Elaboration Du Budget Local

l’exécutif départemental et régional au profit d’un élu local. * La région devient une collectivité territoriale de plein exercice. III) Loi de décentralisation du 13 août 2004 : 1) Présentation : * Contexte d’émergence. 2) Les grands principes de la loi : * La participation des citoyens à la vie locale et démocratie de proximité. * Le principe d’autonomie financière. * Le droit a l’expérimentation locale. IV) Contrôle de l’Etat : la déconcentration

recueillies de la consommation, l’habitat, l’insertion, l’alimentation- - élaboration et/ou suivi du cahier des charges de l’étude santé… - organisation des données et des informations - repérage et identification des dysfonctionnements, transmission aux services compétents - analyse complète et pertinente de l'existant C1.5 Concevoir, élaborer des projets pour la gestion - mise en œuvre de solutions réalistes et adaptées, conformes aux locale de l'environnement avec les habitants et les préconisations institutions

PLAN Introduction I- Généralités sur le gouvernement de la collectivité locale et la bonne gouvernance A- Généralités sur le gouvernement de la collectivité locale B- Généralités sur la bonne gouvernance II- La bonne gouvernance en tant qu’objectif du gouvernement de la collectivité locale A- Pratiques de la bonne gouvernance dans les communes du Bénin B- Contraintes liées à la pratique de la bonne gouvernance dans les

GESTION DES PROJETS [Tapez le sous-titre du document] THEME : ÉLABORATION D'UN PROCESSUS DE PLANIFICATION AU SEIN D'UNE ADMINISTRATION: CAS DE LA DIRECTION RÉGIONALE DE L'ÉCONOMIE ET DE LA PLANIFICATION DU PLATEAU CENTRAL (DREP-PCL) DIRECTEUR DE MEMOIRE LAETITIA OUEDRAOGO DIRECTRICE DE CONTROLE QUALITE Réalisé et soutenu par: SOULEYMANE OUATTARA & DONALD WILFRID BENERE OUEDRAOGO ANNEE ACADEMIQUE : 2011-2012 Elaboration d’un processus de planification au sein d’une administration : Cas

à 4) | OUI | X | NON | | Relevant de la prise en charge des activités déléguées (finalité 5) | OUI | | NON | X | Portant sur un dossier spécialisé | OUI | | NON | X | Intitulé de l’action professionnelle : Préparation du déménagement des locaux administratifs de l’entreprise Ronsard | Dates et durée de l’action : Du 1er décembre au 31 décembre. Un mois. | LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE | organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier, contraintes

sein de la DR Marrakech I. I. Service contrôle de gestion 1. Missions 2. Attributions II. II. Le processus budgétaire III. 1. Elaboration du budget a. Lettre de cadrage b. Les étapes d’élaboration 2. Réalisation du budget et son suivi a. Réalisation du budget b. Suivi du budget Conclusion Remerciements Introduction Cadre général I. Présentation de l’ONEP 1. Historique Créé 1972, l'ONEP est

personnalités du shopping center concurrent afin d’obtenir un maximum d’information. - définir le concept des 05 locaux de vente avec les promoteur du projet et l’architecte 2ème phase : - déterminer pour chaque local le programme de vente et de production, duquel seront dérivés : . la confection des fiches de fabrication et des instructions de vente

travaillé sur les demandes introduites auprès du Trésorier programme. Le thème de ce stage est : « le contrôle financier départemental : la procédure d avis sur les budgets opérationnels de programme ». L avis du Trésorier payeur général, dans ses attributions de contrôle financier, est gestionnaires afin d examiner et rendre un avis sur leurs budgets opérationnels de en effet, préalable et obligatoire sur les BOP. Cet avis constitue un préalable à l initialisation de la gestion en mode Lolf1. Dans la

1 REFERENTIEL D’ACTIVITES PROFESSIONNELLES Le titulaire du BTS ESF participe à la réalisation des missions des établissements et des services qui l’emploient sur la base de son expertise dans les domaines de la vie quotidienne : alimentationsanté, budget, consommation, environnement-énergie, habitat-logement. Il assure différentes fonctions : Expertise et conseil technologiques Organisation technique de la vie quotidienne dans un service, dans un établissement Animation, formation et communication

rétrospectives et prospectives. Elle met en œuvre la programmation pluriannuelle. Elle optimise la gestion et vise à améliorer les marges de manœuvre de la collectivité. Il assure principalement les missions suivantes : · Élaboration et Suivi de l’exécution du budget : · contrôle · élaboration des opérations d’ordre (gestion de l’actif immobilisé) · virements de crédits · dépenses imprévues · opérations fiscales et de bilan · facturer · Gestion de la dette et de la trésorerie : · gestion active de