Elaboration Du Budget Local

direction generale de budget ou plus exactement l`historique de sa massion se resume en deux periodes tres distinctes: La premiere periode de 1962 a 1997 : Durant cette periode de la preparation du budget general de l`etat se faisant systematiquement par une structure specifique chargee de la planification ainsi de 1962 a 1969.c`est le conseil national du plan qui était charger de l`elaboration du plan annuel devant retracer des depenses d`investissement outre le budget de fonctonnement

: administratifs, financiers et immobiliers ;  Elaboration des rapports : administratifs, financiers et immobiliers ;  Contrôle de recouvrement de loyers ;  Approbation des plans de trésorerie : hebdomadaire et mensuel à soumettre à la Direction ;  Vérification des activités immobilières ; tenue des dossiers de recouvrement loyers, syndicat etc ;  Approbation du budget à transmettre à la Direction,  Rapport sur la réalisation du budget : recettes, dépenses techniques, dépense administratives

correspondant aux différentes fonctions attribuées au titulaire du diplôme de CESF : : recueil d’informations auprès d’usagers, de groupes, d’équipes, de partenaires institutionnels, bilan de situation, communication institutionnelle nt social : élaboration de projet personnel avec l’usager, résolution des problèmes de la vie quotidienne avec l’usager, aide à l’insertion sociale, aide à l’insertion professionnelle, aide au maintien ou au retour à domicile de service : recherche de solutions adaptées

dans les quatre domaines majeurs qui le concernent, ainsi que des actions d'accompagnement budgétaire. Son intervention s'inscrit de façon complémentaire et spécifique dans un large réseau de partenaires et dans des dynamiques de développement social local lorsqu'il participe à l'élaboration de diagnostics partagés et de projets sociaux de territoires, à partir du champ qui les concernent. Il est force de proposition auprès des décideurs et contribue à faire évoluer les offres de service des institutions

/ Prescripteurs • Le budget : Ressources / Objectifs • La création : Ce qu’on l’on dit / Comment on le dit • La diffusion : Efficacité / Coût • Le contrôle : La création / Ses effets 4 ETAPES 4 étapes: • • • • Définir la cible Définir l’environnement concurrentiel Définir l’objectif précis Définir le contenu DEFINITION Le plan de communication est: • L’expression concrète de la stratégie de communication • Différent à chaque situation (zone rurale, urbaine, budget, cible, événement, fonctionnement…)

Le budget : Ressources / Objectifs • La création : Ce qu’on l’on dit / Comment on le dit • La diffusion : Efficacité / Coût • Le contrôle : La création / Ses effets 4 ETAPES 4 étapes: • • • • Définir la cible Définir l’environnement concurrentiel Définir l’objectif précis Définir le contenu DEFINITION Le plan de communication est: • L’expression concrète de la stratégie de communication • Différent à chaque situation (zone rurale, urbaine, budget, cible

ACTIVITES TACHES - Recueil et sélection de données financières pour établir un bilan - Elaboration de budgets et mise en œuvre de la proposition - Recherche de solutions financières (aides, subventions…) - Contribution à la réalisation et au suivi du budget d’une action, du financement d’un projet - Equilibre du budget, maitrise de l’endettement - Suivi des contrats (assurances, maintenance, abonnements…) Gestion du budget d’une action, d’un projet Conseil pour la gestion budgétaire d’un ménage Conseil

ACTIVITES TACHES - Recueil et sélection de données financières pour établir un bilan - Elaboration de budgets et mise en œuvre de la proposition - Recherche de solutions financières (aides, subventions…) - Contribution à la réalisation et au suivi du budget d’une action, du financement d’un projet - Equilibre du budget, maitrise de l’endettement - Suivi des contrats (assurances, maintenance, abonnements…) Gestion du budget d’une action, d’un projet Conseil pour la gestion budgétaire d’un ménage Conseil

FAMILALE FONCTIONS ACTIVITES TACHES EXPERTISE ET CONSEIL TECHNOLOGIQUES Gestion du budget d’une action, d’un projet Recueil et sélection de données financières pour établir un bilan Elaboration de budgets et mise en œuvre de la proposition Recherche de solutions financières (aides, subventions…) Contribution à la réalisation et au suivi du budget d’une action, du financement d’un projet Equilibre du budget, maitrise de l’endettement Suivi des contrats (assurances, maintenance, abonnements…)

ROYAUME DU MAROC DIRECTION DU BUDGET I CONTEXTE DE LA REFORME BUDGETAIRE II OBJECTIFS ET AXES DE LA REFORME BUDGETAIRE III CARACTERISTIQUES DE LA REFORME BUDGETAIRE IV FACTEURS CLES DE SUCCES 2  Modernisation de l’environnement général du pays ►Consolidation de la Bonne Gouvernance, ►Libéralisation de l’économie et ouverture du secteur public.  Maintien de la stabilité du cadre macro-économique ►Dynamisation de la croissance; ►Maîtrise du déficit budgétaire et de l’inflation.