Edf Diagnostic Externe

autonome d'électricité, EDF dispose du monopole de transport d'électricité, il y avait qu'EDF pour distribuer l'électricité. Ces producteurs d'électricité produisent pour leur consommation personnel, et le surplus d'électricité ils ne peuvent pas le vendre à leur voisin, ils doivent le céder à EDF. La difficulté, il a sa source de production électrique qui n'est pas lié à son usine, il a besoin d'un contrat avec EDF pour faire transporter son électricité. Litige entre EDF et l'industriel. Devant

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique

questions dans la charte d’engagement signée par les sportifs de haut-niveau ; Défi 2 Éducation, formation et recherche 14 2.9. Information des différentes parties prenantes « internes » (pratiquants, dirigeants, bénévoles, salariés…) et « externes » (spectateurs, fournisseurs, médias, partenaires…), notamment à travers différentes actions de communication, sur les changements climatiques et l’évolution de comportements à mettre en œuvre, à l’échelle individuelle et collective, pour réduire

environnement DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Philippe MARCEL Président M. Jacques DELSAUT Dir. marketing et ventes M. Georges GIRAUDET Resp. de la communication externe M. Pierre-Olivier TRIVIAUX Resp. de la communication interne M. Frédéric THIBERT Dir. informatique DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. José MANSOT Délégué

: - une appréciation de l'évolution de l'environnement ; - une juste mesure des possibilités de la firme ; - une évolution d'action ; - une mise en oeuvre des choix effectués ainsi qu'un contrôle de leur réalisation." La planification suppose un diagnostic global de l'organisation avec une représentation de l'évolution de l'environnement, une appréciation des forces et faiblesses de cette organisation face à l'évolution décrite, le choix d'objectifs à horizon 5 ans, par exemple, pour construire une

D’AFFAIRES ...................................................................................................39 2 Comptes annuels 2010 de l’EPIC SNCF – Normes françaises 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 26.1. 26.2. 26.3. ACHATS ET CHARGES EXTERNES ..............................................................................39 AUTRES PRODUITS D’EXPLOITATION .........................................................................39 CHARGES DE PERSONNEL ET EFFECTIFS .......................

rapport de développement durable Le reporting développement durable consiste à mesurer la performance d’une organisation en matière de développement durable, à en communiquer les résultats puis à en rendre compte aux parties prenantes internes et externes. ‘Reporting développement durable’ est un terme général considéré comme synonyme d’autres termes utilisés pour faire le bilan des impacts économiques, environnementaux et sociaux (triple bilan, bilan social des entreprises, par exemple). Un rapport

explicatif des modes de coordination spécifiques aux PME et délimite leur cadre de validité. Nous retiendrons la notion de coordination de proximité pour qualifier ce phénomène. 1. 3. Le rôle de la proximité dans les systèmes d'information interne et externe simples et informels des PME La principale caractéristique qui définit le système d'information interne des PME est sa simplicité et sa faible structuration. L'attraction des dirigeants de PME pour les médias les plus informels, pour les informations

Trench est avant tout celui de technicien, il produit et vérifie des chiffres, il est un fournisseur et un collecteur d’informations pour différents clients : La direction, le groupe, les managers, la comptabilité, les organismes externes (INSEE, audits externes). Les tâches de reporting représentent une part importante de son travail, il est également un gardien du patrimoine financier s’assurant du respect de la réglementation et de la « bonne gestion » de l’entreprise .Certains déterminants

Investir 10 page 12 INTERVIEW. Didier Michaud-Daniel, DG de Bureau Veritas, confirme les objectifs. Page 26 GOUVERNANCE. Les Etats TABLE RONDE PÉTROLE u Cinq experts du secteur livrent leur analyse et leurs prévi- EDF 21 19 17 15 13 1er janv. 13,92 € EDF. L’action à sions. La révolution des hydrocarbures de schiste aux Etats-Unis est en train de bouleverser la donne mondiale. Lire pages 6 et 7 7 déc. 2012 un nouveau plancher après les surcoûts de Flamanville.Page 14