Employabilité

l'ensemble de leur population active une éducation de base, des compétences professionnelles essentielles et des possibilités d'apprendre tout au long de la vie, les pays peuvent aider à garantir que les travailleurs préservent et améliorent leur employabilité, ce qui conduit à ce que cette population soit plus qualifiée et plus productive. Néanmoins, certains pays connaissent encore des lacunes dans les domaines de l'éducation et de l'accès aux technologies de l'information, et il existe de grosses

culturelles : diffuser les valeurs de l’entreprise.NAO faire une rech sur la defLes finalités de la fonction ressources humaine Un expert administratif et un gestionnaire des gaspillagesLes partenaire des salariésMise en place de la politique des 5EEquité Employabilité possibilité au salarié d’être embauché ou employé de travailler ailleurs Epanouissement développer des compétenes Ethique valeur de ent à développer, Ecoute en cas de conflits ou de difficulté Les missions de la fonctions RHPhotoLes politiquesRH

des compétences Doc page 99 Savoir Savoir-faire Savoir-être Connaissances acquises Formation initiale = ressources intangibles ou immatérielles BTS Formation continue (important pour la motivation, l’adaptation et préserver son employabilité, adaptation aux évolutions techniques)  Licence Réalisation d’un site internet. Expérience chef de projet Maitrise des langues Les expériences augmentent le savoir Encadrement Esprit de compétition et d’équipe Ambitieux volontaire

A quels objectifs tentent de répondre ces politiques ? Sortir du chômage/ remettre à l’emploi, les personnes peu qualifié ayant une faible employabilité et réduire mécaniquement les chiffres du chômage (on peut être inscrit à pôle emploi sans apparaître sur les statistique de chômeurs, cf le halo du chômage, le 1, 2, 3, 4 représente environ 770 000 personnes). 1 = femme au foyers (ne veut pas

salariée ou bénévole. Les enjeux e) LA GPEC. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Elle permet d’accompagner l’évolution des métiers, d’anticiper les restructurations, d’accompagner les salariés et de développer leur employabilité. En effet cette gestion se développe dans une démarche socioprofessionnelle ou le salarié est au cœur des négociations. Tout comme un principe de précaution, dans cette gestion l’enjeu est double, puisque d’une part il permet à l’employé de rester

fixer des objectifs en termes de recrutement pour respecter les quotas légaux imposés. Cette pratique tendra à passer par une discrimination positive dès la sélection des candidats. • Discrimination tout au long de la carrière (mobilité, employabilité, formation) La GPEC permet de lutter contre l’inégalité de traitement lors de l’évolution de carrière. Sa mise en place instaure le passage entre une gestion par les postes à une gestion par les compétences qui gomme les différences. Si l’on

négocier La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est un sujet  à fort enjeu. Elle doit permettre d’accompagner l’évolution des métiers, d’anticiper les restructurations, et d’accompagner les salariés et de développer leur employabilité. C’est pour cela que le législateur a choisi de statuer et d’inciter les entreprises à se lancer dans une démarche de GPEC. La loi de cohésion sociale À l’initiative de Jean-Louis BORLOO, ministre de l'Emploi, du Travail et de la Cohésion sociale

tremplin en leur permettant d’acquérir de l’expérience sur le terrain et de se former techniquement. Malheureusement, deux à cinq ans après, ces jeunes quittent souvent leur entreprise pour s’orienter vers de grands groupes qui y trouvent une employabilité immédiate et à moindres frais. Utilisez-vous les réseaux sociaux dans votre processus de recrutement ? Pourquoi ? Les PME privilégient le monde réel au monde virtuel. D’ailleurs, une très grande majorité d’entre elles ne connait pas les réseaux

services, « crèche, cellule sociale, antenne services..». Ces services ont pu être mis en place parce que le groupe dispose de fonds. *Capital humain = ensemble des aptitudes, savoir faire, qualifications, expériences accumulées par un salarié. Employabilité des salariés = capacité d’un salarié à évoluer sur le marché du travail (cela dépend de ses connaissances, savoir-faire, qualifications, formations….). 4- l’évolution des finalités et du management A la création Maintenant Finalité selon Drucker

manœuvre suffisante pour prendre son avenir en main. Dans ces conditions, le développement d’un dispositif innovateur prenant en considération les difficultés énoncées et spécifiquement destiné à la formation des jeunes et à l’amélioration de leur employabilité en milieu rural se justifie pleinement. Le concept des champs écoles L’une des grandes faiblesses actuelles de la formation professionnelle en milieu rural est qu’aucun dispositif ne répond aux besoins du marché du travail, essentiellement