Elaboration Du Budget Local

effectuées. I) PRESENTATION GENERALE DE LA DIRECTION DES EQUIPEMENTS ET DE LA MAINTENANCE A) Les missions et L’organigramme de la direction 1) les missions de la direction La direction est chargée de : • Assurer l’exécution du budget d’investissement du Ministère ; •Etudier et assurer le suivi de réalisation de projets d’architecture, de bâtiment et de construction ; •Etudier, programmer et assurer le suivi de réalisation des projets d’équipement en matériel biomédical ou technique ;

des sites... ; • la protection de l’ordre public grâce aux pouvoirs de police du maire. 2 - les compétences décentralisées : • l’urbanisme : c’est pour l’essentiel une compétence des communes. Celles-ci élaborent et approuvent les plans locaux d’urbanisme (qui ont remplacé en 2000 les plans d’occupation des sols), ce qui permet au maire de délivrer des permis de construire au nom de la commune, et non plus au nom de l’État. Les communes ou leurs groupements compétents ont l’initiative de

équipementiers retenus pour leurs permettre de démontrer la performance de leurs systèmes. • Évaluation, sélection et achat de la meilleure combinaison procédé/équipements /cout • Élaboration d’un plan d’installation tenant compte des flux de matériaux et de la configuration de l’équipement de découpe choisi • Préparation des locaux et branchements des différents services (eau, électricité, air comprimé, ventilation …) • Achat ou fabrication des différents accessoires lié a la manipulation des pièces transformées

| |RRH local |Identifie les besoins spécifiques de son unité | | |Met en œuvre le PF tel que défini au niveau société | | |Assure la gestion administrative de la formation au niveau local | |

accorder des délais de paiement, ce qui la rend plus compétitive envers la concurrence. * Analyse des ressources humaines : Sur un aspect qualitatif, l’entreprise n’a pas les compétences commerciales nécessaires pour se développer sur le marché local, régional et français. * Analyse des ressources intangibles : L’entreprise étant sur le marché depuis 5 ans, elle a pu se créer une image et acquérir une certaine notoriété bien qu’elle n’aie aucune stratégie de communication. * Analyse

SUPERIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : Centre d’évaluation : ACTIVITE N° 2 INTITULE DE L’ACTIVITE : CAS LEANAS : Elaboration du budget de trésorerie et des documents de synthèse prévisionnels Durée : 12 heures Objectifs de l’activité : L’objectif de cette deuxième APS est d’analyser un budget de trésorerie. Pour ce faire, nous avons tout d’abord fait plusieurs tableaux d’encaissements et de décaissement. Nous avons ensuite réalisé une note objective

et d’autres encore anonymes que je respecte et adore bien. Les finances des collectivités locales désignent, selon une définition étroite, les opérations de «paiement », d'« argent », de règlement, l'ensemble des recettes et des dépenses, ou encore l'exécution des droits et obligations financiers des dites collectivités. Selon une acception large, les finances des collectivités locales englobent toutes les activités ayant directement ou indirectement trait à l'ensemble des opérations financières

RELATIONS FONCTIONNELLES Associations partenaires, antennes, autres conseillers, référent. D. ACTIVITÉS 1. ACCUEIL ET CONSEIL - Prospection, accueil, conseil, orientation, et information des porteurs de projets ; Analyse produit/marché, budget prévisionnel, montage financier, statut social, juridique et fiscal ; Assistance aux études de faisabilité de projets ; Accompagnement et suivi sur le terrain et auprès des structures compétentes ; Diagnostic de la situation des coopératives et

AGEPI Assistant de Gestion et Planification pour l’Insertion LOGICIEL D'AIDE A • LA GESTION DE PARCOURS D'INSERTION, LA GESTION DES AFFAIRES LE SUIVIE DU BUDGET ET DES SUBVENTIONS ( FSE) Conception et réalisation • • AGePi 2 - AIDE A LA PRISE EN MAIN BASES DE DONNÉES GÉNÉRALES Les organismes (employeur et partenaires sociaux) Le personnel affecté au suivi du parcours d’insertion La définition de projets, des postes et des profils Candidats État civil - Positionnement - Etapes d’embauche

communication - Optimiser le budget.     ›  Mise en œuvre   * Analyse de l’existant : recensement, audit et analyse des supports, outils et messages existants : plaquettes, gabarits PowerPoint, présentations et propositions commerciales - Analyse du marché : cibles, concurrence, stratégie de développement - Compréhension des réseaux.   * Élaboration du plan de communication en fonction des impératifs budgétaires. Choix de 4 actions prioritaires :   . Élaboration des fondamentaux de la