pourquoi une revue sur les cas en gestion ? Les « vérités » du diagnostic d’entreprise Le diagnostic de la capacité stratégique

groupe Casino………………………………………………. p70 4. La perception des médecins du travail…………………………………. p71 Un tabou devenu médiatique……………………………………….. p71 Isolement et perte de confiance……………………………………… p72 Les salariés font le grand écart……………………………………… p73 Du diagnostic aux solutions…………………………………………. p74 Former les managers et les salariés…………………………………. p75 Instaurer une prévention primaire…………………………………… p76 C – Synthèse des résumés……………………………………………………… p77 4 – DISCUSSION……………………………………………………………………… p78 A – Le levier

[pic] BUSINESS PLAN MEDIWEB [pic] [pic] [pic] [pic] [pic][pic] SOMMAIRE Partie 1 : résumé MEDIWEB p. 4 Partie 2 : introduction Contexte ……………………………………………………. p. 5 Mission ……………………………………………………… p. 5 Diagnostic du BP initial………………………………….… p. 7 Partie 3 : business plan Stratégie – Marketing …………………………………….. p. 10 Production – Logistique –R&D………………………….. p. 25 RH – Organisation – Juridique …………………………. p. 30 Finance…………………………………………………….. p. 37 Partie