Elaborer Et Actualiser Les Supports De Suivi Et Les Tableaux De Bord Des Ressources Humaines

1.2.3 La politique de recouvrement des prix de vente 1.2.4 Détermination des points de vente 1.2.5 Le plan de communication et de promotion 1.2.5.1 Le plan d’actions promotionnelles 1.2.5.2 Le plan de communication Marketing 1.2.5.3 Les supports de communication 1.2.5.4 Le planning de réalisation des actions communicationnelles 18 19 20 20 21 23 23 ................................................................................................................. ..........

l’élaboration des tableaux de bord. Il en décrit les principales méthodes (ABC, BBZ, ABB, balanced socrecard) en les replaçant dans leur contexte d’utilisation pour mieux en apprécier les limites. • • • • • Quelle est la méthode de calcul de coûts la plus adaptée ? Quels sont les facteurs clefs de succès de mise en œuvre de la méthode ABC ? Quels sont les principes et limites de la gestion budgétaire et comment réformer des pratiques déficientes ? Qu’est-ce qu’un bon tableau de bord et que peut-on

Les fonctions pratiques de la Gestion de Ressources Humaines Nadia Ghaddab et Sourour Aouadi Université Virtuelle de Tunis 2008 Objectifs du cours : Au terme de ce module, je serai initié aux principaux concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier

Référentiel de certification Introduction Le référentiel de certification du BTS Communication est élaboré à partir des choix suivants : – une imbrication étroite entre le référentiel des activités professionnelles et le référentiel de certification ; les compétences, les unités d’enseignement, les unités de certification sont structurées autour des 3 fonctions F1, F2 et F3 ; – une organisation du référentiel de certification autour des situations de travail : un inventaire exhaustif des situations

..... 1.2.3 La politique de recouvrement des prix de vente 1.2.4 Détermination des points de vente 1.2.5 Le plan de communication et de promotion 1.2.5.1 Le plan d’actions promotionnelles 1.2.5.2 Le plan de communication Marketing 1.2.5.3 Les supports de communication 1.2.5.4 Le planning de réalisation des actions communicationnelles ................................................................................................................. .........................................

Les fonctions pratiques de la Gestion de Ressources Humaines Nadia Ghaddab et Sourour Aouadi Université Virtuelle de Tunis 2008 Objectifs du cours : Au terme de ce module, je serai initié aux principaux concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires

(SGRID) : 17 8 - Service d’Equipement (SE) : 18 2 ) A l’échelon local : 18 2-1) Les subdivisions : 18 2- 2) Les Centres de Mise en Valeur Agricole de l’Office (CMV) : 19 IV- LES RESSOURCES DE L’OFFICE : 19 1) Les ressources financières : 19 2) Les ressources humaines : 19 V- LE PRODUIT DE L’OFFICE : 20 I - PRESENTATION DE LA CELLULE COMPTABLE : 22 1) Aperçu historique : 22 2) Les objectifs de la cellule comptable : 23 3) Organisation de la cellule

professionnel Le titre professionnel Manager d’Univers Marchand (arrêté du 23/12/2013, JO du 15/01/2014) comportait trois activités-types. Ce nouveau millésime est également constitué de trois activités dont le périmètre et le contenu ont été actualisés.  L’activité « Développer la dynamique commerciale de l’unité marchande dans un environnement omnicanal» couvre la gestion de l’approvisionnement, le pilotage de l’offre produits, la réalisation du marchandisage et le développement des ventes

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-2 Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir REALISE PAR : ENCADRE PAR : •MOHSSINE KARIM - Dr. R BO UTTI - M. Z FAD EL HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-3 Agadir Dédicace e dédie ce travail : - À toute ma famille, -Mesam is -Et mes collègues. J HOLDING MARJANE CONTROLE

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING REALISE PAR : ENCADRE PAR : • MOHSSINE KARIM - Dr. R BOUTTI - M. Z FADEL 2004/2005 2 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Dédicace J e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes amis -Et mes collègues. 2004/2005 3 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE