Electrolux Structure Organisationnelle

professionnelle tout au long de ces quatre semaines de stage. Cordialement, Degtiareva Taïssia SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………………….………………………......…1 DESCRIPTIF DE L’ENTREPRISE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE…………………………………………………………..1 CONTEXTE ORGANISATIONNEL………………………………………………………1 Ø L’organisation Ø L’information Ø Les valeurs de l’entreprise CONTEXTE COMMERCIAL……………………………………………………..……….1 Ø Indicateurs commerciaux Ø L’activité commerciale de l’entreprise Ø Les partenaires maritimes Ø Les partenaires

majeurs en trente ans : 1. 70’s – 80’s : Marketing international : Procter&Gamble, Unilever, Philips, Electrolux, Interbrew, … Exemple : Electrolux = Ils veulent avoir les marques locales les plus fortes par marché, ils les rachètent. Ils ne voulaient pas standardiser. Mais maintenant, ils ont crée electrolux (produits) et pour chacune des marques locales, ils signent les produits du nom electrolux. Interbrew = C’est la même chose ! Ils pensaient que c’était bien de racheter toutes les marques locales

du groupe avec 27 % des droits de votes. Composé de 15 membres et présidé par Thierry de la Tour d’Artaise, le comité de direction se réunit tous les 2 mois pour faire le point sur les résultats du groupe, suivre les performances des différentes structures ainsi que l’état d’avancement des divers projets. [pic] Répartition des droits de vote du groupe SEB 2) Groupe multi spécialiste : Articles culinaires : Entretien des sols et confort domestiques :

suivantes : * Quels sont les objectifs de l’organisation ? * L’entreprise opère-t-elle au niveau locale ? * Quel est l’impact de la concurrence et de l’environnement économique sur l’organisation ? * Quelles sont les structures financières et organisationnelles ? * Quelles sont les solutions de replies si la stratégie échoue ? Les budgets indiquent aux managers les effets probables des plans stratégiques. Les managers utilisent ses informations pour ajuster leur plan stratégique

clients ou encore des gammes de produit de laverie et de pressing (fer à repasser, séchoir, machine à laver). Parallèlement à cette activité, GVS DISTRIBUTION gère de nombreuses laveries et pressings partout sur le territoire. II - ANALYSE ORGANISATIONNELLE 1 - Le management Le chef d’entreprise privilégie le management participatif. En effet, il est très centré sur le concret et le présent et prévoit à l’avance des points de contrôle. Quasiment toutes les décisions se font par lui et il essaye

marché. 3) Son organisation et sa structures La société Nosyd est donc une grande société dont on peut penser que l’organisation est définie comme suite. Nosyd ➢ Processus Général et Intégrations entre les processus : [pic] ➢ L’organigramme : voir page suivante J’ai choisie cette structure hiérarchico-fonctionnelle (Staff and Line) de part la forme juridique de l’entreprise SAS et sa dimension internationale. Néanmoins cette structure peut être amenée à évoluer dans les

qualifié de condition de base: structures – comportements – performances (SCP) [pic] ➢ Conditions de base : • L’environnement du secteur : ▪ Délimitation de l’espace concurrentiel pertinent ▪ Niveau de développement économique et social ▪ Rôles respectifs d l’Etat et du marché • Les caractéristiques de l’offre • Les caractéristiques de la demande • Les externalités ➢ Structures : • Le degré

l'offre, motivation du personnel). Il s'agit toutefois d'un effort impliquant l'ensemble de l'entreprise et conduisant la plupart du temps à des modifications des habitudes de travail, voire des changements organisationnels. Ainsi on appelle «démarche qualité» l'approche organisationnelle permettant un progrès permanent dans la résolution des non-qualités. Il s'agit d'une démarche participative, c'est-à-dire à laquelle doit nécessairement participer l'ensemble de l'entreprise et par conséquent

rénovation prévu pour Octobre 2014) Surface de vente / dépôts 8000 m² (surface de vente) / 7500m² pour chaque dépôt (2 dépôts) Nombre d’employés 127 employés Horaires d’ouverture Du Lundi au Samedi de 10h à 19h30. Dimanche de 10h à 19h. 1. La structure (Source : Responsable de secteur) J’effectue mon contrat de professionnalisation dans le département Ménager autrement appelé G2 ou encore BBG (produits Blancs, Bruns, Gris). Il serait donc plus judicieux de vous dresser le profil de ce rayon, et

100000 références présentes en zone de stockage ne peuvent être exposées. (choix des produit à exposer). Le magasin est répartit en deux grand univers: le blanc (gros et petit électroménager ) et le brun (TV-hifi, multimédia). B) Le contexte organisationnel CAPROFEM se découpe en 4 pôles: Cash & Carry, Ventes spéciales, Web et Plates-formes du bâtiment. Le pôle ventes spéciales est un compte qui s'occupe des plus grand compte de caprofem. Le pôle plate-forme du bâtiment est un pôle en partenariat