Edf Diagnostic Externe

l’autofinancement de certifications reconnues sur le marché. Trajectoires professionnelles Importance des « secteurs-école » que sont les prestataires de service (SSII et conseil) : valorisation forte des débuts de carrière dans ces secteurs Forte mobilité externe volontaire des salariés sur la base de projets de carrière précis Fréquence assez importante des transitions entre le statut d’indépendant et celui de salarié (dans les deux sens) Temps de travail Comparable aux normes propres aux cadres en général

principes, dont F. Le Roy rappelle qu'ils ont servi à Mac Namara (en tant que secrétaire de la Défense ) dans sa gestion de la guerre du Vietnam… Avec le succès que l'on sait. En France également, certaines grandes entreprises nationales (Renault et EDF notamment) vont développer d'ambitieuses applications issues de la recherche opérationnelle. A la Régie, cette tendance s'inspire de la RCB ou Rationalisation des Choix Budgétaires, avatar francisé du PPBS. Dans le cadre d'"…un besoin d'adaptation à

concept d'Intelligence Economique sont les suivants, Diffuser les bonnes informations aux bons acteurs, permet l'anticipation et la réactivité, Créer des compétences nouvelles, permet de stimuler l'innovation, Maîtriser des réseaux en internes et en externes, permet de coordonner les acteurs, 3(*) Intelligence économique, compétitivité et cohésion sociale - Rapport de Bernard Carayon - Député du Tarn - 2003 Intelligence économique et stratégie des entreprises - Rapport Henri Martre - 1994 Séminaire

place des stratégies orientées vers le développement durable ont pour ambition de minimiser leur impact sur l’environnement et d’assurer un développement qui respecte les normes environnementales et sociales tout en mobilisant les acteurs internes et externes de l’entreprise. La mise en place d’une démarche de développement durable permet à l’entreprise de bénéficier de plusieurs avantages :  Se différencier par rapport aux concurrents et augmenter la valeur de la marque.  Répondre aux attentes des

Sous-Groupe Vie de l’Ouvrage A n i m a t e u r : Ph. VINCENT (EDF) Membres : A. EMERIAU (DDAF Lot-et-Garonne), Ph. MARTIN (CACG), G. MICHEL (SCP), P. ROYET (Cemagref) Chapitre Choix du site et du type de barrage J.-P. BECUE (SAFEGE), G. DEGOUTTE (ENGREF) et D. LAUTRIN (Cemagref) Chapitre Prédétermination des crues J. LAVABRE (Cemagref) Chapitre Gestion de la qualité de l’eau H. BEUFFE, A. DUTARTRE, Y. SOUCHON, S. VALENTIN (Cemagref), A. GRÉGOIRE (EDF), A. HÉTIER (CACG) et M. LAFFORGUE (AquaTechnique)

contrôle des risques • Alcatel Lucent, gestion du portefeuille client région EMEA • KLB Richelieu banque privée, assistant gestionnaire de portefeuille CC : Certificat de Compétences MBA AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION 2 OPTIONS : AUDIT ET CONTRÔLE EXTERNE / CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES Programmes M2 / MBA fonctionnels OBJECTIF PUBLIC CONCERNÉ DÉBOUCHÉS Top 10 2010 La qualité de l'information financière, la transparence des comptes publiés et le management des risques et du développement

| 1) L’analyse des postes débouche sur les descriptifs de postes ( on baptise les filières. => GRH très contextuelle. Rôles des acteurs : Des acteurs multiples : internes et externes. |LES ACTEURS INTERNES DE LA POLITIQUE DE GRH | |

rentabilité future va-t-elle générer ? Environnement / Marché L’ANALYSE DE MARCHE EST AU CŒUR DES DECISIONS STRATEGIQUES 10 Les enjeux L’analyse de marché est une dimension clé des décisions stratégiques Introduction Evaluation externe Evaluation interne Menaces et opportunités dans l’environnement Facteurs clés de succès Forces et faiblesses de l’organisation Compétences distinctives Objectifs stratégiques Evaluation et choix de la stratégie Mise en œuvre de la

procédures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 11.10 La politique industrielle de sous-traitance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 11.11 L’organisation du retour d’expérience (REX) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 11.12 Diagnostics organisationnels et changements . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 11.13 En conclusion : SMS et FHOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Glossaire 123 viii Préambule Ce document • propose une première synthèse

privée, publique, hybride, dans tous les secteurs d’activités serviciels ou industriels : marchand, associatif, mutualiste, artistique, collectivités locales L’environnement est comparable mais leur perméabilité diffère. Les frontières interne/externe s’estompent. Il y a une forte porosité de l’organisation avec son écosystème. OBJECTIF : COMPRENDRE L’ENTREPRISE EN TANT QU’ORGANISATION C’est une tâche difficile car les organisations sont des objets complexes dans : * Compréhension des mécaniques