Edgar Schein

le directeur d’usine a opté pour une solution de hausse des quotas de production afin de satisfaire un client, l’Atlantique Électronique, afin de faire face à la crise financière et tenter d’éviter de devoir faire des mises à pieds. L’auteur Edgar Schein a observé que lors d’un processus décisionnel dans un groupe, il existe six méthodes pour parvenir à une décision soit : la décision par absence d’autorité; la décision selon la règle de l’autorité; la décision selon la règle de la minorité; la

japonnaises qui basent la culture d’entreprise sur la modestie et le respect. Alfred Kroeber et Clyde Kluckhohn ont réuni environ 300 définitions de la notion de 30 culture. Dans le cadre de ce mémoire, c’est la définition de Edgar H. Schein qui a été retenue : « La culture est un modèle d’assomptions de base qu’un groupe donné a 30 Kroeber et Kluckhohn (1952), ​Culture : a critical review of concepts and definitions ​, Vintage Books 21 découvert

with its problems of external adaptation and internal integration ( that has worked well enough to be considered valid and therefore ( is to be taught to new members as the correct way to perceive and feel in relation to problems (Edgar Schein) Culture is the collective programming of the mind (school,…), the software of the mind. Culture is the way we do things here (Deal & Kennedy) ( DOING / BEING ( 4 levels: - personal level of culture (affinity,…) - national level of culture

changements. Figure 5 : Deux cas d’échec de la socialisation Les procédures organisationnelles de socialisation Pour transmettre leur culture et leurs savoir-faire, les organisations appliquent des procédures qui ont été étudiées par Van Maanen et Schein (1979). En matière d’intégration, deux approches organisationnelles s’opposent : un accompagnement actif et volontaire des nouvelles recrues ou un apprentissage sur le tas laissant les nouvelles recrues se débrouiller seules. Ces deux positions rencontrées

lorsqu’on estime être arrivé à une situation satisfaisante. C’est fatiguant d’être rationnel. 4ème image : l’organisation est toujours une culture Un lieu où des acteurs partage un certain nombre de valeurs qui fondent le faite d’agir ensemble. Edgar SCHEIN « l’organisation n’a pas de culture, l’organisation est une culture ». Dans les organisations il y a une efficience X non maitrisable. 5ème image : comme système politique James MARCH : garbage can model. Herbet Simmon en a développé après

diverses difficultés peuvent alors se présenter. III. La prise de décisions en équipe La prise de décisions figure parmi les plus importants processus du groupe : dans une équipe, les décisions peuvent être prises de plusieurs manières. Edgar Schein, spécialiste américain de la culture et du développement organisationnel et consultant reconnu, indique que les équipes usent d’au moins six méthodes, c'est-à-dire qu’elles peuvent fonder leurs décisions sur l’absence de réaction, sur l’autorité

communs Nécessité d’une implication de la part de l’équipe dirigeant L’équipe accepte les différentes et forme les individus à ces différences La culture d’entreprise : un outil pour une gestion de la diversité efficacité ? Définition Edgar Schein (1985) Un modèle de croyance partagées pour : répondre aux difficultés de l’adaptation de l’entreprise à son environnement permettre aux nouveaux arrivants de s’approprier les savoirs- êtres et le savoir-faire de la société rapidement.

et fondateurs Histoire de l’organisation (événements) Améliore la communication et la coordination interne Cohérence du groupe Aide à aller vers l’objectif Culture de l’organisation Edgar H. SCHEIN (né en 1928), psychologue, enseignant. Organizational Culture and Leadership (1985) Pour Schein « La culture (d’entreprise) est l’ensemble des hypothèses fondamentales qu’un groupe donné à inventé, découvert ou constitué en apprenant à résoudre ses problèmes d’adaptation à son environnement

travers de différents courants que l’organisation apprenante à trouvé son origine : Le courant de l’amélioration de la qualité (William Edwards DEMING) Le courant de l’action-learning (Reg REVANS) Le courant du développement organisationnel (Edgar SCHEIN et Richard BECKHARD) Le courant de la recherche de l’excellence (Tom PETERS et Robert WATERMAN) Le courant du développement d’une nouvelle économie du savoir et de la nécessité d’adopter une nouvelle approche managériale (Peter DRUCKER) Ce

s'applique à tous les types de groupements humains. 4. Edgar Schein Edgar Schein, professeur de management et un analyste important de la culture a apporté un point de vue original. Il est crédité d’avoir inventé le terme désormais courant de « culture d’entreprise » Schein analyse les facteurs qui contribuent à la culture du milieu de travail et le style professionnel des organisations. En analysant la culture d'entreprise, Schein distingue trois choses :  La réalité concrète de la vie