Edf Entreprise

flexibilité et de la localisation des unités de production. Les ressources financières Les ressources financières déterminent le montant des ressources financières, la solvabilité, la rentabilité et l’autonomie de l’organisation. Pour les entreprises : -La capacité d’autofinancement : souvent insuffisant pour tout financer, c’est u moyen de financement qui maintient la liberté d’action et d’indépendance de l’entreprise. -Le financement par l’augmentation de capital (émission d’actions) : dont

Diversification des activités d’EDF-GDF, a admis que ces entreprises, qui à l’époque constituaient des établissements publics, pouvaient se livrer à des activités annexes, à côté des missions strictement liées à sa spécialité, pour peu toutefois qu’elles soient techniquement et commercialement le complément normal de la mission principale et que ces activités soient d’intérêt général et directement utiles à l’établissement public. Ainsi, EDF, chargé pour l’essentiel de la production et de la distribution

tourisme industriel représente toutes formes de visites d’usines effectuées par des touristes, des étudiants, des professionnels ou des particuliers. Il devient de plus en plus fréquent et attire de plus en plus de visiteurs. En effet, plusieurs entreprises introduisent déjà ces journées dans leurs dépenses mensuelles et la plupart des étudiants établissent à l’avance des programmes de visites d’usines pour mettre en pratique leurs études théoriques. La plupart de ces explorations ne sont pas gratuites

Tableau de stackelberg: Le monopole peux avoir trois origines, légal, les pouvoirs publiques décident que le marché est detenus par un seul opérateur, raison historique ou par interet général (EDF après guerre). Origine naturel, marché qui a des caractéristique qui empeche l’emmergence d’autre entreprise, monopole comme contre partit d’un processus d’innovation. Les avantages du monopole: économie a long terme, baisse des coûts, la quantité fait qu’a long termes le prix baisse. La protection

d’Aravis). CÔTÉ ENTREPRISES (P. 07-12) Industrie Manager les managers Énergie Les centres d’appel d’EDF sur une nouvelle ligne managériale BTP Sur la bonne voie avec GPS Pays anglo-saxons Le poids de la balance Bimestriel du réseau Anact pour l’amélioration des conditions de travail TRAVAIL ET CHANGEMENT N°320 juillet/août 2008 ENJEUX Manager les conditions Les conditions de travail doivent devenir une clef essentielle du management global des entreprises. À de nouveaux

publics... 4ème organisation : les organismes paritaires de protection sociale : organismes de sécurité sociale (ex : ASSEDIC). Parce qu'ils sont gérés par les employeurs et les salriés. 5ème organisation : les établissements publics : EDF, la poste... Les entreprises qui mettent à la disposition du public des biens et des services non-marchands. II/ Les missions des organisations publiques A) La production de services publics 1. La notion de service publics C'est un service qui se définit

à une concurrence de plus en plus forte, la mondialisation oblige l’industrie française à se développer. Les entreprises se concentrent pour accroître leur taille, devenir plus compétitives et pénétrer plus facilement les marchés étrangers. La situation en 2007 reste cependant assez moyenne : la France ne compte que 4 entreprises industrielles parmi les 100 premières (Total Fina, PSA, EDF et Suez). L'industrie française s'internationalise : la France investit essentiellement dans les pays du Nord

les emplois et pousse les actifs (personnes qui travaillent ou qui recherchent du travail) à l’exode rurale. - Le Secteur Secondaire (l’industrie) : les emplois augmentent jusqu’en 1973. Ensuite, la crise liée au choc pétrolier oblige les entreprises à diminuer leurs coûts de production : l’automatisation et les délocalisations des usines dans d’autres pays créent alors du chômage. - Le Secteur Tertiaire (les services) : L’augmentation des besoins en services favorise l’emploi dans ce

2 2.1 2.2 2.3 20 points 10 5 5 Dossier 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 30 points 6 9 3 7 5 DOSSIER 1 - LE MONTAGE DU PRODUIT SUR MESURE 30 POINTS 1.1 Les éléments du cahier des charges La clientèle (qui ?) : 15 personnes au total (14 salariés d’une entreprise d’archite ctes bruxelloise + le dirigeant) Le type de produit (quoi ?) : Séjour incentive comprenant le transport, l’hébergement, la restauration et des activités périphériques La destination (où ?) : Annecy et sa région (le directeur en est originaire)

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