Edf Diagnostic Externe

............................................................. Genèse de scénarios dans l’analyse de risques d’un site industriel ....... Extraits d’exemple d’analyse en conception d’une installation .............. Extrait d’exemple d’analyse en diagnostic d’une installation existante . Avantages de la méthode ...................................................................... La réponse aux besoins .............................................................................. Exhaustivité....

que la planification stratégique et qu’elle est sa finalité ? La planification stratégique est un processus dynamique et continu consistant non seulement à connaître les compétences et ressources internes mais aussi l’industrie et l’environnement externe de l’entreprise de façon à saisir les opportunités offertes, faire face aux menaces et permettre ainsi à l’entreprise d’atteindre ses objectifs d’éco-efficience et de pérennité. Pourquoi les systèmes de santé sont-ils si difficiles à gérer? Que

finalité de l'entreprise CHAP 3 : Le management stratégique et opérationnel CHAP 4 : La performance CHAP 5 : Les styles de direction CHAP 6 : La gouvernance de l'entreprise Partie 2 : CHAP 7 : La démarche stratégique CHAP 8 : Etablir un diagnostic stratégique CHAP 9 : Les ressources stratégiques disponibles CHAP 10 : Les options stratégiques : stratégies globales et de domaine CHAP 11 : Les modalités de développement stratégique CHAPITRE I : LOGIQUE ENTREPREUNARIALE & LOGIQUE MANAGERIALE

 IUT GEA Dijon Groupe 22 * STRATEgie d’entreprise * * eTUDE DE CAS * * cas cef * Sommaire INTRODUCTION 2 I - Diagnostic de la situation du marché du photovoltaïque 3 1- Macro environnement 3 2- Micro environnement 6 II - Pertinence du choix stratégique de développement sur ce marché 8 1- Analyse de l’offre 8 2- Avantages concurrentiels 8 3- Matrice d’ANSOFF

fonctions ou dispositifs qui facilitent l’action collective à l’intérieur de l’entreprise, la circulation de l’innovation, l’initiative des salariés (importance accrue de la fonction Ressources Humaines, journaux d’entreprise…). • la communication externe : toute communication d’entreprise dirigée vers l’extérieur, vers l’environnement. (publicité, marketing). La communication promotionnelle des acheteurs vers les fournisseurs (CPAF) entre dans ce cadre. Ses objectifs sont de faire connaître l’entreprise

présente 5 ,22% du chiffre d’affaire mondial (47 millions). Il faut remarquer que ce groupe est en plein essor, car HEMPEL a effectué une augmentation de 600 millions d’euros en 5 ans. L’objectif de l’entreprise est un développement en interne et externe. L'activité de Hempel, et secteurs d'activités : HEMPEL commercialise des peintures anticorrosion pour professionnel (B to B) dans les secteurs Maritime et du Bâtiment. Elle possède donc 1 usine mondiale distribuant 20 usines en France. Hempel

positionner le groupe comme le constructeur européen le plus rentable. En 2008, Renault poursuit son offensive produit avec le lancement de Nouvelle Mégane et multiplie les initiatives en faveur du véhicule électrique: partenariat avec Better Place et EDF, présentation d’un prototype Scénic pile à combustible et du concept-car Z.E. Concept. CHAPITRE II : STRUCTURE DU MARCHE Ce deuxième chapitre décrit la Structure du Marché Renault dans le monde et au Maroc. II) STRUCTURE DU MARCHE II.1.1 le marché

la santé, de l’environnemental, du culturel, de l’insertion, de la formation. Le contenu de l’activité se décline principalement dans : L’accueil, L’orientation, L’information, L’écoute, L’accès aux droits, Le traitement des situations (diagnostic posé, évaluation de la situation, élaboration d’un plan d’aide négocié), L’accompagnement social (tâches administratives, accompagnement physique, accompagnement social, psychosocial, éducatif), La médiation familiale, Les enquêtes sociales de

John Crane John Crane France : la production © John Crane Deux lignes de produits Garnitures mécaniques Accouplements hautes performances © John Crane Nos certifications ISO 9001 version 2000 ISO 14001 version 2004 MASE Agrément EDF-UTO pour la conception, la fabrication et la réparation de GM et ACC. QUALIFAS « Qualité des approvisionnements pour les Industries Françaises Aéronautiques et Spatiales » © John Crane FORMATION → Garnitures mécaniques © John Crane Les

D’UNE ENTREPRISE ? Tous les éléments du diagnostic financier ? OUTILS : Bilan fonctionnel / financier SIG (Solde Intermédiaire de Gestion) CAF (Capacité d’Autofinancement) TF1 / TF2 (Tableau de financement) TPFF (Tableau Pluriannuel des Flux Financiers) Ratios ENTREPRISE SCHEMA GENERAL D’UN SYSTEME ANALYSE OBJECTIF SURVIE FRONTIERE ELEMENTS PROCESSUS DE REGULATION L’entreprise est un système. DEMARCHE DU DIAGNOSTIC FINANCIER La démarche du diagnostic financier dépend des objectifs et de la