Edf Force De Porter

La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n° 219 — Stratégie 27 le cas EDF par Alain Fayolle et Thomas Legrain A l a i n FA Y O L L E Professeur, Directeur du centre de recherche en entrepreneuriat, EM (Ecole de Management) Lyon Professeur visiteur Solvay Business School, Bruxelles (Belgique) Chercheur au CERAG (Centre d’Etudes et de Recherches Appliquées à la Gestion), Université Pierre Mendès France, Grenoble (France) es notions très voisines de « corporate entrepreneurship

Organisation – TC1 TRAVAUX DIRIGÉS TD N°3 Exercice n°1 – Fonction marketing Questions sur le document n°1 (Bleu ciel d’EDF) 1. Pourquoi EDF a souhaité changer son image d’industriel ? 2. Quel est l’objectif marketing d’EDF lors de la mise en place de sa nouvelle marque commerciale ? 3. Quel est désormais le contenu de l’offre proposée par EDF ? 4. Est-ce que son positionnement a changé ? quel est-il ? 5. Quels étaient les objectifs de la campagne de communication ?

------------------------------------------------- Développement de la notoriété de l’entreprise dans le Nord Grande Terre Sommaire Introduction……………………………………p.3 Partie 1 : Présentation de l’entreprise……….p.4-5 * Identification * Activités * Force de ventes * Analyse de l’entreprise Partie 2 : Stratégie de prospection…………...p.6-7 * Situation professionnelle à l'origine du projet * Démarche suivie Bilan ……………………………………………..p.8-9 Conclusion ………………………………………p.10 Introduction

immeuble dans le sous-sol duquel est installé un poste de transformation. Ils se plaignent d'ennuis de santé qu'ils croient pouvoir attribuer aux ondes électromagnétiques émises par ce transformateur. Ils décident alors de saisir 'Electricité de France (EDF) d’une réclamation tendant à l'enlèvement du transformateur ou de réalisation de travaux de protection. Cette demande fut par la suite rejetée. Dès lors s’ensuit une procédure pour M et Mme Michel, ils saisissent le tribunal administratif de Rennes

France (EDF) est créé. Il intègre les sociétés de production, de distribution et de transport d’électricité. EDF devient un instrument essentiel de la reconstruction de la France. De 1950 aux années 2000, le réseau va se développer au rythme de la consommation croissante d’électricité.  La loi de février 2000 introduit l’ouverture progressive du marché de la fourniture de l’électricité conformément aux engagements de la directive européenne de 1996 qu’elle transpose. En juillet 2000, EDF crée une

la Théorie de Porter. Septembre 2010 A l’attention de M.Bekale Cédric Robert DUETI REPORT : The French energy sector according to Porter’s Theory September 2010 To the attention of M.Bekale SOMMAIRE: I.Théorie de porter……………………………………………7 Définition et Utilité…………………………………………..….7 Les Facteurs avancés…………………………………..…….11 II. Les sources de la compétitivité nationale du secteur de l’énergie en France selon le Diamant de Porter ………………………………………………………

sur le marché : * La Chine : qui a signé un contrat avec Westinghouse (concurrent japonais d’Areva) en 2006, pour leur acheter quatre réacteurs 3e génération ainsi que les plans du réacteur AP1000 afin de pouvoir se lancer dans ce secteur. * EDF : cette entrée sur le marché semble indispensable pour l’état français du fait de la complémentarité de ces deux entités car l’un a la capacité d’exploiter les centrales nucléaires alors que l’autre les construit et s’occupe de la chaîne de l’aval à

clauses ont pour but l’aggravation mais surtout l’atténuation et même exclusion de la responsabilité : * Clauses relatives à l’intensité de l’obligation  Aggravation de la responsabilité du débiteur, en mettant à sa charge les conséquences de force majeure ; atténuation des obligations du débiteur par l’allégement des conditions de sa responsabilité = atténuation en touchant à l’obligation par son intensité, ou en touchant à ses conditions de responsabilité ou en touchant à son montant.

I- Etude de marché : * PESTEL * PORTER * SWOT – Aspect externe Notion de marché : * Evolution marketing a évolué : Marketing de masse => marketing segmenté avec prises en compte des différences entre individuelle => marketing individualisé : one to one => marketing interactif * Les étapes de la démarche marketing : 1. Etude du marché 2. Segmentation 3. Ciblage 4. Positionnement 5. Mix marketing 6. Faisabilité 7. Protection dépôt de marque

et être ouvert sur l’extérieur sont les principaux objectifs confiés à la communication pour promouvoir la culture de l’entreprise et donc l’entreprise elle-même. Pour illustrer ces trois points, nous utiliserons la société Electricité de France (EDF) et plus précisément l’un de ses centres de production thermique, celui de La Maxe - où j’ai effectué un stage de 6 mois dans le service communication. D’autres entreprises seront également citées en exemple. L’entreprise a une culture Dans ce premier