Efficacité

LA MARQUE (2ème édition) Auteur : Georges Lewi est un spécialiste des marques et plus précisément du marketing-marques. Il est professeur au CELSA et chargé d'enseignement à HEC. Il dirige le BEC-Institute (Branding Experts Center), centre européen de la marque où il réunit et conseille les plus grandes marques mondiales. Bibliographie : - Sale temps pour les marques (1996), - L’Odyssée des marques (1998), - La marque 1ère édition (1999), - La marque

DIFFERENTS STYLES DE MANAGEMENT Au début du siècle les auteurs considéraient que le style de management était lié au caractère de la personne Les études plus récentes ont montrés que le style de management dépend de la situation et des conditions externes et internes dans lesquelles l’entreprise fonctionne. Selon une étude effectuée sur 200 managers dans les entreprises les plus entreprises, les managers utilisent 6 styles différents suivants les situations : 1 Coercitif × Ce style se caractérise

Analyse réflexive L’entretien téléphonique s’est déroulé dans la salle vidéo, j’avais le rôle de Directrice d’une société de transport pour équipes sportives, le prospect était Directrice d’un Club sportif de Handball. Mon objectif était d’obtenir un rendez-vous pour lui donner envie d’utiliser mes services pour ses transports collectifs. La préparation matérielle de l’entretien a été de réaliser une liste pour ne rien oublier lors de l’appel, j’ai donc utilisé un bloc notes, un agenda, un stylo

Un manager est la personne chargée de planifier et de diriger les travaux d'un groupe d'individus, suivi de leur travail, et prendre des mesures correctives si nécessaire. Pour beaucoup de gens, c'est leur première étape dans une carrière de gestion. Le manager doit être familier avec le travail de tous les groupes qu'il / elle supervise, mais n'a pas besoin d'être le meilleur dans tout ou partie des domaines. Il est plus important pour le gestionnaire de savoir comment gérer les travailleurs

 Le programme de la formation Accueil (vidéocast et visio formation) 1 Évaluation amont (questionnaire) 2 Impact de la relation manager-vendeur sur la performance commerciale (vidéocast) La logique d'aléa commercial et d'adaptation. 3 Rôle et posture du manager commercial (module e-learning) Définir la mission du manager commercial. Adapter son management à un contexte de changement permanent. Transformer les difficultés liées au changement en opportunités commerciales. Trouver la bonne

Une réimplantation n’est pas le fruit du hasard. La simple connaissance des produits ne suffit pas pour réussir une réimplantation. Voici un listing non exhaustif des règles de base. Connaître le sens de circulation Il s’agit du premier critère à prendre en considération. Il se définit en fonction du plan du magasin. Dès lors, une fois ce critère connu, il convient de placer les familles de produits les plus performantes aux extrémités. Cela permet, d’une part, de faire rentrer le client dans

MANAGEMENT SEMAINE 5 LE MANAGEMENT TECHNIQUE: LA DIRECTION Ce qui fait un bon dirigeant= Pas juste l’autorité L’autorité = Tu fais ce que j’te dis et tu le fais, le titre nous donne de l’autorité, notre succès, la connaissance, ancienneté, expérience, facteur formelle et on accepte quelqu’un d’autoritaire car on a peur et on dépendant (monétaire). L’autorité ce n’est pas nécessairement mauvais. Leadership= ca se donne pas ca se mérite, l’assurance, avec l’expérience de travail ( attitude

Le contenu du rapport de stage Le rapport de stage permet à l’étudiant de démontrer qu’il a acquis les capacités techniques, intellectuelles et professionnelles enseignées au cours de sa formation. Un mémoire est un travail combinant les apports de différentes disciplines de la formation suivie et les références théoriques pertinentes. Il doit aboutir à des conclusions et des propositions concrètes et réalisables qui permettront au jury d’apprécier l’aptitude et les compétences de l’étudiant

Créer une dynamique collective Quelle que soit la qualité du travail technique et physique mis en œuvre à l’entraînement, rien ne remplace l’ambiance, la dynamique que les athlètes auront su construire dans le collectif. Il est important de faire en sorte que les athlètes trouvent du plaisir à se préparer ensemble. Pour générer cette dynamique collective, j’ai fait en sorte que chaque entraînement puisse être l’occasion de favoriser cet esprit de groupe, en intégrant par exemple des

1er texte : La démotivation nuit à la bonne marche de l’entreprise Le manque de motivation, qui a une conséquence directe sur l’efficacité des salariés, nuit à l’activité de l’entreprise. La productivité et la qualité des produits diminuent. Si rien n’est fait pour que la situation se rétablisse, la démotivation peut gagner l’ensemble du personnel et cela peut mettre en péril l’entreprise. La démotivation peut également entraîner une augmentation des coûts car elle est souvent associée à une