Elaboration Du Budget Local

au minimum si l’on veut respecter les fréquences de visites optimale dans ce type de métier. Budget publicitaire. Etant donné que les meilleures ventes se font entre janvier et mai, et que la publicité augmente le référencement, il faut mettre en place une campagne publicitaire dès début janvier, pour T1 et T2, qui va accroitre le référencement et donc les ventes (1250K€). Nous allouerons un budget moyen pour T3 et T4 de 1000K€. Compte d’exploitation prévisionnel : Nous estimons possible de

professionnel dans lequel s’inscrit l’action, ainsi que mes recherches de problématique. Dans une seconde partie, j’aborderai le besoin de l’institution et du public. Le troisième axe de mon étude mettra en avant l’activité que j’ai menée depuis son élaboration jusqu’à sa réalisation, ainsi que le partenariat mis en place. Enfin, pour conclure cette note, je vous décrirai mes méthodes d’évaluation et mes axes d’amélioration. 1. Phase de diagnostic 1. Contexte territorial et professionnel La

long terme : la vie de l’entreprise ne s'arrête pas le 31 décembre. Le contrôle de gestion prend aussi en compte la permanence de l’entreprise dans le temps. A court terme on raisonne avec l'hypothèse de fixité des structures existantes. Le budget annuel est par excellence le cadre de référence et on s'attache surtout à des objectifs quantitatifs. A moyen terme et long terme les structures évoluent, les hommes changent, les équipements se transforment en terme de capacité et de productivité;

niveau du rendement et avilissement de la qualité des prestations et de la communication avec les citoyens ;                                       • Déséquilibre dans la répartition géographique des fonctionnaires au niveau des échelons central et local ;                                       • Surgissement du phénomène " fonctionnaires introvertis " chez les jeunes cadres à cause d’une absence de programmes de formation/insertion destinés à préparer les jeunes recrues pour se familiariser avec l’environnement

activités. Il n’existe pas d’intérêt privé de l’administration. Cependant, lorsque l’administration prend en charge des activités économiques et qu’elle réalise des profits à l’occasion de ces activités. Cependant, ces rémunérations sont reversées dans le budget de l’état et permettent de financer d’autres activités d’intérêt général ce qui signifie en définitive que l’intérêt général est le moteur de l’action de l’administration. La notion d’intérêt général est particulièrement importante pour l’administration

en France 2 Caractéristiques techniques : GERICO Architecture de Gerico : Client(s) Serveur(s) d’Applications Serveur de Données Présentation Logique applicative clients Traitement des données Gestion des données Réseau local ou distant Poste client WINDOWS 95, 98, NT, 2000 , XP Pro avec un navigateur Data Center Serveur d’application LINUX Redhat 7.1 WINDOWS 2000 FORMS 6i et REPORT 6i APACHE Serveur de données LINUX Redhat 7.1 WINDOWS 2000 Base : ORACLE 8

commerciale Suivi du cycle d’exploitation Gestion des équipements de l’unité commerciale Traitement des incidents Évaluation des performances commerciales et financières de l’unité commerciale Mise en forme et diffusion des résultats Élaboration d’un cahier des charges Constitution et animation d’une équipe projet Suivi et évaluation de projets Vente Accueil et conseil Gestion des insatisfactions et suggestions de la clientèle Suivi de la qualité des prestations Développement

développement durable................ 18 La qualité ............................................... 20 Nos actions prioritaires à 5 ans .............. 11 Se faire connaitre ................................... 11 8. Adapter, rénover et sécuriser les locaux ...................................................... 11 7.3 Améliorer les modalités d’accueil.......... 12 7.4 Diversifier et adapter les formes d'habitat .................................................. 12 2 PREAMBULE ***** Le Service

Royaume du Maroc Ministère de l’Intérieur Direction Générale des Collectivités Locales Direction de l’Eau et de l’Assainissement KfW Bankengruppe ETUDE DES CONDITIONS CADRES INSTITUTIONNELLES ET FINANCIERES DE LA GESTION DES DECHETS MENAGERS ET ASSIMILES RAPPORT DE PHASE 1 (VOLUME PRINCIPAL) SEPTEMBRE 2010 Dolivostraße 11 D-64293 Darmstadt Tel. +49 (0) 6151-3005-0 Fax. +49 (0) 6151-3005-16 Email igip@igip.com www.igip.com 19 rue de la paix F-75002 Paris Tel :+33 1 53 64 20 60 Fax : +33

THEME : L’IMPACT DU BUDGET SUR LA RENTABILITE DE L’ENTREPRISE : LE CAS DE L’O.I.C INTRODUCTION GENERALE I°GENERALITES Toute entreprise quel que soit sa taille et son type vise à atteindre ses objectifs. La définition et la réalisation de leurs objectifs sont des missions qui demandent des efforts considérables aux réponses de ces entreprises. Pour qu'il puisse réaliser ses objectifs, chaque dirigeant est ainsi appelé à mettre à la disposition de l'entreprise toutes les ressources dont cette dernière