Edgar Schein

organization 2) Culture d’entreprise 3) Etapes de l’internationalisation 2) Travailler efficacement dans des équipes multiculturelles 3) Missions internationales Intercultural Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr Edgar Schein (1928 – …) • A présidé l’Organization Studies Group de la MIT Sloan School • Consultant et formateur chez Apple, Citibank, Procter & Gamble, Saab Combitech, Motorola, HP, Exxon, Shell, BP, the Economic Development Board of Singapore, and the International

Capacité des membres de l’organisation à se donner une identité collective, à harmoniser leurs façons de travailler ensemble et à se côtoyer. Cohésion au sein de l’équipe La Culture organisationnelle selon Edgar Schein Professeur de management (USA – MIT Sloan School of Management) Schein distingue 3 niveaux de culture d’entreprise : 1. La réalité concrète de la vie quotidienne sur le lieu de travail : éléments tangibles comme l’architecture intérieur et extérieur des bâtiments, le code vestimentaire

d’entreprise : La culture organisationnelle est la structure des valeurs de bases partagées par un groupe, qui les a inventées, découvertes ou développées, en apprenant à surmonter ses problèmes d’adaptation externe ou d’intégration interne. Par Edgar SCHEIN I. Les principales conceptions de la culture d’entreprise La culture est perçue comme la totalité de la vie sociale de l’homme, selon Edward TYLOR. Ainsi, Linda Smirchich a proposé deux approches devenues classiques : l’entreprise « a » une

Culture: The Missing Concept in Organization Studies Edgar H. Schein Massachusetts Institute of Technology Inattention to social systems in organizations has led researchers to underestimate the importance of culture—shared norms, values, and assumptions—in how organizations function. Concepts for understanding culture in organizations have value only when they derive from observation of real behavior in organizations, when they make sense of organizational data, and when they are definable enough

membres d'une entreprise ou organisation. On peut la définir encore comme l’ensemble des activités, des règles de fonctionnement et des valeurs qui sont communs au groupe social que constitue l’organisation dans son ensemble. (Louart et Sire) Selon Edgar Schein dans « Culture organisationnelle et leadership, .. » -1985, la culture organisationnelle repose sur les artefacts (symboles comportements, rites, histoire de l’organisation. Cette culture d’entreprise et plus largement culture organisationnelle

opérations quotidiennes et s'assurent que le travail est bien fait. Tandis que le leader unit les membres de l'équipe dans la réalisation des objectifs communs. Il développe la vision et suscite l'enthousiasme et l'engagement de l'équipe. Quand à Edgar Schein (né en 1928) reconnu comme l’inventeur du terme « culture d'entreprise »,il fait la distinction entre le leadership qui est la gestion de la culture, et le management qui est l'administration au sein d'une culture. Pour lui : «Sans le leadership

est nécessaire pour l’E de créer une identité collective qui permettra à chacun de ses membres de se repérer. Autrement dit, quand je travaille dans une E et que je suis salarié, je peux me repérer parce que j’ai connaissance de la culture d’E. Edgar Schein est un psychologue, il est le père de la culture d’E. Développe un ouvrage sur ce thème en 1985. « On peut définir la culture comme la structure des valeurs de base qu’un groupe a inventé, découverte ou développé en apprenant à surmonter ses problèmes

école de Santa Fé[11] aux USA, permet depuis une vingtaine d’années aux plus grands scientifiques du moment d’explorer leurs propriétés, liées à l’émergence de l’organisation et de la vie. Sciences humaines, sociologie des organisations et Edgar Schein Malheureusement, comme ceux de Forrester, ces travaux sont encore trop rudimentaires, trop proches de modélisations mathématiques, pour être utiles au manager. Pour franchir cette étape, il faut se tourner vers les sciences humaines, qui mettent

I. Définition « La culture organisationnelle repose sur les artefacts (symboles, comportements, rites, histoire de l’organisation), les valeurs et les croyances qui s’expriment dans l’organisation » Edgar Schein, Culture organisationnelle et leadership, 1985 Cette culture d’entreprise, et plus largement la culture organisationnelle, cohabite avec des sous-cultures : à l’intérieur d’une même organisation, des groupes sociaux partagent, diffusent et perpétuent consciemment ou non des traits comportementaux

n'est plus possible. ⇒ quelle approche des services ? Autres écoles : production de sens, management des connaissances … Rémi BACHELET– Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 24 Culture organisationnelle Edgar Schein (85) : Trois niveaux de culture d'entreprise : 1. Artefacts : éléments tangibles Architecture code vestimentaire, histoire officielle… 1. Valeurs Normes de comportement, représentations, credo 1. Présupposés : éléments invisibles/inconscients