Electrolux Marketing

Marketing stratégique avancé Partie I : Evolution du marketing international global 2 1) Introduction au marketing international 2 2) Avantages et désavantages du marketing global 4 3) Nouveaux développements 5 4) L’effet de l’orientation du management 5 5) Analyse de l’environnement économique 6 A) Les facteurs influençant le niveau de globalisation 6 B) Les étapes du développement économique 8 6) Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing

européennes ou mondiales). Compte tenu de la maturité du marché et de la concurrence de nouveaux biens (produits bruns, informatiques) et services (loisirs), les industriels de l'électroménager vont devoir renforcer leurs efforts d'innovation et de marketing afin d'attiser l'appétence des consommateurs pour leurs produits. La qualité des réponses fournies va résider dans la capacité des fabricants à établir et à gérer une relation personnalisée avec le client et à satisfaire une demande également de

prix (taxe ou aide) Pourquoi des subventions données aux producteurs nationaux peuvent elles être considérées comme des mesures protectionnistes ? on donne une somme d’argent aux producteurs ce qui les rends plus compétitif II définition du marketing international A/ DEFINITION DE BASE * Produit intérieur brut mesure la richesse créée par les différents agents économiques présents dans un espace géographique déterminé que ce soit en terme de production marchande ou de production non marchande

conception, la fabrication et la distribution d'appareils électroménagers. Whirlpool est en tête des ventes d'électroménager aux États-Unis, se situant au premier rang mondial devant Arthur Martin-Electrolux. La stratégie de la localisation L’entreprise essaie de changer des stratégies de la production, le marketing, la gestion, le personnel dans le marché cible, par une enquête approfondie pour savoir l'économie, la culture, les coutumes, etc. Elle mène une série d'ajustement pour s’adapter à l’environnement

de la gestion 2.0 est une collection des meilleurs écrits de penseurs de métier au début du monde des entreprises et des écoles de commerce, y compris -      * City University Business School, Londres      * Columbia Business School      * Electrolux      * Harvard Business School      * IESE Business School      * IMD      * INSEAD      * Juge Institute, Cambridge University      * Kellogg Graduate School of Management      * London Business School      * Microsoft      * Nanyang Business

et exporte pour 2,5 Mds (dont 83 M vers la France) ce qui représente 3,32%. Les suédois exportent plus qu’ils n’importent de France. Intensité concurrentielle Concurrence directe . Il existe de nombreux concurrents sur ce secteur comme Ikea, Electrolux, le groupe Nobia (cuisines), Kinnarps (mobilier d’office). Ceux sont des grands groupes. 1 Concurrence indirecte Nouveaux entrants Clients Distribution . D’après un sondage de Juin 2014, 27% des internautes interrogés

outil privilégié de marketing ; il n’est donc pas étonnant de constater que la publicité est au centre de nombreuses affaires contentieuses jugées par les tribunaux. La publicité alimente la plupart des cas de concurrence déloyale. Elle est quelquefois dénigrante (I). Elle peut être aussi l’occasion de nombreux cas d’imitation (II). I. Publicité et dénigrement. A. la publicité dénigrante Aff. Crédit Lyonnais/Société Générale Aff. Cafés Albert/Nespresso Aff. Electrolux/Dyson Aff. société

Boulanger dispose d’un grand nombre de références, plus de 20 000, et cela est dû à ces nombreux fournisseurs. Boulanger compte parmi eux les producteurs les plus connus en matière d’électroménager et de multimédia : Sony, Samsung, Apple, LG, Bosch, Electrolux, Senseo, Canon, Hp…. Boulanger a également développé la vente de ses propres produits sous la marque : « Essentiel B ». Il se place alors dans une optique de distribution de produit d’entrée de gamme, afin de cibler une clientèle moins concernée

avec des distributeurs d’électroménager qui sont une source d’informations précieuses quant aux modes de consommations et du comportement d’utilisation. Brita est une entreprise qui ne cesse de se remettre en question par le biais d’un service marketing très développé qui réalise régulièrement des études de marché révélatrices des comportements et des attentes des consommateurs. Brita a choisi un positionnement simple, à savoir «  Brita est une marque de filtration d’eau qui permet à tout le

L’imitation est possible dans une certaine mesure : design et produits similaires mais la qualité intrinsèque des produits (technologies brevetée) n’a pas encore été égalée. 4/ positionnez Dyson par rapport à ses concurrents Principaux concurrents : Electrolux, Hoover Technotric, Miele, Excel Dryer Dyson résiste bien à la concurrence. Il a mangé ses concurrents de Rowenta à Philips. Il occupe 65% du marché britannique. Il s’octroie plus du tiers des parts de marché en valeur. C’est grâce à ses innovations