Enjeux De La Grh

..........................................5 Yves-Frédéric Livian Les modèles d'analyse de la GRH.................................................................................................................7 Frédérique Pigeyre La GRH et ses parties prenantes ..................................................................................................................17 Yves-Frédéric Livian La GRH : principes, pratiques et critiques .........................................................

’évolution Cartographie des emplois Cartographie des emplois de la banque 5 18/09/2013 Métier • Forme d ’identité professionnelle • Ensemble de gestes et pratiques communes • Ensemble de savoirs, savoirs-faire et savoirs être. • ..\GRH BASES\COURS 2012\fiche metier exemple.pdf Poste de travail • Description du poste: – raison d ’être qui définit les missions et responsabilités essentielles du poste. – Impact du poste sur le résultat de l ’organisation – position du poste

aussi de plus en plus dans une logique de responsabilité sociale de l’entreprise mise explicitement en avant depuis seulement quelques années, on admet ainsi que l’entreprise a des responsabilités autre que celle de faire du profit. La fonction de GRH est née dans les années 1850-1944. Depuis 1990, la fonction est remise en cause, de nouvelles logiques apparaissent : personnalisation, adaptation, partage, anticipation. Un nouveau contexte :    * Démographique : pyramide des âges (papy boom

c'est-à-dire de réduire les comportements d'absentéisme et de démission, et d'inciter les individus à agir conformément aux intérêts de l'organisation. Avec l'évolution de l'Homme et ses aspirations professionnelles, la Gestion des Ressources Humaines (GRH) se révèle comme un moyen avantageux, car elle donne l'occasion aux organisations de trouver une adéquation entre leurs objectifs propres et ceux divergents des salariés. En ce 21ème siècle avec l'avènement de l'internet et de l'informatique, il est

hommage à l’équipe chargée de l’organisation du MRH avec à sa tête Mlle Samira ALAOUI pour tous les efforts déployés pour réussir ce Master. En fin, j’adresse un grand salut à la promotion MRH 2. MERCI . La communication interne : Outil de GRH « Cas de Poste Maroc- FES 2 Projet professionnel MRH –ISCAE 2007 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION PROBLEMATIQUE PARTIE I : Revue de littérature I- Communication : essaie de définition …………………………… II- La communication interne ...........

son impact sur les pratiques de formation, est lié à la nécessité de posséder une main d’œuvre en quantité nécessaire et de qualité. On note, dans les années récentes : * le poids de l’environnement économique : la croissance faible conduit une GRH serrée, à la prévision et aux mesures d’ajustement. * Chômage ; * Internationalisation : l’accroissement de l’intensité concurrentielle qui impose la chasse aux coûts, l’accroissement de la productivité, l’utilisation optimale des équipements

permettant de mettre en œuvre des stratégies (avantages et inconvénients) Page 10 du polycopier. ------------------------------------------------- (INTER)RELATIONS ENTRE STRATEGIES ET GRH I/ Nature des relations stratégie(s) et GRH a- Evolution * Passage progressif d’un rôle périphérique à un rôle central de la GRH, évolution longue et non linéaire * 3 grandes étapes dans cette évolution (G. Schmidt, E. Mercier) * Années 60 et 1980 : dimensions humaines et organisationnelle considérées

L’entreprise de St Gobain dans le Vaucluse (84) Sommaire Introduction 4 I - Evolution de la GRH Erreur ! Signet non défini. A. Apparition de la fonction du personnel Erreur ! Signet non défini. B. La Fonction Gestion du personnel Erreur ! Signet non défini. C. Nouvelle ère organisationnelle Erreur ! Signet non défini. II - L’intérêt de la GPEC et ses conséquences dans la GRH 7 A. L’intérêt de la GPEC du côté des salariés 10 B. L’intérêt de la GPEC du côté des employeurs

EYB2007IPR20 Indicateurs de performance RH Octobre 2007 Pierre JORON,MAP, CRHA* Pourcentage du coût du service de GRH par rapport aux dépenses d'exploitation TABLE DES MATIÈRES 1. Définition 2. Recommandations aux utilisateurs 3. Formule de calcul (au cours d'une année) 3.1 Numérateur 3.2 Dénominateur 4. Ventilation des résultats / représentation graphique 5. Interprétation 6. Facteurs d'influence pour l'interprétation 1. Définition Il s'agit de l'effort de l'organisation en matière de gestion

Programme Économie Générale 1 FPG001 Initiation au management et gestion des ressources humaines Introduction à la GRH: les définitions et référentiels de base - Le GRH et les autres grandes fonctions de l’entreprise - La GRH et quelques grandes problématiques de management des organisations - Les évolutions du travail et leurs conséquences pour la GRH - Les approches mécanistes des organisations Les approches humanistes - Les approches interactionnistes - Les approches symbolistes