Electrolux Concurrence

Quelle stratégie pour Electrolux ? Question 1 - Quel modèle de création de valeur ? Résistance à l'imitation Le fait d'allouer une part du budget importante au développement de nouveaux produits permet une forte réactivité. En effet, le temps que met un concurrent à imiter un produit permet à Electrolux d'en lancer un nouveau sur le marché. De plus, étant donné qu'à terme, les coûts de production seront sensiblement les mêmes pour tous, Electrolux a choisi d'investir 2% de son CA dans le marketing

Quelle  stratégie  pour   Electrolux?   Le  modèle  VIP       •   Créa%on  de  valeur     •  Resistance  à  l’imita%on  (assurer  la  pérennité  de  l’avantage   concurrenCel)     •  Périmètre             Ajouter  ou  remplacer  les  marques  locales  par  le  nom  Electrolux   (AEG,  Arthur  MaCn).   DélocalisaCon  dans  les  pays  à

de l'entreprise : Nom : Ergorapido Raison sociale : Electrolux Nationalité : Suédoise Localisation : Stockholm (siège social) Bruxelles (localisation Belge) 1. 2. Analyse du nom et du logo : Origine du nom : Electrolux fut fondée en 1910 sous le nom d’Elektromekaniska AB et prit le nom d’Elektrolux après sa fusion avec Lux en 1919. Le nom fut orthographié Electrolux à partir de 1957. En Amérique du nord, le nom Electrolux a longtemps été utilisé par un fabricant d’aspirateurs.

chaises en bois estimés à …chacune, buffet en marbre estimés à … * Dans le chambres : lits superposé en chêne estimés à…, armoires en bois estimés à … * Dans la cuisine : tables en verre estimé à …, chaises en bois estimé à …, 1 four en inox Electrolux Arthur martin estimé à …, lave vaisselle Bosch estimé à …, frigidaire gris Arthur Martin estimé à … TEL ET AINSI que l’objet des présentes existe, s’étend se poursuit et comporte actuellement avec toutes ses aisances, dépendances, immeubles par

: - les appareils électrodomestiques : - une plaque à induction WHIRLPOOL réf : ACM 701 IX - un micro-ondes multifonctions encastrable SAUTER réf : SME 675 BF1 - un lave-vaisselle intégrable ELECTROLUX réf : ASI 66009 K - un réfrigérateur intégrable combiné ARTHUR MARTIN réf : ARN 29600 - une hotte ELECTROLUX ARTHUR MARTIN AFC 90500 X - un lave-linge de grande capacité réf : WHIRLPOOL AWM 1008 - un four BOSCH HBA 63 A 450 - un chauffe-eau - Les appareils audiovisuels multimédias - Réception satellite

Aspirateur traineaux Les distributeurs : Dyson Rowenta Electrolux Miele Karcher Clatronic Tornado Bosch Les prix : Le prix des aspirateurs traineaux est très étendu. Effectivement nous pouvons voir quand les prix peuvent attendre plusieurs centaines d’euros pour un aspirateur traineau. Chez les marques de distributeur ou les aspirateurs bas de gamme nous pouvons trouver des aspirateurs pour une cinquantaine d’euros. En revanche pour ce qui est des aspirateurs haut de gamme

d'€ (2011)) Electrolux est un groupe Suédois spécialisé dans le domaine de l'électroménager domestique et professionnel. Jusqu'en 2005 electrolux était le numéro 1 mondial leader mondial de l'électroménager puis a été relégué au second rang par Whirlpool. Le groupe vend chaque année, dans plus de 150 pays, 40 millions de produits à usage domestique et professionnel aux travers de marques comme Electrolux, AEG-Electrolux, Zanussi, Eureka, Arthur Martin et Frigidaire. En 2011, Electrolux emploie 58 000

Stratégie Etude de cas n°1 : Electrolux Question 1: Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Tout d’abord Electrolux a un problème au niveau de ses Domaines d’Activités Stratégiques. En effet, il y a un déséquilibre entre ses activités. La marque produit des appareils à usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air. Mais, l’entreprise a recentré son activité sur les deux premiers secteurs et a vendu les produits

1919 sous l'appellation Elektromekaniska AB et issue de sa fusion avec Lux AB en 1919, Electrolux (OMX : ELUX B) est une entreprise suédoise leader mondiale de l'électroménager. Le groupe vend chaque année, dans plus de 150 pays, 40 millions de produits à usage domestique et professionnel aux travers de marques comme Electrolux, AEG-Electrolux, Zanussi, Eureka, Arthur Martin et Frigidaire. En 2011, Electrolux emploie 58 000 personnes pour un chiffre d'affaires de plus de 101 milliards SEK. Le groupe

ETUDE DE CAS Electrolux est un groupe suédois produisant et commercialisant des appareils électroménagers à usage domestique et professionnel. Il s’agit du deuxième producteur mondial après son concurrent américain Whirpool. Fondée en 1920, le groupe vend chaque année, dans plus de 150 pays, 40 millions de produits à usage domestique et professionnel aux travers de marques comme Electrolux, AEG-Electrolux, Zanussi, Eureka et Frigidaire. I- Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent