Elaboration Du Budget Local

fédérale 1.5 Calendrier des réalisations – Faire part de ce qui est réalisé et à venir EXEMPLE : Juin 2010 : – Élaboration du plan d’affaires – Élaboration des états financiers Juillet 2010 : – Rencontre avec les fournisseurs – Visite de locaux, pays hôte 2. Le(s) promoteur(s) 2.1 Présentation – Noms et formation – Compétences et expériences pertinentes

l’administration centrale afin de rendre les décisions plus rapidement au niveau local. Ainsi, par opposition à la déconcentration, il faut s’intéresser à la notion de décentralisation. La décentralisation est donc un système d’organisation administrative qui vise au transfert des pouvoirs de l’Etat vers des personnes morales de droit public distinctes de lui. Cette dernière bénéficie d’une plus large autonomie au moyen par exemple d’un budget propre. En revanche elle reste sous la surveillance relative de l’Etat

maritime et prévention de la pollution I I 42 diMenSion culturelle, Sociale et huMaine I audiovisuel & Médias EuroMed Audiovisuel III Programme régional d’information et communication I 43 45 46 Société civile & authorités locales MED-PACT – Autorités locales CIUDAD – Développement urbain durable Programme régional « Société civile » TRESMED – Dialogue avec la société civile 53 54 55 56 inStruMentS de coopération interréGionale 58 culture EuroMed Heritage IV Fondation Anna Lindh

étapes: élaboration d’objectifs, mise au point de programmes, établissement de budgets. • élaboration d’objectifs qui consiste à établir des objectifs. Qui doivent être distingués des buts généraux que poursuit l’entreprise • mise au point de programmes qui consiste à établir des programmes d’action. pour atteindre certains résultats, à réaliser certaines performances. • établissement de budgets après avoir déterminés les programmes, le plan est annualisé sous la forme de budgets. Ces

en formation (CHA) * Un budget de formation (Loi90 -1% de la masse salariale) * Mise en place d’un comité de formation * Mise en place d’un programme de formation 1. Choix d’un contenu interne/externe (A/D) 2. Choix du formateur 3. Choix des participants 4. La durée de la formation 5. Le lieu 6. Les coûts * Stratégie : 100% ? 80%? 50%? * Salaire du formateur, local utilisé, matériel… La rémunération globale : Élaboration d’une échelle salariale :

décrit ses orientations selon les grands axes : Développement, Qualité, Amélioration du management, et Projet Social. • • • • Développement : Soutenir la croissance par le développement des services, Co-Construire avec les collectivités locales Qualité : Construire un service public moderne Amélioration du management : S'appuyer sur un management fort plus proche du terrain Projet social : Développer un projet social ambitieux Le développement et l'amélioration de la qualité sont

concepts * Principes généraux budgétaires I. ELABORATION DU BUDGET * La réunion d’orientation budgétaire * Les principales phases d’élaboration * Présentation du budget * Vote du budget * Approbation du budget II. EXECUTION DU BUDGET II.1 : Le rôle de l’ordonnateur II.2 : Le rôle du comptable III. FIN DE GESTION : LE COMPTE ADMINISTRATIF IV. BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION La vie d’un budget d’une Collectivité Locale, notamment celle de Région, est régie par une certaine

(variable, direct) ;  marginal .  La méthode budgétaire  Les coûts préétablis.  Le tableau de bord ou indicateurs de performance. Champ d’utilisation \ outils Coûts Stratégie X Suivi opérationnel des fonctions X Structure organisationnelle Budgets Indicateurs X X X X X 3- LE SYSTEME DE CONTRÔLE DE GESTION Ensemble de procédures organisées de production d’informations nécessaires à la prise de décisions. 3.1 Les besoins de gestion à satisfaire par le calcul et l’analyse des coûts : 

service centralisation Département comptabilité analytique : - service Gestion de production - service comptabilité matières - service gestion du patrimoines - service prix de revient Département finances et budget : - service règlement - service assurances -service élaboration Budget - service contrôle Budgétaire B – PRINCIPAUX ROLES DE LA DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE. Le rôle de la direction financière est de donner une image exacte sur la situation financière

Présentation de l’évènement 1. Projet et finalité dans son environnement 2. Les objectifs 3. Réalisation avant et pendant l’évènement. IV- Élaboration du plan d’action 1. Déroulement général de l’évènement 2. Les différents partenaires nécessaires à l’action 3. Organisation de la sécurité 4. Budget prévisionnel 5. Planification des étapes du projet et la solution alternative 6. Promotion du projet V- Préparation de l’évaluation de l’évènement