Employabilité

édition) ISM // La Fonction RH // keba_diallo@orange.sn // Avril 2008 66 22 • Elle permet à chaque salarié de salarié l'entreprise de renforcer son employabilité présente et à venir employabilité pré ISM // La Fonction RH // keba_diallo@orange.sn // Avril 2008 67 L'EMPLOYABILITE • L’employabilité est la capacité employabilité capacité d’un salarié à conserver ou salarié obtenir un emploi, dans sa fonction ou dans une autre fonction, à son niveau hiérarchique ou à un autre hié

avant de voir leur employabilité se réduire Promesse à (très) court terme, voire absence de promesse ; l’incertitude sur l’évolution professionnelle s’ajoute à l’incertitude sur les moyens proposés pour maintenir son employabilité. Le salarié n’est pas encouragé à rester au-delà d’une stricte mission ou d’un projet (travail en régie, consultants, intérim cadre, entreprise valorisant l’élaboration de projet professionnel se projetant au-delà du marché interne du travail…) Employabilité L’employabilité

donc nécessaire d'accroître la flexibilité du travail en France, afin de réduire le coût du travail, et de rendre l'entreprise plus efficace, donc plus compétitive, donc créatrice d'emplois, notamment à destination des chômeurs ayant une faible employabilité : 1) D'où la volonté actuelle de recourir à la flexibilité salariale, à la flexibilité quantitative (externe et interne), afin de supprimer les contraintes qui pèsent sur les décisions d'embauche des entrepreneurs (SMIC, coûts de licenciement

doivent toutes être satisfaites, mais qu’elles doivent être connues et prises en compte dans le management du collaborateur. 3. Développement des compétences Dans son fort intérieur, chacun aspire à progresser, à développer ses compétences et son employabilité. Le rôle du manager est de veiller à ce que chacun de ses collaborateurs ait les moyens de développer ses compétences. 4. Vision – donner du sens Le manager doit montrer tous les jours à ses collaborateurs la cathédrale à construire (cf la fable

d’entreprise , et ainsi viser à adapter les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues des modifications de l’environnement économique, social et juridique. Elle doit permettre d’accompagner les salariés et de développer leur employabilité de façon à ce qu’ils puissent répondre aux besoins de l’entreprise et évoluer professionnellement. Au regard cette définition de la GPEC, il convient de s’interroger sur les conditions nécessaires pour effectuer une bonne GPEC. Tout au long de

connaître les enjeux à l'ensemble des agents de la collectivité. L'accès à un nouveau poste, par le biais d'une mobilité interne, peut permettre à un agent de dynamiser sa carrière (maintien et déploiement des compétences) et de développer son employabilité dans des délais et des conditions favorables. L'employabilité étant "la possibilité que quelqu'un a d'être affecté à un nouvel emploi". Un individu étant considéré comme compétent lorsqu'on considère qu'il détient les connaissances nécessaires

financement des Petites et Moyennes Entreprises tend à résoudre la grande problématique de financement des entreprises, en contribuant, par ailleurs, à la concrétisation de l’objectif d’accélérer le rythme de création de projets innovants à forte employabilité. Il s’agit également d’instaurer une synergie positive entre les différentes structures intervenant dans le financement des PME, notamment au niveau de l’évaluation des projets, de la prise de décision de financement et de suivi de la réalisation

et des marques du réseau Oxylane. Ainsi, les parcours professionnels chez DECATHLON riment avec aptitudes et passions. Animations et Formations régulières permettent de développer tout au long du parcours professionnel du collaborateur, son "employabilité" et donc sa capacité à prendre de nouvelles responsabilités. 2- NOS ENGAGEMENTS RESPONSABLES DECATHLON s'engage à être un acteur responsable et participatif dans son environnement sociétal. Par son recrutement, en privilégiant le recrutement

( Moyen terme :- évolution salaire - mobilité interne - Autocontrôle, anticipation - mobilité fonctionnelle, élargissement des tâches, polyvalence - valorisation de son employabilité ( Long terme : - évolution salaire et statut (changement organigramme) - capacité à déléguer, empathie, planification, responsabilisation - évolution du métier (formation inter) -

particulièrement dommageable dans le cas où le bénéfice tiré de la formation professionnelle n'était pas seulement limité aux gains de productivité de l'entreprise mais pourrait également bénéficier à l'ensemble de la société (par une meilleure employabilité de la personne en cas de perte d’emploi (Hanhart, Falter et Pasche, 2006, pp. 15-16)