Edf Diagnostic Externe

des GMS. Pas de contact direct avec le consommateur. Les GMS relayent les attentes des consommateurs. Exemple : les chewing-gum en tablettes ne se vendent que dans les « sèche-larmes » (à côté de la caisse). • Rapports de stage des étudiants En externe • Sources officielles d’ordre général : INSEE, CREDOC • Organismes d’information ministériels : centres de documentation dans les Ministères qui réunissent les documents qu’ils produisent. • Organisations internationales : FMI, OMC, UE, ONU, BIT

concurrents chinois sur le marché mondial Développement hors de Chine par de la croissance externe : Dans le secteur de la construction automobile, l’entreprise chinoise SAIC est déjà d’une taille conséquente mais elle n’a pas encore de marque propre et ne fonctionne qu’en partenariats (multiples) avec des entreprises occidentales. Le projet de SAIC semble être de croître à l’international via de la croissance externe. C’est dans cette perspective qu’elle voulait se porter acquéreur de Rover avant de

outils de la fidélisation. 2. Le groupe, l’entreprise. p° 15-27 1. Euronics, un groupement européen puissant. 2. Gitem, un point de vente dynamique sur la zone de chalandise. 3. Une concurrence omniprésente. 4. Le diagnostic : SWOT. 5. La problématique. 3. Les actions mises en œuvre. p° 27-33 1. Un état de lieux de la GRC appliquée. 2. Stratégie de fidélisation lancée par le groupement. 3. L’analyse du portefeuille client.

particulière des PNR p.19 ƒ L’approche nouvelle apportée par les PER p.10 p.19 I-2 – Évaluation des effectifs employés dans l’ingénierie territoriale p.21 • Les EPCI p.17 • Les Pays p.27 • Utilisation de compétences externes par les pays p.30 II – Les coûts et les financements de l’ingénierie du développement territorial : appréciation dans les budgets des structures concernées. p.32 II-1 – Les coûts de l’IDT dans les budgets des structures concernées. p.32

etc. -Sociétés Entreprises de l’économie sociale Entreprises publiques coopératives -Sociétés mutualistes -Associations EPIC La documentation française, la Comédie Française, la SNCF SEM Gaz Électricité Grenoble, SEMITAG SA France Telecom, EDF/GDF, France Telecom 20 Effectif salarié de l'économie sociale par famille de l'économie sociale et par secteur d'activité 2009 Famille de l'économie sociale France Coopérative Mutuelle Association Fondation Hors économie sociale Total Secteur

différents outils de la fidélisation. 2. Le groupe, l’entreprise. p° 15-27 2.1 Euronics, un groupement européen puissant. 2.2 Gitem, un point de vente dynamique sur la zone de chalandise. 2.3 Une concurrence omniprésente. 2.4 Le diagnostic : SWOT. 2.5 La problématique. 3. Les actions mises en œuvre. p° 27-33 3.1 Un état de lieux de la GRC appliquée. 3.2 Stratégie de fidélisation lancée par le groupement. 3.3 L’analyse du portefeuille client. 4. Résultats, observations

déploiement ............................. XIX 1 1 2 5 18 19 © Groupe Eyrolles V DÉPLOYER ET EXPLOITER LEAN SIX SIGMA Des enjeux stratégiques ..................................................... Témoignage d’un pilote de processus chez EDF................... 21 29 Chapitre 2 Comment exploiter le potentiel de Lean Six Sigma.... Tenir compte de l’environnement culturel de l’organisation.................................................................. Cas d’entreprise : l’Institut

se lancer dans un déploiement ............................. 1 2 5 18 19 V DÉPLOYER ET EXPLOITER LEAN SIX SIGMA Des enjeux stratégiques ..................................................... Témoignage d’un pilote de processus chez EDF................... 29 Chapitre 2 Comment exploiter le potentiel de Lean Six Sigma.... 37 Tenir compte de l’environnement culturel de l’organisation.................................................................. Cas d’entreprise : l’Institut

excito-moteur. Caractériser la production, la distribution, les grandeurs du courant sinusoïdal, sans omettre l’existence d’autres courants variables. Préciser les unités du système international d’énergie, de puissance en les reliant à une facture EDF (kWh). Indiquer les rôles respectifs des fusibles, des disjoncteurs, de la prise de terre en relation avec les règles de la sécurité électrique. Distinguer à partir d’expériences, les effets des divers courants variables selon leur fréquence en insistant

environnementale 29 ¬ Stratégie commerciale 31 Une équipe commerciale réduite 31 Une publicité réduite 32 Des professionnels mandatés 33 ¬ Communication 34 ¬ Partenariats 35 ¬ Positionnement 36 II. LE DIAGNOSTIC 37 ¬ Carte perceptuelle 38 ¬ Matrice Polaire 39 ¬ Matrice Boston Consulting Group 40 ¬ Matrice de Mac Kinsey 41 ¬ Représentation visuelle de l’entreprise sur le marché 42 Activité d’aménageur : 42 Activité