Electrolux Concurrence


 
 
 
 [TD
de
Stratégie
n°1]
 Cas
Electrolux
 MARTIN
Nicolas

 
 
 
 
 
 
 2008 
 1°
Expliquez
en
quoi
les
problèmes
d’Electrolux
relèvent
de
la
stratégie.
 
 La
situation
à
laquelle
est
confrontée
Electrolux
relève
d’abord
et
avant
tout
de
la
 stratégie
 car
 la
 couverture
 géographique
 (150
 pays),
 l’ancienneté
 et
 le
 poids
 (près
d’un
siècle,
deuxième
leader
mondial)
lui
confère
une
inertie
qui
l’oblige
à
 penser
son
devenir
sur
le
long
terme.

 Dans
 cette
 perspective

face à une concurrence globale intense. En terme d’entrepreunariat, on constate donc que le groupe s’engage à développer des produits de bonne qualité à des prix de plus en plus compétitifs et à intensifier ses innovations de produits électroménagers, dans l’idée de raccourcir leur cycle de vie, et d’avoir une bonne compréhension de leur clientèle. On note en effet que 2% de leur chiffre d’affaire est dédié au renouvellement de leurs produits et au renforcement de la marque Electrolux. Celà lui

produits. * L’innovation : avantage concurrentiel  Whirpool s’appuie sur une solide politique d’innovation dans la mesure où elle représente le véritable avantage concurrentiel dans ce secteur. Les marchés évoluent à une vitesse effrénée et la concurrence est de plus en plus rude. C’est pourquoi, Whirlpool doit faire preuve d’intelligence et de rapidité vis-à-vis de ses clients, de ses concurrents, de leurs distributeurs et de leurs produits. Pour concevoir ses collections et inventer de nouveaux

par des envois d'échantillons gratuit très complet en informations sur ses produits à ses clients qui peuvent se rendre compte directement de la qualité et des normes en vigueurs, en fonction de leur prix relativement intéressant par rapport à la concurrence. II/ MONTAGE DE LA FORCE DE VENTE L'entreprise DISPOLAB déjà bien implanté sur le marché Européen, détient également une filiale nommé EXPAMEDIC, qui a vue le jours il y a deux ans spécialisée dans le matériel d'aide à la personne.

électroménager sont de première nécessité. Le marché du gros électroménager était en progression de 5.1% fin avril 2010. | De nombreuses suppressions d'emplois visant à réduire les coûts ont succédé à la crise (5000 pour Whirlpool, 3000 pour Electrolux et 6000 pour Phillips). Le secteur du gros électroménager est fortement dépendant d'autres secteurs comme l'immobilier notamment. | Environnement concurrentiel | Depuis fin 2009, des nouvelles tendances se dégagent avec notamment d'un

électroménager sont de première nécessité. Le marché du gros électroménager était en progression de 5.1% fin avril 2010. | De nombreuses suppressions d'emplois visant à réduire les coûts ont succédé à la crise (5000 pour Whirlpool, 3000 pour Electrolux et 6000 pour Phillips). Le secteur dugros électroménager est fortement dépendant d'autres secteurs comme l'immobilier notamment. | Environnement concurrentiel | Depuis fin 2009, des nouvelles tendances se dégagent avec notamment d'un côté

ELECTROLUX Le management stratégique de l’entreprise s’est développé et structuré à partir des années 60s. C’est à ce moment-là que les firmes devaient développer des compétences distinctives pour obtenir un avantage concurrentiel. En analysant les forces, les faiblesses, les dangers et les opportunités, ces derniers pouvaient alors se fixer une image de leur entreprise par rapport aux compétiteurs dans le marché. Dès les années 80, l’analyse stratégique relative aux stratégies concurrentielles

Etude de cas – Electrolux Quelle stratégie pour Electrolux ? 1) En utilisant le modèle VIP et les caractéristiques distinctives des décisions stratégiques, expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Trouvez des exemples de chacun des éléments du modèle VIP (valeur, imitation, périmètre) Comme toute entreprise, Electrolux rencontre quelques problèmes. Ces derniers relèvent de la stratégie, car ils concernent directement l’organisation de l’entreprise.

Quelle stratégie pour Electrolux ? Jusqu’à 2005, le groupe suédois Electrolux était le premier producteur mondial d’appareils à usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air. Sa gamme de produits incluait des cuisinières, des aspirateurs, des machines à laver, des réfrigérateurs, des tondeuses à gazon, des tronçonneuses, ainsi que des outils pour l’industrie du bâtiment. Electrolux employait environ 70 000 personnes et vendait annuellement une quarantaine

Etude de cas Electrolux 1. Les problèmes stratégiques Définition : « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler). Un problème stratégique quant à lui est un problème non-structuré, à construire, qui ne s’impose pas nécessairement à l’évidence. Il concerne l’avenir avec son lot d’incertitudes