Electrolux Marketing

Etude de cas – Electrolux Quelle stratégie pour Electrolux ? 1) En utilisant le modèle VIP et les caractéristiques distinctives des décisions stratégiques, expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Trouvez des exemples de chacun des éléments du modèle VIP (valeur, imitation, périmètre) Comme toute entreprise, Electrolux rencontre quelques problèmes. Ces derniers relèvent de la stratégie, car ils concernent directement l’organisation de l’entreprise.

ELECTROLUX Le management stratégique de l’entreprise s’est développé et structuré à partir des années 60s. C’est à ce moment-là que les firmes devaient développer des compétences distinctives pour obtenir un avantage concurrentiel. En analysant les forces, les faiblesses, les dangers et les opportunités, ces derniers pouvaient alors se fixer une image de leur entreprise par rapport aux compétiteurs dans le marché. Dès les années 80, l’analyse stratégique relative aux stratégies concurrentielles

Quelle stratégie pour Electrolux ? Jusqu’à 2005, le groupe suédois Electrolux était le premier producteur mondial d’appareils à usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air. Sa gamme de produits incluait des cuisinières, des aspirateurs, des machines à laver, des réfrigérateurs, des tondeuses à gazon, des tronçonneuses, ainsi que des outils pour l’industrie du bâtiment. Electrolux employait environ 70 000 personnes et vendait annuellement une quarantaine

1. Expliquez en quoi les problèmes de Electrolux relèvent de la stratégie. 2. Quels niveaux de stratégie pouvez-vous identifier chez Electrolux ? 3. Dressez la liste des éléments du diagnostic stratégique de Electrolux qui relèvent respectivement de l'environnement, de la capacité stratégique et des attentes des parties prenantes. A votre avis, quels sont les aspects les plus importants? 4. Identifiez les choix stratégiques effectués par Electrolux. 5. Identifiez les éléments de déploiement

Electrolux Au milieu des années 2000, le groupe suédois Electrolux était le premier producteur mondial d’appareils à usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air. Sa gamme de produits incluait des cuisinières, des aspirateurs, des machines à laver, des réfrigérateurs, des tondeuses à gazon, des tronçonneuses, ainsi que de outils pour l’industrie du bâtiment. Electrolux employait plus de 80 000 personnes dans plus de 100 pays. En 2004, son chiffre

TD 2 : Cas Electrolux 1. Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Trouez des exemples de chacun des éléments du modèle VIP (Valeur, Imitation, Périmètre). Les problèmes que rencontrent Electrolux relèvent de la stratégie. En effet, ils impliquent une réflexion sur les grandes lignes directrices de l’entreprise ainsi une gestion de ses actifs structurels. Nous sommes donc ici dans le long terme. Les enjeux sont la structure et la définition du périmètre de l’entreprise

stratégie peut également être définie par une série d’éléments suivants : la mission, le choix du champ de bataille, la complémentarité entre les ressources, les moyens d’actions, la tactique, ou encore les priorités. Les problèmes rencontrés par Electrolux relèvent de la stratégie, car ce sont des problèmes qui se situent sur le long terme, or une stratégie se situe également sur le long terme. Ainsi, à travers sa politique et le discours de son leader, on peut distinguer un modèle de management à

Etude de cas Electrolux 1. Les problèmes stratégiques Définition : « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler). Un problème stratégique quant à lui est un problème non-structuré, à construire, qui ne s’impose pas nécessairement à l’évidence. Il concerne l’avenir avec son lot d’incertitudes

1 Marketing International Les 15 plus beaux ratages de traduction. Voici quelques-uns des plus beaux exemples de ce qui arrive quand une entreprise s'implantant à l'étranger ne fait pas correctement son travail de traduction et d'adaptation de sa marque , de ses produits et de ses slogans. . Coors, le géant américain de la bière, à lors de son lancement en Espagne changer son slogan . "Turn it loose" en « Sueltalo » qui veut dire «Souffrez de la dirahée» en Espagnol. Le nom de Coca-Cola

Dyson, Hoover, Electrolux, Miele. Question 2 (2 pts) Principales motivations d’achat : silence, puissance, praticité, économie. Question 3 (2 pts) La marque qui a révolutionné le marché par son nouveau concept de produit et une publicité très efficace est Dyson. Question 4 (4 pts) Les sources et les composantes de la culture d’entreprise sont : – un fondateur-héros visionnaire ; – un inventeur, une culture métier : innovation, fiabilité ; – un « plus » technologique orienté marketing bénéfice-consommateur